6月25日

08:30-08:50

簽到

胡賽雄
華為公司最高管理獎"藍血十杰"獎獲得者、原干部部部長，18年華為工作經驗

蘇茜
華為公司原某體系人力資源部部長，20年華為工作經驗

08:50-09:10

主持人介紹本次閉門分享會和嘉賓

9:10-10:30

一．組織活力之源——高層的思想假設，引導正確的管理方向
1.打開思維的天窗，構建組織活力
A.為什么公司上市敲鐘后作鳥獸散？
B.為什么企業總是“一騎絕塵”無人可用？
C.為什么引入職業經理人總是水土不服，“轉基因”常常失敗

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

2.高層決策與組織運作的實踐方法
A.從組織的邊界找到客戶
B.以客戶為中心的組織策略

12:00-14:00

午餐

14:00-16:15

二．正確開展組織變革——堅持熵減原則，不斷激發組織活力
1.熵減的組織，亞穩態是不斷前行動力
2.成長下的組織變革與人才發展
3.全力價值創造，正確價值評價，合理價值分配

16:15-16:30

茶歇

16:30-17:30

案例分享

17:30-19:00

晚餐

19:00-19:40

研討1：您的企業在組織、人才、激勵方面存在哪些亟待解決的問題，解決思路是什么？

19:40-20:40

小組發表 專家評審

6月26日

08:30-08:50

簽到

09:00-10:45

三．績效機制設計——明確目標，力出一孔，協同互鎖，導向沖鋒
1、責任中心定位
2、組織目標解碼與組織績效考核
3、個人目標解碼與個人績效考評
4、周邊橫向如何進行目標協同
5、關鍵過程管理

10:45-11:00

茶歇

11:00-11:30

研討2：戰略規劃研討
研討3：您的企業有哪些責任中心，組織目標如何設置？

11:30-12:00

小組發表 專家評審

12:00-13:30

午餐

13:30-15:45

四．激勵機制設計——激勵火車頭，激勵大多數，激發群體奮斗
1、激勵導向
2、物質文明與精神文明并重
3、考核與激勵聯動設計
4、特殊業務場景下的考核與激勵設計
5、個人考評與激勵一般設計方法

15:45-16:00

茶歇

16:00-16:20

案例分享

16:20-17:00

研討4：典型業務單元考核與激勵設計實戰

17:00-17:30

小組發表 專家評審