培訓受眾:

企業(yè)創(chuàng)始人，總經(jīng)理，人力資源從業(yè)者

課程收益:

股權(quán)激勵治什么病：如果覺得工資沒意思的人離開了，那么公司就只剩下一批覺得工資有意思的人，這一批人很可能最終把公司業(yè)務做到?jīng)]意思為止。

很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題， 其實其背后是個以股權(quán)為核心的長期激勵機制問題，有了股權(quán)制度，核心團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。

當然，也有很多公司的股權(quán)激勵方案不能有效落地，要么激勵對象錯了，要么是分配方式錯了，等等各種原因，把股權(quán)當獎金發(fā)，更有甚者把股權(quán)當工資發(fā)，如此方案如何有效。

中國股權(quán)激勵設計實戰(zhàn)派專家蔣石剛老師主講的股權(quán)激勵課程，為您分享業(yè)界標桿華為在股權(quán)激勵上的優(yōu)秀做法，并結(jié)合咨詢期間在別的企業(yè)進行股權(quán)設計的手法，全面提示股權(quán)激勵的道與術(shù)，洞察股權(quán)激勵的各種陷阱，為您指點迷津！

課程大綱:

一、長期激勵的基本知識介紹

1、中外發(fā)展歷程及激勵原理

股權(quán)激勵起源于美國及其發(fā)展軌跡

股權(quán)激勵的理論流派

股權(quán)激勵的實質(zhì)-華為觀點

股權(quán)激勵在中國的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及趨勢

2、激勵工具

長期激勵的主要方式

從形式上研究：實股類、虛擬類

中國企業(yè)中長期激勵方法概覽

實踐中常見中長期激勵工具的優(yōu)劣勢分析

二、華為虛擬受限股實踐歷史及經(jīng)驗介紹

    虛擬股票概述及華為案例

華為虛擬受限股的操作方式：虛擬受限，飽和配股

華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程：初期，粗放

華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程：規(guī)范期，合法

華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程：危機持股，戰(zhàn)略應對期

華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程：最新償試，應時就勢而突破

三、股權(quán)激勵設計原理及要點

1、長期激勵方案設計的兩個基本原則

2、上市公司與非上市公司股權(quán)激勵的區(qū)別

3、方案設計關(guān)鍵要素

要素一  定模式，結(jié)合企業(yè)實際，選擇適合的方式

要素二  定平臺，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，預備上市

要素三  定來源（股票、資金），平衡股東訴求，解決資金難題

要素四  定對象，資格上先崗位后個人，給現(xiàn)在能未來還能做出戰(zhàn)略貢獻的人

要素五  定激勵額度（總量），運用華為核算模型找出最佳比例平衡點

要素六  定價格，動態(tài)定價機制，雙方如何能達成一致

要素七  定機制（分配、個量、行權(quán)）

要素八 退出機制，不同類型，不同退出價格和方式

總結(jié)回顧