**部分：制定企業(yè)戰(zhàn)略和全局目標(biāo)

　　您的團(tuán)隊(duì)將得到一家初創(chuàng)公司，如何開(kāi)始經(jīng)營(yíng)就看您的戰(zhàn)略如何制訂。面對(duì)共同的市場(chǎng)環(huán)境與強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，首先，您需要全面熟悉市場(chǎng)環(huán)境并了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，并制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略制定的分析方法，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和全局目標(biāo)。學(xué)習(xí)市場(chǎng)評(píng)估方法和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)的方法；

　　學(xué)習(xí)如何運(yùn)用SWOT分析、通用矩陣、價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)鐵三角模型來(lái)分析企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的內(nèi)外部環(huán)境，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；

　　學(xué)習(xí)如何平衡企業(yè)長(zhǎng)、中、短期的戰(zhàn)略；

　　在系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)上，制定有效、科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，塑造和發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法；

　　如何根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況，調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，必要時(shí)修正企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

　　第二部分：強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行能力

　　企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)提升，但利潤(rùn)卻不見(jiàn)增長(zhǎng)，到底哪里出了問(wèn)題？如何對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃？如何做好銷(xiāo)售預(yù)算？如何控制經(jīng)營(yíng)成本？如何提升盈利能力？

　　分析市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，學(xué)習(xí)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇與評(píng)估方法；

　　根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的決策，制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，學(xué)習(xí)產(chǎn)品線(xiàn)決策分析方法，把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)；

　　根據(jù)顧客消費(fèi)心理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、成本控制狀態(tài)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)策略；

　　學(xué)習(xí)組建銷(xiāo)售隊(duì)伍和銷(xiāo)售管理技巧，制定渠道和區(qū)域拓展計(jì)劃；

　　學(xué)習(xí)市場(chǎng)推廣的各類(lèi)方法，把握廣告、促銷(xiāo)等費(fèi)用投入與產(chǎn)出之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系；

　　了解價(jià)格、廣告投放、銷(xiāo)售人員等和銷(xiāo)量之間的彈性關(guān)系，在實(shí)際過(guò)程中有效調(diào)整行銷(xiāo)策略；

　　學(xué)習(xí)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，收集各類(lèi)商業(yè)情報(bào)的方法，并分析情報(bào)的真實(shí)性，學(xué)習(xí)根據(jù)客戶(hù)反饋、競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)來(lái)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略；

　　第三部分：優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程管理

　　根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的結(jié)果，產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購(gòu)環(huán)節(jié)如何緊密?chē)@市場(chǎng)需求的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整至關(guān)重要。如何使庫(kù)存降到低？如何使生產(chǎn)規(guī)模適合市場(chǎng)擴(kuò)大的需要？如何制訂產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃？這需要團(tuán)隊(duì)成員的密切配合與良好溝通。

　　學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期管理的方法，制定符合未來(lái)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

　　學(xué)習(xí)如何根據(jù)市場(chǎng)表現(xiàn)的反饋信息，來(lái)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)策略；

　　第四部分：塑造出色的研發(fā)管理能力

　　學(xué)習(xí)如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程管理；

　　學(xué)習(xí)產(chǎn)能決策方法，實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn)，保證生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售要求的交付條件相符；

　　理解產(chǎn)品配送與時(shí)間、運(yùn)營(yíng)成本之間的關(guān)系，設(shè)定佳的產(chǎn)品配送方案；

　　學(xué)習(xí)評(píng)估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本與效益；

　　學(xué)習(xí)庫(kù)存管理的方法，避免資金沉淀；

　　第五部分：發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用

　　企業(yè)開(kāi)始不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也到了白熱化程度。如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持持久競(jìng)爭(zhēng)力并始終立于不敗之地？除了保持現(xiàn)金流外，盈利能力是否強(qiáng)？經(jīng)營(yíng)能力是否健康？利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息去找尋您的答案。

　　了解財(cái)務(wù)基本三大報(bào)表和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系；

　　認(rèn)識(shí)成本結(jié)構(gòu)，理解不同類(lèi)型的成本對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，學(xué)習(xí)控制成本的方法；

　　學(xué)習(xí)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策，有效展開(kāi)企業(yè)整體決策目標(biāo)；

　　學(xué)習(xí)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)需要，評(píng)估資金需求，選擇合適的籌資策略，合理控制企業(yè)現(xiàn)金流的方法；

　　學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理的一些關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，學(xué)習(xí)分析這些指標(biāo)，并以此來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

　　學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系，從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)結(jié)果，并從財(cái)務(wù)分析的方法中掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵；