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- 企業設計定義未來
- 企業經營
- 高維設計，多維打擊，構建優勢，決勝未來；
- “卷王”還是“破局者”：職業經理人的終極選擇
- 領越領導力
- 1、職業經理人面臨的不是努力的問題，而是思維升級”的戰役，如何在競爭激烈的環境中脫穎而出，突破職業天花板、解鎖高階領導力？
2、職業經理人如何從生存到價值的躍遷，告別低效內卷，開啟高階破局之路；
3、職業經理人如何從經驗管理到價值創造底層邏輯重構，用設計思維替代惡性競爭策略；
4、職業經理人如何用10%的資源撬動100%的成果，實現個人職業生涯的飛躍；
5、不破不立，未來已來，如何成為一個職業破局者和內卷終結者！
- 企業設計定義未來
- 公司治理
- 一、課程背景：在不確定性和不連續性成為新常態的今天，傳統戰略框架的解釋力和預測力在下降，這使得企業家們運用傳統戰略框架對商業世界進行分析時的“安全感”和“獲得感”大大降低。傳統戰略分析框架的重點是大企業如何利用內部資源來保持競爭優勢，戰略分析的背景是企業面臨確定的未來發展方向和連續的未來發展路徑。然而，當企業面臨的未來發展方向不確定性越來越高，并且未來發展路徑的不連續性也越來越高的情況下，沿用靜態
- 職業經理人空降后的職場轉變
- 管理者角色認知
- 【課程背景】在當下高度發展和快速轉變的職業生涯中，各個組織或企業中存在非常頻繁的職業經理人招聘，對于個體而言，空降到一家新的企業任職已經是再普遍不過的事情，但無論個體是高管人員還是中基層管理人員在空降到新的企業后有諸多人員產生“水土不服”，無法適應新企業的氛圍，甚至不少出現無法通過試用期，或者通過試用期之后仍處于極度不適或持續適應新企業的過程當中，使這些人員無所適從、舉步為艱或進退兩難。這些人員有
- 團隊協作的5項機障礙與解決方案
- 跨部門溝通與協作
- 【課程背景】在當今競爭激烈的商業環境中，團隊的協作和績效對于組織的成功至關重要。然而，許多團隊在工作過程中面臨各種機能障礙，這些障礙會妨礙團隊的合作、溝通和工作效率。如果這些機能障礙得不到解決，團隊將難以實現其全面潛力，并可能導致低績效、低動力和高員工離職率?！秷F隊協作的5項機障礙與解決方案》課程旨在幫助團隊成員和領導者識別和解決這些團隊機能障礙，從而建立高效、協作和成功的團隊。通過課程，您將學習
- 情境領導力在企業管理中的應用
- 情境領導
- 【課程背景】在當今復雜多變的商業環境中，領導者需要具備靈活適應不同情境的能力，以有效地引導和管理組織。傳統的領導力模型常常無法完全適應各種情境下的挑戰，因此情境領導力的概念逐漸引起了廣泛關注。情境領導力強調領導者在特定情境中采取適當的行動和決策，以滿足組織和團隊的需求。它認為領導者應根據當前的環境因素，如組織文化、任務需求、團隊成員特點以及外部環境變化等，調整其領導風格和行為方式。這種針對情境的領
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馬成功
Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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文小林
實戰人才培養應用專家
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