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金峙汛
  • 金峙汛人力資源培訓(xùn)訓(xùn)練開發(fā)顧問,中國移動通信聯(lián)合會高級講師,中國婦聯(lián)基會創(chuàng)業(yè)企業(yè)指導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 培訓(xùn)體系 執(zhí)行力 MTP 大數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng)+
  • 講師報(bào)價: 面議
  • 常駐城市:上海市
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“用聲音來打動”--話務(wù)員服務(wù)能力提升培訓(xùn)課案

主講老師:金峙汛
發(fā)布時間:2021-07-14 13:24:19
課程詳情:

對象

一線話務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、現(xiàn)場主管、呼叫中心其他相關(guān)人員

目的

學(xué)習(xí)與顧客有效溝通的技巧,提高服務(wù)的顧客滿意度和忠誠度

內(nèi)容

第一篇:提高服務(wù)質(zhì)量的重要意義及話務(wù)員面臨的挑戰(zhàn) 一、 呼叫中心提高服務(wù)質(zhì)量的重要意義 二、話務(wù)員日常工作面臨的挑戰(zhàn) 第二篇:“天龍八部”:以顧客為中心的呼入電話操作流程 一、步驟一:崗前準(zhǔn)備 二、步驟二:接線問候 三、步驟三:明晰顧客服務(wù)需求 四、步驟四:解決顧客服務(wù)需求 五、步驟五:回饋確認(rèn) 六、步驟六:詢問其他服務(wù)需求 七、步驟七:服務(wù)(業(yè)務(wù))推介 八、步驟八:致謝掛機(jī) 第三篇、 話務(wù)員有效溝通的技巧 一、 技巧一:一定要成為業(yè)務(wù)使用專家 二、 技巧二:提升電話中的感染力 三、 技巧三:有效挖掘顧客需求 1.開放式問題、封閉式問題和探究式問題 2.提問的基本技巧 3.實(shí)踐練習(xí):練習(xí)你的提問技巧 四、 技巧四:積極傾聽 1.傾聽意味著澄清事實(shí)、確認(rèn)理解和回應(yīng)客戶 2.傾聽的注意事項(xiàng) 3.實(shí)踐練習(xí):練習(xí)你的傾聽技巧 五、 技巧五:肯定認(rèn)同的技巧 六、技巧六:建立融洽關(guān)系,努力獲得信任 第四篇: 如何接聽電話 一、做好隨時接聽電話的準(zhǔn)備 二、需求明確及需求不明確顧客的應(yīng)對技巧 三、如何轉(zhuǎn)接電話 四、如何判斷顧客的性格類型,努力抓住客戶 五、接聽電話實(shí)用知識總結(jié) 第五篇: 提高話務(wù)員服務(wù)質(zhì)量的七大關(guān)鍵 一、 關(guān)鍵一:一定要成為業(yè)務(wù)使用的專家 二、 關(guān)鍵二:良好的電話溝通技能 三、 關(guān)鍵三:自我激勵 四、 關(guān)鍵四:協(xié)調(diào)能力 五、 關(guān)鍵五:與客戶建立友好關(guān)系的態(tài)度 六、 關(guān)鍵六:強(qiáng)烈的商業(yè)意識 七、關(guān)鍵七:良好的服務(wù)意識


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一、培訓(xùn)對象內(nèi)訓(xùn)師、管理領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部主持人等二、培訓(xùn)目的1、認(rèn)識TTT內(nèi)涵與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色,了解企業(yè)培訓(xùn)作用與意義;2、認(rèn)知崗位成人學(xué)習(xí)的特性,建立正確內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)理念與良好工作態(tài)度;3、學(xué)習(xí)常用培訓(xùn)師基本技巧與教學(xué)工具的使用方法,梳理專業(yè)的培訓(xùn)流程,掌握培訓(xùn)開場、高潮、結(jié)尾三大環(huán)節(jié)的各種技巧與要領(lǐng);4、提升培訓(xùn)控場技巧與難點(diǎn)問題的應(yīng)對處理方法,整體提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)素能。三、培訓(xùn)天數(shù)課時:
大數(shù)據(jù)時代移動互聯(lián)網(wǎng)深度演繹創(chuàng)新應(yīng)用
大數(shù)據(jù)
一、培訓(xùn)對象:企業(yè)家、高層管理等二、培訓(xùn)目的1、全面大數(shù)據(jù)時代特征與人民生活的轉(zhuǎn)變,揭示物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用與云計(jì)算經(jīng)濟(jì)時代對社會及行業(yè)產(chǎn)生的重要作用與意義;2、從大、物、云認(rèn)知層到專業(yè)層、再到應(yīng)用層的升入學(xué)習(xí),明晰他們在信息通信生活的應(yīng)用,并解讀對企業(yè)在未來經(jīng)營決策中方向和深遠(yuǎn)影響,以及內(nèi)外組織經(jīng)營變革中趨勢把握的核心要點(diǎn),改變和提升互聯(lián)網(wǎng)+浪潮下的思維模式與專業(yè)力。三、培訓(xùn)時長:2天四、培訓(xùn)課案第一
企業(yè)文化建立與凝聚力提升
企業(yè)文化
一、 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層及法人代表二、培訓(xùn)目的:1、正確認(rèn)知文化的作用,認(rèn)知企業(yè)文化建設(shè)常見問題,為企業(yè)文化建立找到作用力;2、解析企業(yè)文化特點(diǎn),引導(dǎo)企業(yè)建立自己文化形成指引方向,樹立企業(yè)文化形成的法則與要領(lǐng);3、掌握企業(yè)文化核心與聚焦方法,提高企業(yè)文化落地執(zhí)行專業(yè)實(shí)操要素,學(xué)會企業(yè)文化落地方案設(shè)計(jì)要領(lǐng);4、借助多維度的先進(jìn)文化建設(shè)案例,為受訓(xùn)方提供文化建設(shè)的成功素材,夯實(shí)文化建設(shè)的基
MTP中層經(jīng)理360全方位能力提升
中層管理
一、培訓(xùn)對象:中層經(jīng)理、部門經(jīng)理等二、培訓(xùn)目的:  1.明確管理干部的角色定位和心態(tài)定位,提升管理者溝通表達(dá)素質(zhì)與技能; 2.從日常管理中提升簡化問題,分析問題,時間管理,計(jì)劃制定和工作授權(quán)等的高效工作方法 ;3.掌握管理績效提升的完整控制系統(tǒng),提升工作部署,工作組織,執(zhí)行控制的方法和技巧 ;4、掌握人才識別,培育下屬,管理下屬,激勵下屬的方法和技巧 ;5.提升中層管理特質(zhì)與魅
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