【課程背景】

在當(dāng)今激烈競爭和快速變革的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的挑戰(zhàn)，而領(lǐng)導(dǎo)力的作用愈發(fā)關(guān)鍵，尤其是有效激發(fā)人心的激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力。很多企業(yè)正面臨一些普遍而緊迫的問題：團(tuán)隊(duì)士氣低落，員工流失率高、動(dòng)力不足、績效不佳，創(chuàng)新創(chuàng)造力下降等一系列問題，究其原因，和企業(yè)的激勵(lì)水平有很大關(guān)系，很多企業(yè)的管理層對(duì)如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和員工缺乏認(rèn)知和有效工具，對(duì)如何激發(fā)組織活力缺乏有效方法。

為了幫助企業(yè)解決這些痛點(diǎn)問題，我結(jié)合多年知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及最佳激勵(lì)案例研究開發(fā)了此課程，融合了各種切實(shí)可行的解決方案，從打開管理者的心智模式到自我激勵(lì)、個(gè)人激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和組織激勵(lì)五個(gè)維度展開，內(nèi)修心智和外練方法雙管齊下，分享12種激勵(lì)模式、30多種激勵(lì)場景和工具方法，幫助管理者有效提升激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)力水平，掌握有效激勵(lì)自我和員工的心法和方法，從而更好激發(fā)員工潛能和組織活力，提升團(tuán)隊(duì)績效，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

1、幫助學(xué)員了解激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的五維修煉發(fā)展模型及發(fā)展路徑

2、幫助學(xué)員深刻理解激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的心智模式及其修煉方法

3、幫助學(xué)員掌握有效激勵(lì)員工和提高團(tuán)隊(duì)士氣的12種激勵(lì)方式和30多種實(shí)戰(zhàn)技巧。

4、幫助學(xué)員掌握組織激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、個(gè)體激勵(lì)及自我激勵(lì)的激勵(lì)策略和成敗原則；

5、幫助學(xué)員了解并掌握激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐和運(yùn)用方法，提升激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程時(shí)長】2天（6小時(shí)/天）

【課程對(duì)象】

適用于董事長、總裁、中高層管理者、人力資源專業(yè)人士、渴望提升激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)人。

【課程大綱】

第一講: 企業(yè)為什么需要激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力？

一、 激勵(lì)問題：企業(yè)激勵(lì)失效的種種問題表現(xiàn)

二、 問題根源：激勵(lì)失效的兩大根源剖析

三、 激勵(lì)對(duì)策：提升管理者的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力

(一) 很多管理者不具備激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力的原因剖析

（二）提升管理者激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的有效對(duì)策

課程互動(dòng)：引領(lǐng)學(xué)員一起剖析現(xiàn)象背后的原因

第二講: 激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力能給企業(yè)帶來什么價(jià)值？

一、激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的定義和可塑性

二、激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的神奇力量和價(jià)值 

(一) 對(duì)組織：激活組織走向成功

(二) 對(duì)團(tuán)隊(duì)：打造高績效團(tuán)隊(duì)

(三) 對(duì)員工：激發(fā)員工的無限可能

u u案例分析：順豐小哥被打，總裁王衛(wèi)強(qiáng)勢出擊

三、激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的八大關(guān)鍵行為特質(zhì)

四、如何評(píng)估組織和管理者的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力水平？

(一) 望聞問切四步法，輕松診斷組織的激勵(lì)水平

(二) 四大評(píng)估維度，有效識(shí)別團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)水平

（三）有效的自測工具：了解自身的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力水平

第二講: 激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心法和技法？

一、 激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的五維修煉發(fā)展模型

（一）內(nèi)修心智模式+外練激勵(lì)方法

二、 激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的心智模式及修煉方法

（一） 心智模式如何影響我們的行為和結(jié)果？

（二） 心智模式修煉五步法

u 案例分析：杰森的心智模式修煉成長之旅

三、激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展五步法

u 案例分析：市場營銷總監(jiān)的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路

第三講：自我激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力如何修煉與發(fā)展？

n 很多管理者正在面臨的自我激勵(lì)困境

n 有效的自我激勵(lì)，帶你走出困境

一、 認(rèn)知自我激勵(lì)水平的兩個(gè)有效工具

（一） 照鏡子，照出自身激勵(lì)狀態(tài)

（二） 自我激勵(lì)測評(píng)工具，測出自身能量狀態(tài)

 課堂練習(xí)：自我激勵(lì)覺察工具的自測運(yùn)用

二、 提升自我激勵(lì)能力的四大策略方法

（一） 提升自我激勵(lì)水平的兩個(gè)心法+兩個(gè)方法

案例：自我激勵(lì)方法工具在減肥案例中的運(yùn)用

三、制定自我激勵(lì)計(jì)劃的課程演練和點(diǎn)評(píng)

u u小組演練：制定一個(gè)自我激勵(lì)的成長計(jì)劃，每組分享和點(diǎn)評(píng)。

第四講：個(gè)體激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力如何修煉與發(fā)展？

一、心法：掌握員工個(gè)體激勵(lì)的底層原理及需求

(一)馬斯洛需求原理的五個(gè)層次，認(rèn)知差異化需求

(二)判斷員工核心需求的六個(gè)方法工具

(三)不同需求場景下有效激勵(lì)員工的激勵(lì)策略

案例演示：HW公司多元化激勵(lì)導(dǎo)向及激勵(lì)框架

(四)激勵(lì)通用公式：需求+場景+激勵(lì)方式+實(shí)施方法

u u小組演練：剛?cè)肼?年的95后新生代應(yīng)采取怎樣的激勵(lì)方式？

二、手法：個(gè)體激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的八大激勵(lì)方式及35個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法

（一） 愿景目標(biāo)激勵(lì)：點(diǎn)燃員工的激情與夢想

 1、愿景目標(biāo)激勵(lì)的5個(gè)應(yīng)用場景及5個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法

（二） 情感激勵(lì)：讓員工發(fā)自內(nèi)心的想干好

1、 關(guān)愛激勵(lì)： 提高員工的忠誠度和歸屬感

2、 關(guān)愛激勵(lì)的4個(gè)場景及5個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法

3、 尊重激勵(lì)： 增強(qiáng)員工的自尊心和自信心

4、 尊重激勵(lì)的2個(gè)場景及6個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法

案例：員工的生命周期與關(guān)鍵時(shí)刻送關(guān)懷

（三） 優(yōu)勢激勵(lì)：用人所長，績效爆發(fā)

1、優(yōu)勢激勵(lì)的4個(gè)場景及5個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法

課堂練習(xí)：如何發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢或長處？

（四）認(rèn)可贊美激勵(lì)：給員工加油充電，激發(fā)無限動(dòng)力

1、認(rèn)可激勵(lì)的多個(gè)場景及5個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法

2、表達(dá)認(rèn)可或贊美的有效方法

3、表揚(yáng)的三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻和三個(gè)注意事項(xiàng)

案例分析：認(rèn)可、贊美和表揚(yáng)組合法，讓激勵(lì)更有效

（五）溝通激勵(lì)的5個(gè)場景及5個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法

1、激發(fā)式有效對(duì)話，激發(fā)員工創(chuàng)造力

2、教練式激發(fā)對(duì)話（GROW模型），激發(fā)思考與行動(dòng)

案例演示與拆解

（六）發(fā)展激勵(lì)：激發(fā)員工內(nèi)在潛力和成長動(dòng)力

1、發(fā)展激勵(lì)的5個(gè)場景及5個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法

2、協(xié)助員工做職業(yè)規(guī)劃的四個(gè)方法步驟

3、輔導(dǎo)員工成長的16字方針和四大原則

案例分析：職場小白的職場發(fā)展之路

（七）信任授權(quán)激勵(lì)：激發(fā)員工自信，讓他敢想敢干

1、授權(quán)激勵(lì)的5個(gè)場景及5個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法

2、與員工建立信任關(guān)系的五個(gè)注意事項(xiàng)

（八）榜樣激勵(lì)：鼓勵(lì)員工向優(yōu)秀看齊

1、榜樣的激勵(lì)力量

2、榜樣激勵(lì)的5個(gè)場景及5個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法

u u小組討論與演練：榜樣激勵(lì)，我過往公司是這樣做的。

第五講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力如何修煉與發(fā)展？

一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的目標(biāo)與重點(diǎn)

二、有效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的兩大方式與實(shí)戰(zhàn)方法

(一)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極正向的協(xié)作共擔(dān)文化？

(二)如何打造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍？

(三)如何提升和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？

案例分析：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打一場勝仗

課堂討論：案例在提升團(tuán)隊(duì)士氣方面用了哪些方法？

（四） 激勵(lì)故事：激發(fā)團(tuán)隊(duì)共鳴，驅(qū)動(dòng)共同成長

1、 故事的力量：立榜樣，觸動(dòng)內(nèi)心、塑造團(tuán)隊(duì)文化

2、 講好一個(gè)激勵(lì)故事的關(guān)鍵五步法

（五） 共同慶祝：提升團(tuán)隊(duì)士氣和榮譽(yù)感

1、 慶祝的力量：慶祝文化能帶來什么？ 

2、 慶祝激勵(lì)的方式方法和應(yīng)用場景

課堂互動(dòng)練習(xí)：對(duì)一起慶祝的思考 

第六講：組織激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力如何修煉與發(fā)展？

一、組織激勵(lì)關(guān)注的方向與重點(diǎn)

二、組織激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)掌握的心法和手法

(一)企業(yè)文化價(jià)值觀深入人心的八項(xiàng)策略方法

(二)讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)取得共識(shí)共鳴的六個(gè)關(guān)鍵做法

(三)建設(shè)有效激發(fā)組織活力機(jī)制的五個(gè)方法步驟

(四)如何為組織激勵(lì)提供所需的資源支持？

三、機(jī)制激勵(lì)：點(diǎn)燃員工的自驅(qū)力

  （一）物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制：物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)鍵要素及其應(yīng)用場景

（二）激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮成效的五個(gè)關(guān)鍵原則

  （三）榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的六個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)

  （四）榮譽(yù)激勵(lì)的六個(gè)方法及五個(gè)應(yīng)用場景

u u案例：A公司年度評(píng)優(yōu)體系的設(shè)計(jì)框架

u u小組討論與演練：如何設(shè)計(jì)或選擇榮譽(yù)激勵(lì)方式

第七講、有效激勵(lì)的五大原則或成敗關(guān)鍵是什么？

一、 激勵(lì)的五大原則：激勵(lì)成敗的關(guān)鍵

1、激勵(lì)方向正確，才能得到你想要的

2、激勵(lì)多樣化，物質(zhì)與精神相結(jié)合，讓激勵(lì)效果倍增

案例：認(rèn)可和溝通激勵(lì)加持下的年度調(diào)薪溝通，讓員工動(dòng)力十足。

3、激勵(lì)須及時(shí)，瞬間點(diǎn)燃員工的激情

4、激勵(lì)要持續(xù)且不斷優(yōu)化，讓激勵(lì)效果更持久

5、激勵(lì)要個(gè)性化，因人而異激勵(lì)更湊效

案例分析：老校長對(duì)教師們運(yùn)用了哪些激勵(lì)方式？

第八講、 激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的行動(dòng)計(jì)劃與要點(diǎn)總結(jié)

一、激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力提升的策略行動(dòng)與實(shí)施計(jì)劃

二、實(shí)戰(zhàn)演練匯報(bào)與分析點(diǎn)評(píng)

三、課程要點(diǎn)總結(jié)與回顧

四、課程收尾，呼吁行動(dòng)轉(zhuǎn)化