課程大綱

一、商業(yè)地產(chǎn)的政策的“福利” 

1、消費(fèi)升級(jí)是大趨勢(shì)

2、二孩鼓勵(lì)政策

4、扎實(shí)推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化

5、積極穩(wěn)妥去杠桿

6、零售新政出臺(tái)，利好實(shí)體零售

二、大躍進(jìn)時(shí)代結(jié)束，傳統(tǒng)零售落幕，

1、單個(gè)新開(kāi)購(gòu)物中心體量下降，產(chǎn)品回歸小時(shí)代

2、主力店上演關(guān)店潮轉(zhuǎn)型創(chuàng)新勢(shì)在必行

3、奢侈品關(guān)店降價(jià)求生折射消費(fèi)市場(chǎng)變革

三、電商與實(shí)體商業(yè)共同進(jìn)入變革期，O2O線上線下融合實(shí)現(xiàn)了象征性突破

1、純電商將死，新零售時(shí)代到來(lái)

2、互聯(lián)網(wǎng)概念趨于理性，以及產(chǎn)品的回歸

四、新業(yè)態(tài)沖進(jìn)購(gòu)物中心，完爆市場(chǎng)眼球

1、  文創(chuàng)零售、生活集合店當(dāng)?shù)?/p>

2、購(gòu)物中心喜迎運(yùn)動(dòng)大時(shí)代

3、醫(yī)療闖入購(gòu)物中心

4、書(shū)店從小角色變成脊梁

5、百貨重新殺回舞臺(tái)，開(kāi)啟自營(yíng)模式

6、社交互動(dòng)店鋪進(jìn)入購(gòu)物中心

案例分析：

五、商業(yè)業(yè)態(tài)跨界融合　體驗(yàn)邁向高層次

1創(chuàng)客空間興起商業(yè)模式待考

2、更好的場(chǎng)景化

3、商業(yè)主題化與個(gè)性化。

4、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理。

5、小眾化品牌的興起。

6、跨界與融合。

案例分析

六．行業(yè)整合，輕重資產(chǎn)分工，商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張呈新路徑

1、資本大鱷蓄勢(shì)待發(fā)　行業(yè)洗牌加劇

2、萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)之路

案例分析

七．REITS興起重燃商業(yè)資產(chǎn)證券化熱情

1、首單CMBS的落地，商業(yè)地產(chǎn)證券化之路重燃希望，

2、公募REITs的試點(diǎn)探秘

案例分析

八、展望未來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)有哪些“商機(jī)”？

1、**情懷、文化，抓住“新中產(chǎn)階級(jí)”消費(fèi)人群；

2、消費(fèi)新生人口的快速增加將直接刺激嬰童和家庭服務(wù)型消費(fèi)；

3、體育 商業(yè)，將成為購(gòu)物中心差異化運(yùn)營(yíng)的下一個(gè)商機(jī)；

4、文化、旅游小鎮(zhèn)成商業(yè)地產(chǎn)新領(lǐng)域

5、商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)需要將重資產(chǎn)進(jìn)行證券化打造