致勝管理策略模型
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、高層、中層及儲備管理
課程簡述：
在競爭、快速、變化、復雜及不確定的商業(yè)環(huán)境下……我們如何去管理越來越復雜
的企業(yè)？我們如何快速內生人才？我們如何有效輔導下屬？我們如何超越競爭對
手？我們如何在商業(yè)競技場上創(chuàng)造最佳業(yè)績？….等已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。
企業(yè)的持續(xù)成功= 戰(zhàn)略×
組織的能力，實踐證明，經(jīng)驗無法幫助管理者提升組織能力，所以
“致勝管理策略模型Modeling Healthy Systems“在世界500強企業(yè)有80% 都在推廣
致勝管理策略文化，也是世界頂級的培訓領導者課程，致勝管理策能幫助管理者大幅
度提升組織與管理能力。因為它是一個可操作且完善的管理系統(tǒng)和創(chuàng)造有效的模式,
它包含管理的源頭與精神。通過致勝管理策略的“模仿成功要素”的領導模式，教練
式啟發(fā)員工的潛力、賦予力量、擴張毅力、分享成功、達到成果、幫助管理者明確自
己的愿景和核心價值觀，找到團隊的愿景、價值觀和使命， 懂得尊重差異，運用行
為風格、思維風格、思維方式的偏好設計、整合及管理團隊, 真正提升組織能力、提
升執(zhí)行能力、降低溝通成本、提升經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)造高績效團隊。
課程特色：采用啟發(fā)互動式教學、現(xiàn)場練習、案例演繹、高度互動、圖文并茂、案
例故事、游戲啟發(fā)、分組討論、角色扮演頭腦風暴與情景模擬相結合
課程核心：
1. “模仿成功要素”的領導模式
2. 如何在致勝管理策略中發(fā)展領導者的角色
3. 如何應用“模仿成功要素”的工具
4. 如何組建及管理一個團隊（部門或項目）
5. 思維方式的偏好設計
6. 在管理、溝通、培訓與提供反饋時，使用的“矩陣模型”。
課程大綱：

致勝管理策略一
“模仿成功要素”的領導模式

1. 創(chuàng)造共同愿景、激發(fā)正面動機、使員工從一
致到價值、從成就到成果
2. 賦予員工力量?擴張員工的毅力? 分享員工的成
功?教練員工
3 . 找出與成功相關的關鍵元素。
4 . 將所有元素組織成全面的模式。
5 . 界定特定的工具及技巧, 將主要元素分享給他人。
6. . 透過教練與顧問, 支持關鍵元素的執(zhí)行。


致勝管理策略二
尊重差異


通過尊重差異，運用行為風格、思維風格、思
維方式的偏好設計、整合及管理團隊。
1. 組建及管理一個團隊（主管、部門或項目
2. 首先描述功能或項目。
3. 擁有各種風格及技能的人，以滿足團隊所需的
功能。
4. 行為風格和思維風格- - - - 模式
5. 思維方式的偏好設計


致勝管理策略三
管理矩陣
。
1. 領導者的角色：領導者處于哪一個管理角色
2. 無法運作團隊的問題是什嚒？
3. 掌握自己和員工的精神層次、目標、信念價值
觀、能力與策略、行為/ 技巧
4. 在做管理、溝通、培訓與提供反饋時，使用管理
矩陣模型