課程背景

老總對企業(yè)的風(fēng)險認(rèn)識不足，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管控機(jī)制， 輕的導(dǎo)致企業(yè)資金、資產(chǎn)流失、跑冒滴漏嚴(yán)重， 嚴(yán)重的導(dǎo)致老總失去對公司的控制，甚至徹di被排擠出局！根本原因，在于老總缺乏對財務(wù)的正確認(rèn)識，缺乏財務(wù)規(guī)范化管控的理念， 同時，面對內(nèi)控管理混亂、財務(wù)工作水平低下的狀況，不知道該怎么做， 也不知道該怎么去要求財務(wù)。 老總不需要學(xué)習(xí)怎么做財務(wù)，但一定要學(xué)會管控財務(wù)。

課程收益

本課程是專門針對老總學(xué)習(xí)如何管財務(wù)、如何提高企業(yè)財務(wù)水平而設(shè)計的。 通過本課程的認(rèn)識，能夠幫助老總清晰地認(rèn)識到企業(yè)面臨哪些方面潛在的風(fēng)險， 提高老總對財務(wù)的認(rèn)識，并掌握財務(wù)管控的基本原理和方法。 確保自己能夠牢牢地掌控企業(yè)，同時能夠確保資金、資產(chǎn)的an全，成本費用嚴(yán)格控制…… 同時，明白該怎樣對財務(wù)提出具體的要求，如何提高財務(wù)工作水平。

課程時間

2天，6小時/天。

課程對象

企業(yè)老總、股東、財務(wù)負(fù)責(zé)人

課程方式

講師講授 案例分析 案例研討 現(xiàn)場演練

課程大綱

第壹講，老總為什么要管控財務(wù)？

一、老總面臨的公司控制權(quán)的風(fēng)險及分析

1、法律層面（案例講解）

2、機(jī)制層面（案例講解）

二、老總對財務(wù)的正確認(rèn)識

1、現(xiàn)金流的重要性

2、企業(yè)管理的核心（案例講解）

3、老總控制公司的關(guān)鍵（案例講解）

4、老總怎樣才能成為半個財務(wù)專家

第貳講、老總管控財務(wù)怎么管？

一、老總管控財務(wù)要管什么？

1、常規(guī)管控的內(nèi)容

2、財務(wù)管控的主要內(nèi)容

3、財務(wù)管控的核心

二、財務(wù)管控機(jī)制的建立

1、財務(wù)管控的兩個層面

2、公司控制機(jī)制的建立

基本原則

基本要點

3、內(nèi)部控制機(jī)制的建立

內(nèi)控機(jī)制建立的必要性（案例講解）

內(nèi)控管理的六個原則

財務(wù)部內(nèi)部牽制制約機(jī)制建立的基本方法

第三講、怎么提高財務(wù)工作水平？

一、老總對財務(wù)工作的基本要求

——企業(yè)財務(wù)工作應(yīng)該達(dá)到的基本目標(biāo)

二、財務(wù)分析對經(jīng)營管理的決策作用和意義

案例講解、分析

三、開展財務(wù)分析的前提要求

四、財務(wù)核算對經(jīng)營管理決策的影響作用

案例講解、分析

五、企業(yè)核算工作的現(xiàn)狀及存在的問題

六、企業(yè)財務(wù)工作層次及原因分析

1、企業(yè)財務(wù)工作的層次分析

2、企業(yè)財務(wù)工作層次的原因

老總的原因（案例講解）

管理層的原因（案例講解）

財務(wù)人員的原因（案例講解）

根本性的原因

七、提高企業(yè)財務(wù)工作水平的途徑

1、提高老總和中高層的財務(wù)思維

2、財務(wù)會計向?qū)崉?wù)管理會計轉(zhuǎn)型

常規(guī)的財務(wù)會計工作內(nèi)容

實務(wù)管理會計的工作內(nèi)容

實務(wù)管理會計需要具備的基本能力

3、全mian建設(shè)企業(yè)財務(wù)體系

企業(yè)財務(wù)體系的基本內(nèi)容

八大財務(wù)體系的基本內(nèi)容和作用

第四講、現(xiàn)場演練

一、新建企業(yè)的財務(wù)管控怎么做？

二、新建項目的財務(wù)管控

三、集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管控怎么做？

四、異地企業(yè)的財務(wù)管控怎么做？