房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化管理
——如何由粗放型走向精細化、精益化管理
主講老師：侯龍文課程背景：
我國房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細化管理、精益化管理5個階段。目前，65％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段，22％的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過渡階段，只有不到13％的企業(yè)已經(jīng)開始從規(guī)范化管理向精細化管理過渡。2010年以來，隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)的連續(xù)調(diào)控，房地產(chǎn)市場的環(huán)境條件發(fā)生了很大的變化，在國家一系列調(diào)控措施的打壓下，尤其是對閑置土地的收回或處罰的政策，杜絕了投機炒作行為，房地產(chǎn)企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型和調(diào)整。在內(nèi)部、外部環(huán)境的雙重壓力下，精細化/精益化管理成為當前我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要的戰(zhàn)略選擇。
培訓(xùn)對象：房地產(chǎn)及建筑公司董事長、總經(jīng)理、副總、財務(wù)總監(jiān)；項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目主管等。
培訓(xùn)天數(shù)：2天
課程大綱
房地產(chǎn)企業(yè)精細/精益化管理的現(xiàn)狀
房地產(chǎn)企業(yè)實施精細化管理的必要性
一、學(xué)習(xí)并正確理解精細化/精益化及其管理的內(nèi)涵
1、什么是精細化
2、過度精細化的弊端
3、什么是精益化
4、什么是精益化管理
二、房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理全景圖
三、房地產(chǎn)企業(yè)精細管理的八大方法與操作實務(wù)
四、房地產(chǎn)企業(yè)精細/精益化管理的核心內(nèi)容
1、戰(zhàn)略管理精益化
2、客戶精益細分化——客戶細分的七對眼睛
3、客戶定位精準化
3、項目定位精益化
4、項目策劃精細化
5、項目規(guī)劃精細化
6、樓盤設(shè)計精細化
7、項目操作精細化
8、營銷管理精益化
9、項目控制精細化
10、項目選材精細化
11、工程管理精細化
12、施工管理精細化
13、物業(yè)服務(wù)精細化
……
五、房地產(chǎn)企業(yè)職能的精細化管理
1、預(yù)算體系精細化
2、流程管理精益化
3、采購供應(yīng)精準化(JIT)
4、人力資源管理精益化
5、現(xiàn)金流管理精益化
——現(xiàn)金流向管理
——現(xiàn)金流量控制
——現(xiàn)金流程控制
——加快現(xiàn)金流速
6、成本管理的精細化
——成本指標精細化
——成本控制精細化
——成本核算精細化
——成本考核精細化
——成本分析精細化
7、BIM（建筑信息）精細化
六、房地產(chǎn)項目全程精細化管理
1、房地產(chǎn)項目全程管理的重要性
2、提升房地產(chǎn)項目全程精細化管理的策略
3、房地產(chǎn)項目“六管一控”精細化管理體系
七、房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放型向精細化再向全面精益化轉(zhuǎn)型