【課程背景】

5S和目視化管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場的最直接最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速、正確地傳遞訊息。在實(shí)施豐田式管理，運(yùn)用6sigma、TQM、設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善活動(dòng)時(shí)，"5S"是推行的第一步，對整個(gè)企業(yè)在改善工作環(huán)境及提高工作質(zhì)量方面起著重要的作用。

【課程收益】

1、了解電廠推行5S的意義、方法和技巧；

2、引導(dǎo)學(xué)員掌握5S的技巧、實(shí)施步驟和流程；

3、解決現(xiàn)場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題；

4、創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境；

5、提高全體員工的素養(yǎng)。

【授課方式】講授、案例、提問、討論互動(dòng)、游戲、視頻

【課程綱要】

一．5S的目的、意義、正確理念和推行方法

1. 5S的起源、含義及其發(fā)展過程

? 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程

? 企業(yè)5S管理八大作用

? 企業(yè)推行5S的具體目的

? 5S與企業(yè)現(xiàn)場管理的關(guān)系

? 5S的三大支柱

? 5S改善對象及目標(biāo)

? 5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)

? 案例研討：某企業(yè)存在的問題

? 案例分析：為什么該廠的信息化建設(shè)項(xiàng)目會(huì)失敗

? 案例分析：為什么說5S不僅僅是打掃衛(wèi)生

2. 企業(yè)5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)

? 工作太忙，沒時(shí)間做5S

? 我們企業(yè)已做過5S

? 5S活動(dòng)和盈利有什么關(guān)系

? 5S活動(dòng)不就是檢查嗎?

? 5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開展的

3. 企業(yè)5S推行步驟詳解

? 第一步、建立5S推行組織

? 第二步、擬定推行方針及目標(biāo)

? 第三步、擬定工作計(jì)劃

? 第四步、培訓(xùn)

? 第五步、宣傳、造勢和溝通

? 第六步、局部推進(jìn)5S

? 第七步、全面推進(jìn)5S及檢查

? 第八步、5S巡回診斷與評估

? 第九步、納入企業(yè)日常管理活動(dòng)

二．整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

? 整理的含義與作用

? 整理的推行要領(lǐng)

? 推進(jìn)整理的步驟

? 要與不要的原則

? 做不好整理所導(dǎo)致的問題

? 如何區(qū)分“要”或“不要”的理念

? 如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動(dòng)

? 案例分析：企業(yè)現(xiàn)場整理的四分法和三清原則

三．整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

? 整頓的含義與作用

? 整頓的推行要領(lǐng)

? 推進(jìn)整頓的步驟

? 要與不要的原則

? 做不好整頓所導(dǎo)致的問題

? 整頓的推行方法與要領(lǐng)

? 實(shí)例分享：檢測工具整頓的推行

? 實(shí)例分享：檢測設(shè)備整頓的推行

? 實(shí)例分享：化學(xué)品等整頓的推行

? 實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行

? 實(shí)例分享：油類的整頓的推行

? 實(shí)例分享：儲(chǔ)存室整頓的推行

? 實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行

? 實(shí)例分享：公告的整頓的推行

? 實(shí)例分享：辦公室的整頓的推行

四．清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

? 清掃的含義與作用

? 清掃的推行要領(lǐng)

? 清掃整理的步驟

? 做不好清掃所導(dǎo)致的問題

? 灰塵到故障的演變過程

? 清除污染的三種方式和持久對策

? 實(shí)例分享：清掃規(guī)則及實(shí)例

? 案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？

? 實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行

五．清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

? 清潔的含義與作用

? 清潔的推行要領(lǐng)和步驟

? 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

? 做不好清潔所導(dǎo)致的問題

? 清潔的三不原則

? 案例分享：具體實(shí)例

六．素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

? 素養(yǎng)的含義與作用

? 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟

? 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題

? 開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

? 素養(yǎng)厲行“三守”原則

? 如何在組織推行素養(yǎng)

? 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過程

? 經(jīng)驗(yàn)分享：素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析

? 案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范

? 案例分享：知名企業(yè)推行素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與做法

七．如何建立有效的7S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

? 如何制訂企業(yè)5S管理推行手冊

? 如何處理內(nèi)部抗拒

? 推行成功與失敗因素檢討

? 5S成功實(shí)施之管理法寶

? 5S活動(dòng)常見困難的形成因素

? 目視管理方法在5S管理中的應(yīng)用

? 顏色管理在5S管理中的應(yīng)用

? 日常5S制度化實(shí)施

? 推行5S成功的條件

? 管理者“5S”日常巡查制度

? 如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“5S”管理

? 5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)與檢查技巧

? 5S管理推行的整體過程控制要點(diǎn)

? 5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

八．生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理

1、定置管理

? 認(rèn)識(shí)定置管理

? 定置管理所包括的內(nèi)容

? 定置管理實(shí)施的有效步驟

? 如何有效設(shè)計(jì)定置管理

? 定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)

? 案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析

2、顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)

? 廠房顏色

? 辦公室顏色

? 動(dòng)力管道顏色

? 動(dòng)力設(shè)備顏色

? 常用線條顏色寬度規(guī)格

3、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)

? 公司建筑編號方法

? 公司房間命名方法

? 廠區(qū)域名牌標(biāo)示方法

? 樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法

4、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)

? 通道地面標(biāo)示方法

? 室內(nèi)通行線標(biāo)示方法

? 地面導(dǎo)向標(biāo)示方法

? 門工域線標(biāo)示方法

? 門牌標(biāo)示方法

5、設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)

? 螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法

? 管道顏色標(biāo)示方法

? 管道流向標(biāo)示方法

? 物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法

? 旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法

? 計(jì)量器界限標(biāo)示方法

? 檢查部位標(biāo)示方法

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