培訓(xùn)受眾:

針對(duì)所有企業(yè)、事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)

課程收益:

課程簡(jiǎn)介
由風(fēng)靡世界的管理暢銷(xiāo)書(shū)《一分鐘經(jīng)理人》的作者肯尼思·布蘭查德及其伙伴保羅-赫塞與提出的情境領(lǐng)導(dǎo)法認(rèn)為管理風(fēng)格不存在優(yōu)劣之分，各種管理風(fēng)格都有其優(yōu)缺點(diǎn)，更沒(méi)有最佳的管理風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)員工狀態(tài)確定與轉(zhuǎn)換管理風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要對(duì)不同的人采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對(duì)相同的人也要根據(jù)他們的不同處境而采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有效領(lǐng)導(dǎo)的秘密在于使管理風(fēng)格與下屬狀態(tài)水平相適應(yīng)，而且領(lǐng)導(dǎo)者要不時(shí)地對(duì)員工在給定工作上表現(xiàn)出的狀態(tài)水平進(jìn)行觀察以調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)模式。
那如何正確判定部屬的狀態(tài)水平并采取適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格呢7請(qǐng)共同走進(jìn)《情境領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》的天地，它將幫助您發(fā)展出一套適合形形色色下屬的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，它是一門(mén)幫助打造成功領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)業(yè)管理課程。

課程大綱:

課程大綱如何應(yīng)付工作產(chǎn)生的焦慮如何增加自我面對(duì)壓力的承受度如何管理生理狀況自我情緒控制與管理扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色領(lǐng)導(dǎo)者如何做組織管理如何建立組織的有效溝通因材施教的管理風(fēng)格應(yīng)如何建立如何運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)部屬如何掌握人際風(fēng)格激勵(lì)部屬 高老師 簡(jiǎn)介美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）認(rèn)證注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格美國(guó)管理認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)CIPTT講師 2001年至2007年任北京標(biāo)新思維管理顧問(wèn)公司培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)； 2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問(wèn)； 1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問(wèn)公司獵頭顧問(wèn)； 1998年以前在教育領(lǐng)域擔(dān)任教學(xué)及管理工作； 九年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，高女士在人力資源管理咨詢中擅長(zhǎng)人事測(cè)評(píng)技術(shù)、人力資源體系建立、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)等方面有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。憑借多年的工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷結(jié)合對(duì)管理培訓(xùn)的研究、實(shí)踐與課程訓(xùn)練使培訓(xùn)更加超值。授課注重案例分析、互動(dòng)游戲、實(shí)景訓(xùn)練、小組討論等，使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用，形成了以先進(jìn)培訓(xùn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于客戶需求特點(diǎn)和實(shí)際的課程。 曾服務(wù)過(guò)的單位 曾為北京天潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)豐房地產(chǎn)投資集團(tuán)、乾豐置業(yè)、德佳房地產(chǎn)、三能達(dá)集團(tuán)、青龍湖恒達(dá)集團(tuán)、德國(guó)柏麗廚具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐飲集團(tuán)、北汽福田、京華時(shí)報(bào)社、新加坡Ocean Tanker、德國(guó)柏麗櫥柜、中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)集團(tuán)、北方投資集團(tuán)等眾多企業(yè)提供培訓(xùn)或長(zhǎng)期擔(dān)任管理顧問(wèn)。 推薦課程企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理 企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT企業(yè)培訓(xùn)師晉階培訓(xùn) 與前程有約-職業(yè)生涯規(guī)劃高效員工職業(yè)化訓(xùn)練 情境領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理國(guó)際商務(wù)禮儀 激勵(lì)與指導(dǎo)目標(biāo)管理