【課程背景】

課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中 一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng)。

 【課程收益】

? 了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)

? 了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及消升級(jí)帶來的需求變化與機(jī)會(huì)

? 掌握辨識(shí)企業(yè)核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

? 掌握制定公司升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并建設(shè)組織能力，確保實(shí)施落地的系統(tǒng)方法

? 掌握如何與資本市場(chǎng)對(duì)接，在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

 【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、營(yíng)銷市場(chǎng)副總等高管

 【課程時(shí)間】2-4天

 【課程大綱】

一、如何找到細(xì)分市場(chǎng) ？

1 消費(fèi)者的需求，是產(chǎn)品誕生的原動(dòng)力。

2 創(chuàng)業(yè)者的idea或者產(chǎn)品的功能，只解決一種問題。

3 產(chǎn)品的全方位定位。（樣品，產(chǎn)品，商品，用品）

4 產(chǎn)品線定款定價(jià)策略。（引流款，爆款，利潤(rùn)款，品牌款）

二、品牌營(yíng)銷區(qū)分客戶和用戶？

1 消費(fèi)者的客戶是誰

1） 消費(fèi)者的用戶是誰

2） 消費(fèi)者的人群畫像

3）賣狗墊子的段子

三、 產(chǎn)品包裝的功能點(diǎn)，痛點(diǎn)和賣點(diǎn)？

1、產(chǎn)品的功能點(diǎn)

2、消費(fèi)者的痛點(diǎn)

3、商品的賣點(diǎn)

4、文案表達(dá)的邏輯和思路（12種表達(dá)方式）

5、賣內(nèi)衣的段子

6、案例：龍牙內(nèi)褲 YOOTOO拉桿箱 果加門鎖

四、獲取用戶反饋的多條渠道

1、垂直論壇

2、搜索引擎

3、社交媒體

4、電商平臺(tái)

5、新入口

五、互聯(lián)網(wǎng)新營(yíng)銷通路選擇

1、產(chǎn)品眾籌

1、網(wǎng)紅直播

3、短視頻

4、IP變現(xiàn)

5、知識(shí)付費(fèi)

六、選品選擇合適平臺(tái)營(yíng)銷

1、款式的定位和定價(jià)

2、平臺(tái)的選擇和側(cè)重

3、行業(yè)案例的分析