1、學(xué)員可以掌握在營(yíng)銷管理中對(duì)人、事、環(huán)境三樣重點(diǎn)工作的操作思路和相關(guān)手法。 2、渠道建設(shè)、獲客手段、存量盤活、公私聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)品銷售、活動(dòng)策劃、網(wǎng)絡(luò)宣傳、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等經(jīng)營(yíng)及管理手法。教會(huì)大家開門紅業(yè)務(wù)實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
一、銀行營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
1、營(yíng)銷差距產(chǎn)生的5個(gè)方面:?jiǎn)T工、制度、產(chǎn)品、渠道、方法等問題
2、圍繞5個(gè)方面的營(yíng)銷建議
二、開門紅營(yíng)銷的意義
1、開什么:開門、開源、開頭、開創(chuàng)……
2、門在哪里?
3、怎么紅?市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)、策略、計(jì)劃……
三、開門紅營(yíng)銷八大方向及實(shí)操方法
1、引流獲客
? 引流渠道:網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)
? 引流具體操作手法
l 網(wǎng)點(diǎn)引流的操作思路
ü 案例:你為什么要停下來看我做什么?
ü 引流的要求和注意事項(xiàng)。
ü 組織討論:各組三分鐘時(shí)間內(nèi)討論出盡可能多的引流的方法。
l 網(wǎng)絡(luò)引流的操作思路
ü 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的個(gè)體心理特征和集體心理特征分析
ü 4U理論
ü 基于銀行電子商務(wù)平臺(tái)的O2O思路
ü 商戶洽談的重點(diǎn)
ü 各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的洽談要點(diǎn)
l 如何組織策劃活動(dòng)
ü 策劃的意義
ü 策劃活動(dòng)的兩個(gè)基本點(diǎn)
ü 策劃活動(dòng)過程中需要考慮的問題
ü 設(shè)計(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)易模版
ü 組織討論:每組針對(duì)相應(yīng)主題按照要求策劃一個(gè)活動(dòng)并分享,老師點(diǎn)評(píng)。
2、重點(diǎn)產(chǎn)品銷售
? 目標(biāo)客戶群體梳理(高端、大眾、潛在)
? 產(chǎn)品選擇的幾個(gè)角度
l 產(chǎn)品;產(chǎn)品的賣點(diǎn)及帶給客戶的利益分析
l 顧客:客戶需求如何分析
l 價(jià)格:“用戶”和“客戶”的區(qū)別在價(jià)格設(shè)定中的運(yùn)用
l 傳播:重點(diǎn)解讀信息傳播的閉環(huán)
? 銷售話術(shù)整理及演練
l 銷售話術(shù)整理過程中的重點(diǎn)
l 組織討論:不同產(chǎn)品的銷售話術(shù),各組分享,老師點(diǎn)評(píng)。
? 運(yùn)營(yíng)協(xié)同(柜臺(tái)操作、銷售流程、單據(jù)整理、可連帶產(chǎn)品推薦)
l 具體講解運(yùn)營(yíng)中的注意事項(xiàng)
l 產(chǎn)品銷售的兩個(gè)場(chǎng)地兩種不同操作思路
l 組織討論:整理產(chǎn)品銷售中的工具箱
3、信用卡專項(xiàng)
? 新增卡營(yíng)銷
l 信用卡新增營(yíng)銷的難點(diǎn)
l 組織討論:信用卡營(yíng)銷的具體方法
? 存量卡激活
l 存量僵尸卡存在的問題匯總
l 講解:產(chǎn)生這種問題的根源是什么?解決這些問題的方法。
l 案例:某國(guó)有行僵尸卡激活全過程講解。
l 組織討論:激活卡過程中的活動(dòng)組織需要關(guān)注的核心問題。
? 商戶活動(dòng)包圍
l 商戶活動(dòng)矩陣
4、商戶活動(dòng)
? 商戶活動(dòng)設(shè)計(jì)的思考重點(diǎn)
l 商戶選擇要點(diǎn)
l 價(jià)格設(shè)定要點(diǎn)
l 活動(dòng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
l 活動(dòng)頻率要點(diǎn)
? 商戶洽談
l 洽談中的利益思考
l 洽談中的自上而下法和自下而上法
5、公私聯(lián)動(dòng)
? 需要考慮的幾個(gè)問題
l 企業(yè)選擇的方法
l 洽談過程中的人員聯(lián)動(dòng)
l 活動(dòng)前的員工能力培養(yǎng)和演練
l 組織討論:目前該項(xiàng)工作開展中的現(xiàn)狀及解決辦法
? 活動(dòng)中的推薦重點(diǎn)
l 產(chǎn)品推薦重點(diǎn)選擇:基金定投、貴金屬、理財(cái)產(chǎn)品、客戶等級(jí)、保險(xiǎn)
l 商務(wù)呈現(xiàn)中的重點(diǎn):
ü 形象、表達(dá)、文字
ü 商務(wù)呈現(xiàn)的手法:PPT展示法、A4紙營(yíng)銷法
? 操作中的常見問題
l 設(shè)備問題
l 資料問題
l 物料問題
l 員工問題
l 表達(dá)問題
l 促成問題
6、會(huì)議營(yíng)銷
? 客戶分類的不同方法
l 按照資金量
l 按照年齡
l 按照男女
l 按照興趣愛好
l 按照工作類型
? 會(huì)議營(yíng)銷的重點(diǎn)(主題、人員、地點(diǎn)、時(shí)間、物料、合作方選擇)
? 客戶邀約的流程控制
l **次客戶溝通:微信公眾平臺(tái)、微信朋友圈、短信、電話
l 第二次客戶溝通:確認(rèn)意向,記錄客戶偏好
l 第三次客戶溝通:活動(dòng)前通知時(shí)間、地點(diǎn),注意事項(xiàng)
l 第四次客戶溝通:溫馨提示
? 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)銷售執(zhí)行
l 客戶座位安排技巧
l 員工現(xiàn)場(chǎng)布局技巧
l 會(huì)議時(shí)間安排及組織過程中的時(shí)間權(quán)重分配方法
l 促成技巧
7、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷
? 高柜連帶營(yíng)銷
l 客戶識(shí)別技巧
l 銀行卡綁定多功能的意義和方法
l 一句話營(yíng)銷如何做?
l 營(yíng)銷中的員工聯(lián)動(dòng)
l 組織討論:高柜營(yíng)銷中的問題及解決思路
? 低柜專項(xiàng)促銷
l “堆頭”促銷法
l 上柜客戶需求判斷及服務(wù)營(yíng)銷
? 引進(jìn)合作方聯(lián)動(dòng)
l 案例:某商業(yè)銀行如何**引進(jìn)合作方提高中間業(yè)務(wù)量
l 討論:可以合作的企業(yè)篩選及合作重點(diǎn)
l 講解:合作中關(guān)注的重點(diǎn)問題
8、互聯(lián)網(wǎng)
? 商戶活動(dòng)宣傳(網(wǎng)站、APP、公眾賬號(hào)、個(gè)人朋友圈、網(wǎng)點(diǎn)、短信群發(fā))
? 二維碼營(yíng)銷
? 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作洽談
? 該版塊運(yùn)用案例教學(xué)法,重點(diǎn)講解某商業(yè)銀行O2O運(yùn)作思路。
四、開門紅中的營(yíng)銷技能
1、客戶需求挖掘的技能
? 現(xiàn)代人際交往方式
? 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下個(gè)人和集體心理變化
? 客戶需求的N個(gè)“更”
? 需求挖掘中的“望聞問切”
? 挖掘需求所需支持:知識(shí)、技能、心態(tài)
2、產(chǎn)品銷售能力
? 產(chǎn)品銷售之“八四二一”銷售法
? 案例分享:基金定投如何賣
? 列舉銀行可以用于開門紅的金融產(chǎn)品,并針對(duì)所選產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,講師點(diǎn)評(píng)
? 產(chǎn)品銷售能力的專業(yè)性體現(xiàn)在哪些方面。
3、工具運(yùn)用能力提升
? 討論可以用于營(yíng)銷的工具有哪些?針對(duì)不同工具進(jìn)行SWOT分析。
? 現(xiàn)場(chǎng)研討:針對(duì)不同網(wǎng)絡(luò)工具,如何進(jìn)行銷售。微博、微信、QQ、郵箱……
? 熟練掌握各類工具的技巧
4、朋友圈營(yíng)銷技巧
? 打造微信形象技巧
? 發(fā)帖技巧
? 朋友圈維護(hù)關(guān)系技巧
? 公眾賬號(hào)和個(gè)人賬號(hào)聯(lián)動(dòng)技巧
5、社區(qū)營(yíng)銷技巧
? 社區(qū)營(yíng)銷的關(guān)注點(diǎn):儲(chǔ)蓄、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)、信用卡、個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀、POS機(jī)
? 社區(qū)營(yíng)銷的分類:居民社區(qū)、商圈社區(qū)、工業(yè)社區(qū)
? 社區(qū)營(yíng)銷的選點(diǎn)及調(diào)研技巧
? 社區(qū)營(yíng)銷的布局技巧:展示、接待、咨詢、服務(wù)
? 活動(dòng)開展技巧:知識(shí)型、業(yè)務(wù)型、合作類、主題類
? 社區(qū)目標(biāo)客戶識(shí)別和銷售技巧
6、電話銷售及面談技巧
? 電話銷售的目的和流程
? 面談流程
? 電話邀約技巧
? 客戶現(xiàn)場(chǎng)促成技巧
五、開門紅營(yíng)銷實(shí)施步驟
1、資源盤整(公共資源、公司資源、個(gè)人資源)
2、制定目標(biāo)、指標(biāo)、策略、計(jì)劃
? 目標(biāo):3個(gè)層次
? 指標(biāo):SMART原則及活動(dòng)量管理
? 策略:活動(dòng)策劃、團(tuán)隊(duì)組建、榮譽(yù)機(jī)制、資源調(diào)動(dòng)等
? 計(jì)劃:流程設(shè)定及落實(shí)中的監(jiān)督機(jī)制
3、營(yíng)銷實(shí)施
? 發(fā)布信息
? 組織培訓(xùn)布置目標(biāo)
? 動(dòng)員大會(huì)
? GPS跟蹤匯報(bào)
? 專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議
? 優(yōu)秀案例匯總
4、營(yíng)銷總結(jié)及表彰
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):