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高上
  • 高上CPIM國際認(rèn)證供應(yīng)鏈庫存與生產(chǎn)管理師 ;4D?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 4D領(lǐng)導(dǎo)力 溝通技巧 績效管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:蘇州市
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主講課程

數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同
供應(yīng)鏈管理
課程背景:2020年的春天不同尋常,一場疫情打亂了全球幾乎所有企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏,企業(yè)需求計劃管理的難度越來越大,并且很多公司,缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同,常常會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問題。 三高:呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低:庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低 三多:救火多、會議多、內(nèi)耗多;三差:交付績效差、質(zhì)量一次合格率差,計劃協(xié)同差。如果你的企業(yè)有如下疑問,歡迎參
快交付高周轉(zhuǎn):產(chǎn)銷協(xié)同與庫存管控
物流管理
課程背景:供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò),信息從市場來,產(chǎn)品到市場去,供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢,物流、資金流、信息流才能高效運轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑,企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大,并且很多公司,如果缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同,就會造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。 三高:呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低:庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低 三多:救火多、會議多、內(nèi)耗多;三差:
后疫情時代---研發(fā)、生產(chǎn)、計劃、采購一體化
采購管理
課程背景:在這個市場充分競爭的時代,產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品品種和數(shù)量飛速騰飛、對訂單響應(yīng)速度越來越快用戶對產(chǎn)品、服務(wù)期望越來越高、利潤也會越來越薄,對于目前的經(jīng)濟形勢和整體市場大環(huán)境而言,企業(yè)之間的競爭,歸根到底是企業(yè)管理水平的競爭,很大程度上是企業(yè)研產(chǎn)銷共一體化的競爭。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻,但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗:1、  跨部門協(xié)同困難:研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物流2、
后疫情時代---供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃與設(shè)計
供應(yīng)鏈管理
一、課程收益:n  理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要;  n  掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法;n  學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù),掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;n  在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運作模式后
高周轉(zhuǎn)快交付--高效庫存管理實戰(zhàn)技巧
項目管理
課程背景:這個春天,注定不同尋常。一場疫情,打亂了全球大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。全球疫情發(fā)展對市場需求的波動,供應(yīng)商交付受阻等等出現(xiàn)的問題,足以說明供應(yīng)鏈管理的水平對于企業(yè)是多么的重要。面對日益嚴(yán)峻的市場,企業(yè)管理者對庫存的重視程度越來越高,如果庫存管控不好,企業(yè)的現(xiàn)金流和整體利潤水平,將受到極大的影響!您是否遇到以下問題和困擾? ?  想提高庫存周轉(zhuǎn)率,但是無從下手??  為什么
非供應(yīng)鏈人的供應(yīng)鏈管理?
供應(yīng)鏈管理
課程背景:眾所周知,拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車是投資、消費與凈出口,而一個企業(yè)成功也有其必不可少的三駕馬車:產(chǎn)品、營銷和供應(yīng)鏈。然而根據(jù)近幾年的調(diào)研走訪發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)管理者,對供應(yīng)鏈的認(rèn)知仍存在較大偏差:供應(yīng)鏈就是排計劃、催物料、搞物流;供應(yīng)鏈不需要太專業(yè)的人才;這些年我們沒怎么關(guān)注供應(yīng)鏈,企業(yè)發(fā)展得也挺好……彼得·德魯克曾說過:動蕩時代最大的危險不是動蕩本身,而是仍然用過去的邏輯做事。對于目前的經(jīng)濟
打造高績效供應(yīng)鏈團隊-高潛人才領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊 高上老師
團隊管理
課程背景:   該課程有三層價值,組織層面-營造高績效,低風(fēng)險的組織背景;提升組織組織正能量場;提升員工保有率;提高客戶滿意度。團隊層面-增強團隊凝聚力與執(zhí)行了,激發(fā)團隊創(chuàng)造力和愿景驅(qū)動力,提升跨部門之間的協(xié)作力。個人層面-自省自察、向內(nèi)聚焦;提升責(zé)任感與敬業(yè)度;增強幸福感與歸屬感。如果您的企業(yè)面臨以下困惑:為什么團隊中強人很多,團隊卻強不起來?為什么部門間扯皮現(xiàn)象頻繁,不能形
打造爆款供應(yīng)鏈體系 后疫情時代---如何實現(xiàn)快交付高周轉(zhuǎn)
戰(zhàn)略管理
課程背景:2020年的春天,注定不同尋常。一場疫情,打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏,從此次疫情中受損的企業(yè)和商業(yè)模式來看,不少未曾涉及電商的實體企業(yè),受到的影響則更為嚴(yán)重。很多電商企業(yè)反而在物流體系的依托下,成了此次支援醫(yī)療物資和居民生活物資的重要力量。 無論未來流量渠道如何變化,品牌經(jīng)營的本質(zhì)始終是圍繞消費者,滿足消費需求,做好品質(zhì)和成本控制,提高性價比,用產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈說話。然而,30
授課見證
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馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

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常駐城市:上海市

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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