課程背景

在高度競爭和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無法解決問題，細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達(dá)到目標(biāo)。 我們推廣高效能的七個(gè)習(xí)慣，目的是為了幫助企業(yè)和個(gè)人提高領(lǐng)導(dǎo)力和效能，這種培訓(xùn)并非是流行的時(shí)尚與管理技巧，而是經(jīng)過千錘百煉和時(shí)間考驗(yàn)并能指導(dǎo)行為的基本原則，這些原則將使你的行為產(chǎn)生更好的結(jié)果。

課程目標(biāo)

掌握先進(jìn)的通向高效能的方法面對今天的挑戰(zhàn)通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力，而是信賴！ ? 如何實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。 ? 培養(yǎng)對他人的信任感，讓每個(gè)人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域，是每個(gè)人都覺得自己的人生有意義，有份量。 ? 如何運(yùn)用雙贏思維處理人際關(guān)系。 ? 在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊(duì)。 ? 如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上，充分理解和滿足他人的需要。 &

課程大綱

課程引入：重新探索自我，以走向成功

一、成功學(xué)告訴我們什么？

1、成功的根本 / 討論:什么叫做成功?

2、你的目標(biāo)由你選擇 / 學(xué)習(xí)制定SMART的目標(biāo)

3、行動--成功 / 從行動中建立習(xí)慣

二、由內(nèi)而外全面造就自己

1、思維轉(zhuǎn)變 / 習(xí)慣的建立

2、七大習(xí)慣與三大成長層次

3、討論：發(fā)現(xiàn)不同的性格 / 改變你自己！你準(zhǔn)備好鑰匙了嗎？

4、游戲：信任與支持

三、七個(gè)好習(xí)慣概念的提出

1、七個(gè)好習(xí)慣是什么

2、七個(gè)好習(xí)慣的成功模型 

第二章：個(gè)人的成功：從依賴到獨(dú)立

習(xí)慣一：主動積極—個(gè)人愿景的原則

1、積極心態(tài)助你成功 / 成功的人的特點(diǎn)（討論：有沒有命運(yùn)？）

2、積極主動的本質(zhì) / 練習(xí)：10天心理挑戰(zhàn)

3、主動積極的行為 / 主動積極與被動消極的語言

4、四種人類天賦潛能

習(xí)慣二：以終為始—自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

1、選擇不同的生活重心

2、什么是價(jià)值觀？什么是目標(biāo)？（一位企業(yè)主管的人生目標(biāo)）

3、訂立目標(biāo)的技巧：以終為始

4、如何設(shè)定目標(biāo) / 目標(biāo)管理系統(tǒng) / 目標(biāo)管理方法

習(xí)慣三：要事**—自我管理的原則

1、要事**—忙要忙得有意義（討論：什么是你的要事？）

2、時(shí)間管理象限圖（預(yù)防勝于治療——應(yīng)努力避免緊急事情）

3、如何做到要事** / 如何做有效的每日計(jì)劃 / 如何善用你的PLANNER

4、基本原則 / .時(shí)間管理要務(wù)

第三章：公眾的成功：從獨(dú)立到互賴

習(xí)慣四：雙贏思維—人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

1、人際交流的六種思維 / 什么是雙贏

2、心理測驗(yàn)：你先放棄什么？

3、雙贏步驟 / 雙贏的關(guān)系

4、樹立協(xié)同競爭新觀念

習(xí)慣五：知己解彼—同理心交流的原則

1、同理心傾聽的技巧 / 何謂有同理心傾聽？

2、傾聽的種類 / 傾聽的層次 / 傾聽的步驟

3、同理心溝通的五步驟

4、說話的技巧 / 友好的態(tài)度表現(xiàn)

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則

1、通常的情況 / 溝通的層次

2、第三方案：能集思廣益的討論模式

3、統(tǒng)合綜效的概念

4、統(tǒng)合綜效的流程

第四章：全面觀照生命

習(xí)慣七：不斷更新—平衡的自我更新的原則

1、佳的“自我投資”策略__均衡發(fā)展的成長原則

2、看看新的忠誠是什么樣子 / 不斷更新的成長原則

3、請切記：七個(gè)好習(xí)慣相輔相成

4、再次由內(nèi)而外造就自己