課程內容

                 第一部分   工程招投標實務操作與法律風險防范

一、招標投標概述

1.《招標投標法》與《政府采購法》及其《實施條例》的若干問題介紹

2.《招標投標法實施條例》要點解讀

3.一個招投標項目的全流程

4.招標投標爭議處理程序及法律責任

5.低價中標：餓死同行、坑死自己、害死甲方！

6.  標底、招標控制價、投標價、評標價，這些價格術語，你懂嗎？ 預算與標底到底有何關系？

二、項目招標投標過程種應注意的若干問題。

1.如何分析招標文件--如何把握細節(jié)環(huán)節(jié)

2.標書制作方法--如何把握編寫關健要點

1）標書技術部分制作要點實操

      2）標書商務部分制作要點實操

3.編制投標文件需特別注意的細節(jié)

          1）商務標投標文件注意事項--商務標中的這些最易出錯的地方，你犯過嗎？

2）技術標投標文件注意事項--如何響應和處理招標技術部分的問題

3）其他需要注意內容--投標的其他相關文件的整理

4.號準脈博，靈活的投標報價技巧--低價就不合理嗎

5.標書如何檢查

6.為什么被廢標，如何避免廢標

7.開標時的問題--何為拒收，何為廢標（可以不參加開標會嗎?)。

8.投標人如何提高中標率

三、施工企業(yè)在工程招投標階段的風險控制

1）注意招投標工程項目的前期評估和預測

2）注意投標報價的風險

3）重視合同管理

4）建立有效的成本管理及分析系統(tǒng)

【綜合案例分析1】： 可以直接發(fā)包嗎？

【綜合案例分析2】：地鐵項目招標投標案

【綜合案例分析3】：投標樣品的作用不明確導致廢標。

案例分析--投標人在投標中應重點關注的法律問題

1.投標文件準備階段--案例分析

2.投標階段--案例分析

3.開標、評標和定標階段--案例分析    

第二部分   建設工程施工承包法律風險規(guī)避

  1.施工企業(yè)資質管理的有關規(guī)定

  2.建設工程總承包的有關規(guī)定

  3.建設工程共同承包的有關規(guī)定

4.建設工程分包的有關規(guī)定

【綜合案例分析】：總承包合同案例

【綜合案例分析】：分包合同案例

5.建設工程施工合同的法定形式和內容

6.建設工程施工合同訂立、變更與履行

              【綜合案例分析】：建筑公司訴某開發(fā)公司招投標糾紛案

7.建設工程合同效力的有關規(guī)定

        8.建設工程施工合同無效

  【綜合案例分析】：施工合同效力案例

      9.建設工程工期的有關規(guī)定

        10.建設工程賠償損失有關規(guī)定:發(fā)包人應當承擔的賠償損失;承包人應當承擔的賠償損失;損失賠償范圍與被違約方減損義務

              【綜合案例分析】：施工合同價款糾紛案例

        11.合同變更和撤銷的有關規(guī)定

              【綜合案例分析】：施工合同變更案例

        12.【合同的解除】

【綜合案例分析】：施工合同解除案例

13.違約責任的相互適用問題

【綜合案例分析】：施工合同價款支付案例

14.關于掛靠經(jīng)營

      15.建設工程質量責任        

16.工程簽證與建設工程施工索賠、反索賠管理

17.工程保險管理   

18.其他法律風險

第三部分      建設工程合同管理與風險防范

一、建設工程施工合同司法解釋解決的主要問題      

      二、建設工程施工合同糾紛及審判實踐中的疑難問題

            【施工合同價款糾紛1：合同價款約定不明的處理】 

                      【施工合同價款糾紛案例】

【施工合同價款糾紛2：陰陽合同】

                         【施工合同價款糾紛案例】

              【施工合同價款糾紛3：發(fā)包人收到竣工結算文件逾期不予答復】

                         【施工合同價款糾紛案例】

              【施工合同價款糾紛4：結算中因工程量發(fā)生爭議】

              【施工合同價款糾紛5：欠款及利息】

                         【施工合同價款糾紛案例】

              【施工合同價款糾紛6：墊資】

                         【施工合同價款糾紛案例】

              【施工合同價款糾紛7：承包人工程價款的優(yōu)先受償權】

【施工合同價款糾紛案例】

 三、建設工程合同風險管理舉措

1.合同風險的分類

2.合同管理的總體要求

3.合同風險的有效防范

          ★招標投標階段包括：投標報價信息失誤風險（2）報價策略失誤的風險（3）報價漏項或多項的風險。

★合同訂立階段：合同調查、談判、起草、審核、簽署等環(huán)節(jié)。

★合同履行階段：合同的履行、補充和變更、解除、結算、登記等環(huán)節(jié)。

★合同收尾階段：合同風險管理總結和合同風險預控指標體系的修正和糾偏。

4.把好合同管理“N大關”

★把好評審關

★ 把好談判關

         ★把好保函關

★把好交底關

★把好分包關

★ 把好簽證關

         ★把好履行關

★把好收尾關

案例--三把鑰匙解開合同之謎

四、建設工程合同糾紛處理

1.工程價款糾紛的解決方式

2.不同解決方式的應用

案例--合同糾紛及審判實踐中的疑難問題

 第四部分      施工項目成本管理

一、施工項目成本管理概述

   1.成本管理的目的

        2.成本管理組織

        3.成本目標控制的基本原則

二、施工成本管理的任務與措施

   1.施工成本管理六大任務

    2.施工成本管理的四大措施

三、工程項目施工階段的成本控制要點

1.施工階段工程造價關鍵控制點一：工程計量

2.施工階段工程造價關鍵控制點二：隱蔽工程驗收

3.施工階段工程造價關鍵控制點三：工程變更

    4.施工階段工程造價關鍵控制點四：現(xiàn)場簽證

    5.施工階段工程造價關鍵控制點五：工程索賠

    6.施工階段工程造價關鍵控制點六：工程預付款

7.施工階段工程造價關鍵控制點七：工程進度款

8.施工階段工程造價關鍵控制點八：控制設備及材料費用

四、工程項目竣工階段的成本控制要點

   1.竣工階段工程造價關鍵控制點一：——材料價差調整

2.竣工階段工程造價關鍵控制點二：——結算審查與審計

3.竣工階段工程造價關鍵控制點三：——竣工決算報告的編制

4.竣工階段工程造價關鍵控制點四：——新增資產(chǎn)價值的確定

五、成本控制專題

（一）工程項目目標成本的制定、支解與落實

1.關于成本管理的基本觀點
2.目標制定的原則與過程
3.目標分解的方法
4.目標的落實–有效控制（成本控制四大控制措施：）

5.工作案例

（二）工程成本數(shù)據(jù)庫的建立

1.目的與作用

2.數(shù)據(jù)庫的主要內容與形式

3.數(shù)據(jù)庫的建立方法

4.工作案例

（三）三邊工程成本如何控制

1.三邊工程

2.三邊工程成本控制重點

3.三邊工程成本控制方法

4.工作案例

（四）成本管理體系的建立

1.目標成本管理體系—事前

2.動態(tài)成本管理體系—事中

3.成本后評估體系—事后

4.責任成本體系—責任與激勵機制

5.成本管理體系案例

第五部分   建筑企業(yè)管理模式的法律風險控制與項目風險管理

1.建筑施工企業(yè)現(xiàn)行的管理模式           

    2.現(xiàn)行的管理模式法律風險分析

    3.建筑施工企業(yè)法律風險控制的措施       

    4.項目的風險管理

      1）建設項目不同階段的風險因素

2）項目的風險規(guī)劃與識別

3）建設項目風險分析與評估

4）項目的風險應對與監(jiān)控

案例：風險減輕與分散案例--某橋梁項目風險管理

案例：某排污工程風險度量