一、戰(zhàn)略管理就是執(zhí)行戰(zhàn)略的管理

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的內(nèi)容上的區(qū)別

2. 戰(zhàn)略的目的與目標(biāo)

3. 戰(zhàn)略決定了組織職能

4. 戰(zhàn)略決定了流程模式

5. 價(jià)值的選擇與流程規(guī)劃

6. 戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同與分解

7. 戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系建設(shè)

8. 戰(zhàn)略控制與推進(jìn)機(jī)制

二、 執(zhí)行不力的現(xiàn)象與本質(zhì)

核心內(nèi)容：?jiǎn)栴}比答案更重要——執(zhí)行·為什么不力？

1. 人們?cè)谧非蟾呖?jī)效的過程中對(duì)抗著高績(jī)效？

2. 為什么完美流程的不可信？

3. 想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好？……

4. “五基問題”中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的頑敵

5. 執(zhí)行的第一敵人、第一阻力

6. 執(zhí)行的人性障礙

7. 優(yōu)秀是卓越的大敵

三、道外無術(shù)——掌握哲學(xué)、駕馭人性

核心內(nèi)容：心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢？

人性決定一切——什么決定人性呢？

1. 企業(yè)是如何走向?yàn)?zāi)難的？

2. 管理深處是哲學(xué)

3. 解決問題的哲學(xué)

4. 執(zhí)行深處是人性

5. 人性本能的執(zhí)行對(duì)抗

6. 化解人性的方略

7. 心智模式與人性的本能博弈

8. 管理中機(jī)制的反作用力

四、化易之道；大道至簡(jiǎn)——體系搭建

核心內(nèi)容：經(jīng)典的一定是簡(jiǎn)單的——簡(jiǎn)單的背后是什么？

案例分析：透過案例現(xiàn)象探求之不力的本質(zhì)

1. 師法自然，執(zhí)行不需要高手，而產(chǎn)生高手

2. 執(zhí)行十六字理念

3. 執(zhí)行十六字行為

4. 高效提升執(zhí)行力的行為流程

5. 目標(biāo)、控制、激勵(lì)的有機(jī)整合

6. 高效工作的人員行為流程

五、化育之道——化活資本，先活化人

核心內(nèi)容：轉(zhuǎn)動(dòng)——重塑人性的魔方

發(fā)動(dòng)——走向卓越的飛輪

1. “文化發(fā)展”比“利潤(rùn)增長(zhǎng)”更重要

2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的根基——強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化

3. 重塑人性的強(qiáng)勢(shì)文化魔方與機(jī)制力量

4. 變劣根性為創(chuàng)造力的“道場(chǎng)管理模式”

5. 變被動(dòng)行為為主動(dòng)行為的自然之力

6. “文”如何“化”——強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的方法與操典

7. 顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革

8. 提升執(zhí)行力的10字方針