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江楓
  • 江楓LCIA首席咨詢師 資深精益改善專家
  • 擅長領(lǐng)域: 精益生產(chǎn) 工業(yè)4.0 物流管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:濟南市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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LCIA低成本自動化

主講老師:江楓
發(fā)布時間:2021-01-15 12:23:40
課程詳情:

一、簡述工廠自動化技術(shù)的發(fā)展(歷史、現(xiàn)狀及未來趨勢)
工廠自動化技術(shù)的發(fā)展(過去、現(xiàn)在、未來)
機械化、自動化、自動化制造系統(tǒng)
工序自動化、自動化線、自動化制造系統(tǒng)
簡單說自動化原理:程序單元、作用單元、傳感單元、制定單元、控制單元
※先進行業(yè)、企業(yè)自動化視頻案例
自動化制造系統(tǒng)的技術(shù)實現(xiàn)功能、實例
? 加工設(shè)備自動化
? 裝配自動化
? 物流供輸系統(tǒng)自動化、自動化立體倉庫
? 檢測自動化
? 機械手
? 工業(yè)機器人
? 集成制造系統(tǒng)
思考:工業(yè)4.0(中國制造2025)與工廠自動化的關(guān)系?
二、成功實施自動化的關(guān)鍵(自動化VS自働化)
※案例分析及演練:某工廠生產(chǎn)線自動化改造失敗案例研討
思考:買到先進的自動化設(shè)備是否就是自動化成功了呢?
企業(yè)實施自動化為何不成功?
可以進行自働化的生產(chǎn)線、難以實現(xiàn)自働化的生產(chǎn)線
豐田精益生產(chǎn)(TPS)的秘訣——自働化(JIDOKA)
? 迅速對應(yīng)異常
? 零不良,工序內(nèi)造就品質(zhì),確保100%良品制造
? 省人化,不需要對機械設(shè)備進行運轉(zhuǎn)看護
自働化VS自動化:設(shè)計面的差異、功能面的差異、管理面的差異
? 自働化的誤區(qū):自動化的設(shè)備、設(shè)備的自働化
豐田自働化使用的裝置:
? 定位置停止系統(tǒng)
? 誤動作防止系統(tǒng)
? 防呆裝置
? 安全裝置等
逐步自動化:人機工程與人機聯(lián)合分析,人機組合與分離,半自動化到完全自動化
? 區(qū)別工具(TOOL)與機器(Machine)
※案例分享:豐田實施自動化的24個步驟
三、簡單有效自動化實現(xiàn)的策略——LCIA簡便自働化
簡便自働化的定義及其六大基本條件
加工作業(yè)的自働化:區(qū)別人工動作與機器動作
? 加工自働化的步驟及完全自動化的過程演變
? 加工作業(yè)的自働化項目
? 加工作業(yè)自働化過程要點與裝置設(shè)計
組裝、裝配作業(yè)的自働化
? 裝配自働化的步驟及完全自動化的過程演變
? 裝配作業(yè)的自働化項目
? 裝配作業(yè)自働化過程要點及裝置設(shè)計
搬運、搬送作業(yè)的自働化:材料搬運、在制品搬運、成品搬運
? 搬運、搬送作業(yè)自働化的步驟及自動化的過程演變
? 搬運、搬送作業(yè)自働化項目
? 搬運、搬送作業(yè)自働化過程要點與裝置設(shè)計
徹底的作業(yè)改善:自働化之前徹底消除浪費
自働化設(shè)備改善:生產(chǎn)設(shè)備布置的3P原則
※案例研討:不同作業(yè)方式的簡便自働化過程與方法
四、非標(biāo)自働化裝備的低成本利器——LCA自主設(shè)計
低成本自働化LCA設(shè)計的基本原則
非標(biāo)自働化裝備設(shè)計的主要元器件功能及應(yīng)用
? 傳感器:物理、光纖、紅外、仿生、電磁、磁光效應(yīng)、壓力、溫度、超聲波、X光等
? 虛擬儀表、變頻器、變壓器、繼電器、電磁閥、保護開關(guān)、真空發(fā)生器
? 絲桿、滑軌、步進電機、伺服電機、驅(qū)動器、CCD
? 液壓裝備、氣壓裝備
? 單片機、可編程控制器PLC、工業(yè)計算機IPC
※自動化機械結(jié)構(gòu)大揭密(視頻)
防呆技術(shù)設(shè)計,確保設(shè)備加工及作業(yè)品質(zhì)
? 機械防呆
? 邏輯制動
? 系統(tǒng)糾錯
? 作業(yè)指引
企業(yè)內(nèi)部LCA設(shè)計團隊的培養(yǎng)
※課堂演練:某工序(學(xué)員課堂現(xiàn)提)自動化方案樹立及研討
五、自動化項目的需求立項及實現(xiàn)方案
自動化的目標(biāo):成本預(yù)期?質(zhì)量預(yù)期?產(chǎn)能預(yù)期?或綜合預(yù)期?
為達成預(yù)期的多方法選擇與比較 制造自動化的TQCSE模型
自動化項目方案的選擇評估要點:經(jīng)濟與技術(shù)、數(shù)量與質(zhì)量、通用與專用、效益與投資等
自動化裝備的投資決策:技術(shù)方案 經(jīng)濟方案
自動化的前提:品質(zhì)保證!
? 影響自動化方法的人機料法環(huán)因素及優(yōu)先考慮方式
自動化項目選擇的系統(tǒng)思維:DFMEA、PFMEA、SFMEA潛在失效模式及后果分析
? 面向制造和裝配的設(shè)計
? 產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計的防錯技術(shù)
自動化項目選擇的技術(shù)思維:特性識別與流程識別
自動化項目的選擇方法
? 特性法(零部件形狀差異,作業(yè)、工具、材料、設(shè)備特性等)
? 作業(yè)步驟法
? 統(tǒng)計法
? 管理目標(biāo)分解法
自動化裝備設(shè)計的技術(shù)規(guī)劃與設(shè)計評價
? 自動化裝備的主機能設(shè)計:課題導(dǎo)出及基本觀點
市場相對成熟及標(biāo)準(zhǔn)化的自動化裝備采購分析與決策
? 自動化裝備工控行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及業(yè)務(wù)流程價值鏈:設(shè)備商、軟件商、系統(tǒng)集成商(為什么價格貴)
? 自動化控制系統(tǒng)工程量估算的基本方法(收費的秘密)
? 作業(yè)自動化裝備、工序自動化裝備的采購市場及適應(yīng)性策略
? 自動化生產(chǎn)線、自動化制造系統(tǒng)的采購市場及適應(yīng)性策略
※課堂演練:(學(xué)員現(xiàn)提)多種小量生產(chǎn)線自動化改造項目的需求、立項、設(shè)計、評價
六、自動化裝備的使用與保養(yǎng)
自動化裝備導(dǎo)入的工程管理
? 自動化裝置的驗證: PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序)驗證
? 工程認定管理規(guī)程:自動化技術(shù)開發(fā)、使用、更新的系統(tǒng)管理
思考:何為自動化項目的終止?穩(wěn)定的批量生產(chǎn)!
設(shè)備保全預(yù)防MP設(shè)計
? 自動化裝備的初期管理、使用、保養(yǎng)的功能職責(zé)的區(qū)分與協(xié)作
故障的快速反應(yīng)及故障管理
專業(yè)的定期保全
  使用者的自主保全
  工業(yè)機器人的正確使用與保養(yǎng)
  工業(yè)機器人應(yīng)用與維護專業(yè)人才培養(yǎng)

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