選拔人才對(duì)于每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)永恒的話題。隨著管理實(shí)踐的深入和發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)起到了決定作用，那么，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取主動(dòng)，如何使自己部屬展優(yōu)棄劣、脫穎而出，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都需要思考和面對(duì)的問(wèn)題，本人將從分析當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者的用人心理、部屬的進(jìn)步心理入手，剖析難點(diǎn)，后找出破解的方法，其中將詳細(xì)選拔技巧。
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