主講課程
- 傳統(tǒng)企業(yè)新零售與新營銷
- 終端零售
- 傳統(tǒng)企業(yè)新零售與新營銷認(rèn)識電商互聯(lián)網(wǎng)時代的消費行為軌跡品牌信息傳播路徑變遷品牌推廣和營銷推廣相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略電商將成為零售業(yè)態(tài)的重要組成部分互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)商業(yè)價值鏈傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型8大顧慮國內(nèi)三大類大體量電商企業(yè)電商企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈/物流管理差異傳統(tǒng)企業(yè)進入電商的案例分析傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)路徑圖傳統(tǒng)企業(yè)進電商常見誤區(qū) 實施電商電商平臺環(huán)境分析傳統(tǒng)企業(yè)進電商基礎(chǔ)人員架構(gòu)電子商
- 電商營銷規(guī)劃
- 電商
- 電商營銷規(guī)劃1.依據(jù)數(shù)據(jù)分析找到市場爆點整體分析：市場分析、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析 2. 自身產(chǎn)品和店鋪分析找到差異化優(yōu)勢產(chǎn)品SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅 3.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃市場引爆點、市場布局、主導(dǎo)操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設(shè)計 4.營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃與平臺玩法設(shè)置產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細分、價格策略、渠道策略、渠道
- 數(shù)據(jù)化運營策略與執(zhí)行
- 數(shù)字化
- 課程背景互聯(lián)網(wǎng)運營的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，電子商務(wù)的運營基礎(chǔ)同樣是數(shù)據(jù)，可以說，數(shù)據(jù)的采集、分析、可評估、可預(yù)判，并基于數(shù)據(jù)的引用帶來的品牌營銷策略和運營策略的制定和執(zhí)行，成為了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)領(lǐng)域有別于傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的最大差異。數(shù)據(jù)的應(yīng)用并不區(qū)分行業(yè)，即可以應(yīng)用于用戶行為分析、用戶特征分析，也可以用于平臺運營分析和平臺效率分析，當(dāng)然，通過數(shù)據(jù)分析來進行供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品選型、定型、定價，也已經(jīng)進入成熟階段，可以說，
- 互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢與現(xiàn)狀解讀課程大綱銀行定制版
- 金融管理
- 第一部分：互聯(lián)網(wǎng)和阿里系金融行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)熱點1、養(yǎng)殖戶不用抵押就可在阿里金融貸款買飼料2、菜鳥供應(yīng)鏈金融推出云倉金融服務(wù)3、消保委與支付寶合作控制金融風(fēng)險4、螞蟻金服金融區(qū)塊鏈成麻省理工金融科技實驗室創(chuàng)始成員5、熱點討論：互聯(lián)網(wǎng)金融云服務(wù)趨勢——雙方是零和還是競合？以投資貴金屬看電子商務(wù)市場沖擊1、阿里系貴金屬品類發(fā)展趨勢2、浦發(fā)銀行、中國黃金、夢金園、菜百單一品牌發(fā)展趨勢3、受到重
- 認(rèn)識大數(shù)據(jù)
- 大數(shù)據(jù)
- 認(rèn)識大數(shù)據(jù)一、互聯(lián)網(wǎng)趨勢與大數(shù)據(jù)時代中國互聯(lián)網(wǎng)的前世今生1、互聯(lián)網(wǎng)1.0時代2、互聯(lián)網(wǎng)2.0時代 二、大數(shù)據(jù)帶來的商業(yè)革命大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)時代的背景何謂大數(shù)據(jù) → 大數(shù)據(jù)的4V特征大數(shù)據(jù) 思維→ 大數(shù)據(jù)新思考維度大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五大關(guān)鍵 三、大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品運營的影響大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品設(shè)計的影響大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品運營的影響 四、大數(shù)據(jù)下的個性化營銷及精細化運營個
- 玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式
- 商業(yè)模式
- 玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式商業(yè)模式定義與本質(zhì)什么是商業(yè)模式商業(yè)模式構(gòu)成要素企業(yè)發(fā)展不同階段的商業(yè)模式需求案例解析商業(yè)模式本質(zhì) 商業(yè)模式構(gòu)成要素商業(yè)模式框架（三維四度九步法）商業(yè)模式畫布互動環(huán)節(jié)：任選一家企業(yè)分析商業(yè)模式并制作畫布消費者價值主張目標(biāo)消費群體設(shè)定渠道拓展設(shè)定客戶關(guān)系管理與異業(yè)合作關(guān)鍵資源與核心能力成本結(jié)構(gòu)與收入來源互動環(huán)節(jié)：頭腦風(fēng)暴——你知道的商業(yè)模式案例解析 商業(yè)模式
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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