課程大綱

**單元：管理者作用為什么

1. 學習目標與學習內容介紹

2. 企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價值鏈中起什么作用

3. 優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響：幫助主動脈 打通微循環(huán)

4. 經(jīng)理對于員工的影響：加入公司 離開經(jīng)理

第二單元：管理者角色定位是什么

1. 案例分析：李明的煩惱

2. 管理者角色轉變困難的三大原因

3. 從I型人到T型人

4. 管理者角色中的誤區(qū)

5. 管理者四個關鍵角色定位

a) 管理者角色一：對上級是輔佐者

b) 管理者角色二：對平級是協(xié)作者

c) 管理者角色三：對下級是教練

d) 管理者角色四：對客戶是朋友和顧問

1. 管理者的五個核心任務

2. 經(jīng)理建設團隊的12個關鍵問題

第三單元：管理者德才要求做什么

1. 案例分析：任務沒完成的原因是什么

2. 管理者的德才要求

3. 干部選拔標準--德才兼?zhèn)涞聻橄?/p>

4. 知名企業(yè)管理者德才要求案例分析

第四單元：成為優(yōu)秀管理者如何做

1. 研討：管理者如何加快角色轉變

2. 管理角色轉變的七個加速器

3. 優(yōu)秀管理者的八項修煉

第五單元：培訓回顧與行動計劃

1. 學習要點回顧與小結

制定行動計劃