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江南
  • 江南企業(yè)管理培訓(xùn)師,曾任中興通訊北京公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
  • 擅長領(lǐng)域: 管理者角色認(rèn)知 情緒與壓力管理 溝通技巧 結(jié)構(gòu)思維 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)

主講老師:江南
發(fā)布時(shí)間:2023-07-06 11:16:59
課程詳情:

學(xué)員對象

職場需要提升表達(dá)與思維的人群

課程信息

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天,6小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人。

課程背景

有研究人員與上萬學(xué)員進(jìn)行了溝通,觀察了上千人思考問題的方式,從中尋找高xiao分析、解決問題的思維結(jié)構(gòu),并且不斷地思考“如何改變”——如何改善思維方式,讓思考過程更加有邏輯,讓思考結(jié)果更加有價(jià)值。答案是:構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維,讓零散、無序的思維方式變得系統(tǒng)化、有序,經(jīng)得起深入分析和推敲的思維結(jié)構(gòu),是改善思維方式的必經(jīng)之路。

搭建屬于自己的思維結(jié)構(gòu),提升自己的思維和表達(dá)能力,從本質(zhì)上提升自身能力,提升認(rèn)知水平,這才是真的澄源正本,一通百通。作為管理者,具備結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)的能力,能夠幫助他在達(dá)成目標(biāo)的路徑中更加高效。

課程價(jià)值

幫助管理者梳理結(jié)構(gòu)化思維

學(xué)習(xí)金字塔原理表達(dá)方式

提供有效的方法論和工具幫助實(shí)操

幫助建立結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)的習(xí)慣方式

課程特色

實(shí)操性:精選案例在課程中深入講解,很具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿;

實(shí)用性:課程中講授的模型和工具,都是講師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),靠譜實(shí)用;

實(shí)戰(zhàn)性:小班授課,分組研討,模擬演練,學(xué)員像咨詢顧問一樣地工作;

咨詢式培訓(xùn):以學(xué)員所在公司的實(shí)際工作為課堂演練的重點(diǎn),點(diǎn)對點(diǎn)的解決學(xué)員困惑。

課程提綱

一、表達(dá)的邏輯

分類分組將思想轉(zhuǎn)化為金字塔

自上而下的表達(dá),結(jié)論先行

自上而下的表達(dá),以下統(tǒng)上

表達(dá)的黃金結(jié)構(gòu)

二、結(jié)構(gòu)化思維

結(jié)構(gòu)化思維的定義

結(jié)構(gòu)化思考的過程

三、金字塔內(nèi)部結(jié)構(gòu)

縱向關(guān)系

橫向關(guān)系

序言的結(jié)構(gòu)

四、如何構(gòu)建你的金字塔

自下而上法

自上而下法

自我介紹練習(xí)

成交促成練習(xí)

五、思考的邏輯

時(shí)間順序

結(jié)構(gòu)順序

程度順序

六、解決問題的邏輯

界定發(fā)問題框架

展開問題各要素

黃金結(jié)構(gòu)練習(xí)

注:實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。

其他課程

下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)員對象中高層管理者課程信息標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天,6小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人。課程背景在價(jià)值多元化的時(shí)代,對于你的下屬不要只進(jìn)行說教,要讓部下體會(huì)到做出成績的快樂,要了解部下不同的動(dòng)機(jī)附加條件;管理者本人要摒棄以往濫用的毅力論、干勁等說法,避免使用模棱兩可的語言,要明確告訴部下哪些是可以做的,哪些是不可以做的,將員工的行為固化,對員工的行為進(jìn)行計(jì)量,而且這個(gè)計(jì)量每天都要更新,而不是一成不變的;要聚焦于員工
情緒壓力管理
壓力與情緒管理
學(xué)員對象中高層管理者,對情緒價(jià)值有需求管理者,遇到因?yàn)榍榫w問題而難以管理的團(tuán)隊(duì)問題課程信息標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天,6小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人課程背景作為團(tuán)隊(duì)管理者,如何讓團(tuán)隊(duì)保持良好的戰(zhàn)斗力和持續(xù)的士氣,是每個(gè)管理者需要學(xué)習(xí)的技能,當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)不好管理的下屬,當(dāng)你自己遇到了情緒無法解決的狀態(tài),如何才能走出困局呢?我們在經(jīng)過上千位管理者的訪談中發(fā)現(xiàn),大部分管理者是忽視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情緒價(jià)值的,甚至認(rèn)為情緒是自己的問
結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)
結(jié)構(gòu)化思維
學(xué)員對象職場需要提升表達(dá)與思維的人群課程信息標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天,6小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人。課程背景有研究人員與上萬學(xué)員進(jìn)行了溝通,觀察了上千人思考問題的方式,從中尋找高xiao分析、解決問題的思維結(jié)構(gòu),并且不斷地思考“如何改變”——如何改善思維方式,讓思考過程更加有邏輯,讓思考結(jié)果更加有價(jià)值。答案是:構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維,讓零散、無序的思維方式變得系統(tǒng)化、有序,經(jīng)得起深入分析和推敲的思維結(jié)構(gòu),是改善思維方式
管理者有效溝通
溝通技巧
學(xué)員對象中高層管理者課程信息標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天,6小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人。課程背景有人曾說:人生的困擾,十之八九都出在人際關(guān)系上;而人際關(guān)系的困擾,十之八九都是不善溝通造成的。事實(shí)確實(shí)如此,你不會(huì)溝通,就無法更好地表達(dá)自己的想法,就無法說出讓人愉悅和舒服的話,以至于得罪了人而不自知。那么,你不管走到哪里,都會(huì)玩不轉(zhuǎn)、混不開,甚至?xí)涿畹爻詥“吞潯6绻闵朴跍贤ǎ酶叱臏贤记删筒灰粯恿恕D憧?/dd>
高效能團(tuán)隊(duì)搭建
團(tuán)隊(duì)管理
學(xué)員對象中高層管理者課程信息標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天,6小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人。課程背景作為管理者,你是否正面臨以下困境,年輕的員工離職率高,團(tuán)隊(duì)成員相互抱怨,團(tuán)隊(duì)成長速度跟不上市場和計(jì)數(shù)的變革速度,合作協(xié)調(diào)越來越難。在這個(gè)時(shí)代,原有的邊界和規(guī)則不斷被打破,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再處于知識和能力的頂端,傳統(tǒng)的溝通和激勵(lì)方式急需變革。領(lǐng)導(dǎo)者的軟技能才是決定團(tuán)隊(duì)業(yè)績的關(guān)鍵因素,包括像團(tuán)隊(duì)灌輸明確的使命、提升團(tuán)隊(duì)的敏捷性、公
授課見證
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