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生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理資深人士，有著豐富的供應(yīng)鏈整合實踐經(jīng)驗。
　　郭輝曾擔任世界500強企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標準化管理的過程中，尤其是作為項目主導(dǎo)人在推進現(xiàn)場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時定額，以及標準化文件編制和推行方面，經(jīng)驗豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營企業(yè)的文化背景下，有效推進高效現(xiàn)場管理，是其大特點。
　　其《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達4000余人。

　　經(jīng)驗豐富、課程生動幽默、思路明確、以案例說明問題，實效性強。尤其在進行培訓(xùn)和咨詢中，對推行5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理等以幫助企業(yè)不斷完善實際操作，有生動的案例和實效的表格，效果特別顯著。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。

郭輝老師主講課程

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)推行內(nèi)訓(xùn)課
  應(yīng)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率
  設(shè)備管理與維護TPM
  精益生產(chǎn)實戰(zhàn)推行
  如何有效的減少工廠浪費

郭輝老師服務(wù)客戶

　　韓國三星電子、無錫小天鵝、日本夏普電子科技、蘇州金萊克、江陰陽光集團（上市公司）、臺灣三環(huán)集團、長沙人才中心、江蘇興達鋼簾線集團公司、鄭州宇通客車、無錫電儀蠡園工廠、無錫梓光木業(yè)、一馬先集團、江蘇春蘭空調(diào)、蘇州新海宜科技有限公司、徐工集團、常州金晟集團、寶通、華北制藥、石家莊企業(yè)家協(xié)會、吳江新民印染廠、無錫明麗雅紡織、宿遷長安棉紡織有限公司、妥思空調(diào)、蕪湖融匯化工、無錫萬旋等外資企業(yè)及國內(nèi)大量民營企業(yè)，受到了客戶的高度認可。