【課程背景】

知識(shí)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)富，做好企業(yè)的知識(shí)管理就是做好企業(yè)的知識(shí)沉淀、知識(shí)共享、知識(shí)學(xué)習(xí)與應(yīng)用，知識(shí)創(chuàng)新等；構(gòu)建人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，是使企業(yè)常盛不衰的重要舉措。因此，管理企業(yè)知識(shí)，復(fù)制優(yōu)秀人才，培養(yǎng)人才是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。

本課程從知識(shí)管理與人才培養(yǎng)情景入手，梳理、完善工作內(nèi)容和操作流程，以學(xué)員所在企業(yè)為例，介紹實(shí)施方法、案例分享，提供系統(tǒng)管理所用的相關(guān)資料。

【課程收益】

通過(guò)課程講解、案例分享、學(xué)員演練，咨詢式培訓(xùn)，使學(xué)員了解知識(shí)管理與人才培養(yǎng)的系統(tǒng)內(nèi)容，掌握相關(guān)實(shí)際工作的必備技能、并在現(xiàn)實(shí)工作中應(yīng)用。

【課程對(duì)象】

人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中層管理者、企業(yè)高管

【課程時(shí)間】

一天（6小時(shí)）

【課程設(shè)置】

破冰與暖場(chǎng)                                       

案例分享：知識(shí)管理是企業(yè)的百年大計(jì)                    

第一章 知識(shí)管理概述                

第二章 知識(shí)模塊建立與分享                

第三章 知識(shí)管理度量

第四章 知識(shí)管理診斷與評(píng)估

第五章 人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略                                             

【課程大綱】

第一章 知識(shí)管理概述   

一、 知識(shí)管理概述

二、 知識(shí)管理方法設(shè)計(jì)

第二章 知識(shí)模塊建立與分享

一、 知識(shí)模塊

二、 知識(shí)沉積

三、 知識(shí)分享

第三章 知識(shí)管理度量

一、 用財(cái)務(wù)指標(biāo)度量

二、 非財(cái)務(wù)指標(biāo)度量

第四章 知識(shí)管理診斷與評(píng)估

一、 知識(shí)結(jié)構(gòu)化

二、 知識(shí)管理診斷

三、 知識(shí)管理評(píng)估

第五章 人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略

一、 關(guān)鍵崗位識(shí)別

二、 核心員工識(shí)別

三、 人才培養(yǎng)

學(xué)員問(wèn)題解答

【課程呈現(xiàn)】   30理論 20案例 25%演練 25%分享與點(diǎn)評(píng)

       30%理論 20案例 25%演練 25%分享與點(diǎn)評(píng)