《全員狼性執行》

    --主講：江猛老師

【你是否有這樣的困惑】：

為什么“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？如何通過“制度執行力”解決這對基本矛盾？

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執行理念？

為什么你的下屬總是缺乏責任心和執行力？如何開發“結果第一，理由第二”的執行型人才？

為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規軍？如何有效幫您增強團隊責任意識，加強團隊協作能力，降低內耗、增強執行力！

  為什么部門、員工之間互相推卸責任，各自為戰，嚴重缺失團隊執行力？為什么有些員工做事總是皮皮嗒嗒，沒有激情，十分欠主動？為什么員工素質太差，經常丟失客戶、損失業績、破壞公司形象？為什么員工跳槽不斷，企業成為競爭對手的人才輸送基地？為什么看上去大家都忙忙碌碌，但業績就是沒有提升，公司就是沒有成長？……

【課程目標】

　一：透視中國企業人員執行力

　二：執行者營銷心態—回歸狼性營銷

　三：狼性執行文化

　四：不懂執行造成的結果

　五：高效執行真經

　六：執行--不折不扣的拿到成果

　七：管理者的高效執行系統

　八：工作手冊與五項管理

【適合對象】

適合企業全體員工（中高層管理團隊、優秀員工、基層管理團隊）

【課程大綱】：

第一章：透視中國企業人員執行力

執行力就是競爭力

執行力對企業發展的影響

執行力最重要的兩個因素

中國企業執行難的三大原因

影響執行力提升的員工態度

第二章：執行者營銷心態—回歸狼性營銷

營銷人員心態的真真假假

營銷人員執行力核心在營銷心態

冠軍執行團隊心態

最具執行力的團隊在哪里?

世界最卓越的執行力智慧

　  1:火一般的熱情

　  2:無條件執行

　  3:不斷提升自己

　  4:全力以赴

　  5:敬業為魂

五品銷售類型員工分析和領導

第三章：狼性執行文化

營銷團隊向狼學習什么

透過狼的團隊看營銷團隊執行力

組建狼性執行力團隊的文化

什么是執行力

案例:化為狼性文化分析

第四章：不懂執行造成的結果

海爾員工執行行力

金星集團員工執行力

企業沒有執行力的黑洞

責任勝于能力

員工不執行是因為不懂責任

什么樣的員工是沒有執行力的

人為什么不去執行

從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度

員工價值觀的對比

第五章：高效執行真經

優秀執行人才的特征

如何選招執行型人才

如何做一名執行型團隊領導

五段執行型銷售精英

執行文化的三要

執行的四十八字真經　

1．八字方針：

　   認真第一，聰明第二

　2．十六字原則：

　  結果提前，自我退后；

　  鎖定目標，專注重復

　3．二十四字戰略：

　  執行前：決心第一，成敗第二

　  執行中：速度第一，完美第二

　  執行后：結果第一，理由第二

第六章：執行--不折不扣的拿到成果

執行就是拿到結果

銷售人員對結果的誤區

案例:韓國三星集團執行力

執行力管理就是管理好員工身上的猴子

面對執行力的三種下屬

如何做結果不做任務

員工應該明白的執行底線

執行力就是執行出結果

第七章：管理者的高效執行系統

中層管理是執行力的提升的樞紐

企業中層執行力不強的八個原因

執行型領導應該做的七件事

行之有效的結果管理工具

YCYA執行工具如何操作

結果執行工具的使用和導入

管理者提升團隊執行力的幾個要素

第八章：工作手冊與五項管理

工作手冊的核心思想

五項管理：

　　1：心態管理

　　2：目標管理

　　3：時間管理

　　4：學習管理

　　5：行動管理

工作手冊的實施、

團隊會議如何結合工作手冊

工作手冊對營銷團隊的深遠影響