課程要點：
第一單元  專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
1、錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱 
2、學而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類 
3、專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同 
4、專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查 
5、自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型 
6、聯(lián)想集團成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項標準

第二單元  專業(yè)/技術(shù)干部的角色認知與定位
1、管理者的工作從角色定位開始 
2、角色雷達：掃描管理干部的定位 
3、管理者的角色認知與定位 
4、企業(yè)三階層的互動 
5、專業(yè)/技術(shù)干部在帶團隊中應發(fā)揮的作用 
6、專業(yè)/技術(shù)干部的八個統(tǒng)一

第三單元  專業(yè)/技術(shù)干部應具備的能力
1、管理的本質(zhì)：管人 理事 
2、優(yōu)秀專業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì) 
3、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（1） 
4、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（2） 
5、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（3） 
6、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（4）

第四單元  有效推動下屬完成工作
1、案例：張經(jīng)理和他的團隊 
2、從員工到管理者:從業(yè)務到管理、從做事到管事、從做人到管人 
3、管理者的四大基本任務 
4、案例分析：如何設定合理的目標 
5、委派工作六步曲 
6、授權(quán)等級與注意事項 
7、動態(tài)績效管理流程、 
8、任務執(zhí)行過程中的控制點 
9、輔導應該如何做-教練歌(OJT)

第五單元  專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團隊
1、案例分析：小王所長的故事 
2、聯(lián)想管理三要素 
3、團隊建設與發(fā)展階段 
4、打造一支高效團隊應做好的基礎(chǔ)工作 
5、樹立自身的領(lǐng)導力（威信） 
6、領(lǐng)導團隊的最高境界 
7、團隊執(zhí)行力提升的階梯模型 
8、創(chuàng)建團隊文化的關(guān)鍵點