“企業(yè)合同風險管控” 大綱
衍生相關(guān)課程：《合同法基礎(chǔ)》《合同法律風險防范》
培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)、企事業(yè)單位管理人員，法務(wù)人員，銷售人員，行政人員
培訓(xùn)時間：兩天（12小時）
培訓(xùn)方式：面授，互動，練習(xí)
培訓(xùn)內(nèi)容：
案例參與1: 了解雙方的合同目的。
跨國公司S與國有企業(yè)D之間的采購合同談判、簽訂及執(zhí)行。
第一部分:“預(yù)備役“
了解合同特性—合同是有生命力的
雙方合意,真實的意思表示
合同事項變更的可能隨時存在
合同是把雙刃劍,保護也約束
精細的條款有助于合同目的達成
課堂練習(xí)1：合同條款的表述判斷
關(guān)于母子合同
合同非正常中止及終止的情形
合同的“全面履行”與“實際履行”
不適當履行合同要承擔的不只是違約金
中華人民共和國現(xiàn)行合同法體系解讀
我國合同法系屬
《合同法》基本內(nèi)容及主要合同類型
合同訂立程序及“締約過失責任”
無效合同及效力待定合同的認定
課堂練習(xí)2：合同效力的案例分享
與合同相關(guān)的法律責任承擔
企業(yè)合同風險管控體系構(gòu)架
企業(yè)風險管控體系構(gòu)架的國際標準
如何識別公司合同信用風險？
合同信用風險分析和對策
合同信用風險控制的工具
合同信用評級和授信管理
合同管理中的分類管理
合同管理中的流程管理
第二部分：合同訂立階段風險管控
四、合同主要條款解讀及風險管控
案例參與2: 審核合同一稿草案。
合同標的數(shù)量及質(zhì)量的條款
定金、預(yù)付款、付款方式及“錢”、“貨”、“條”轉(zhuǎn)換的設(shè)計
履約先決條件及期限、地點、方式的設(shè)計
不可抗力條款的設(shè)計
合同設(shè)計中的“通知”“告知”義務(wù)的使用
有意識地要求對方提供擔保方
爭議解決的選擇遵循“就近”原則，或裁或?qū)?/span>
合同起草的12大書寫規(guī)范
五、合同起草前的資料收集及風險評估
調(diào)查對方資信、締約、履約能力，出具“資信調(diào)查書”
評估本方履約能力
合同起草權(quán)爭取的必要性
對方合同模板及合同管理流程的資料收集及研究
六、合同審核要點梳理
合同草案格式8大要點審核
合同內(nèi)容7大風險高發(fā)點審核
合同簽署3大注意
合同審核流程及內(nèi)部簽署歸責
案例參與3: 針對一稿問題進行修改，并推測出現(xiàn)問題的原因，就原因提出改進意見。
第三部分：合同履行階段風險管控
七、“不適當履行”的情形及抗辯權(quán)
“不適當履行”的案例回顧
同時抗辯權(quán)
不安抗辯權(quán)
先履行抗辯權(quán)
八、合同履行期風險類型及管控
預(yù)期違約風險及資料證據(jù)的收集保存
一般違約風險及快速反饋跟進應(yīng)對
嚴重違約風險及自我保護程序啟動
根本違約風險及爭議解決方案選擇
不可抗力的出現(xiàn)及風險應(yīng)對
案例參與4: D企業(yè)實現(xiàn)債權(quán)發(fā)生風險應(yīng)怎樣應(yīng)對？
S公司履行債務(wù)發(fā)生困難應(yīng)怎樣應(yīng)對？
第四部分：合同爭議解決的管控
九、合同爭議中的相關(guān)問題
雙方合意是最佳解決途徑
仲裁和審判的選擇
爭議解決地的選擇
公司法務(wù)與業(yè)務(wù)部門的分工
公司法務(wù)與訴訟律師的配合
訴訟中可能用到的證據(jù)列表及收集
訴訟中要關(guān)注的程序性問題
調(diào)解與判決
關(guān)于強制執(zhí)行
案例參與5: D企業(yè)進入訴訟程序成本估算？