您知道嗎？

年度經(jīng)營計劃、預(yù)算——不是擺設(shè)，不為作秀，而是一個真家伙！

甚至是企業(yè)成功申請高新、上市等的必須條件！

但是，現(xiàn)實的情況卻是：中國企業(yè)的計劃、預(yù)算管理，沒有幾家是成功的！達(dá)成目標(biāo)與效果的！

究其根源：

——沒有正確的思想、觀念、知識！

——沒有全企業(yè)的協(xié)同與配合！

——沒有實現(xiàn)計劃、預(yù)算的有機(jī)關(guān)聯(lián)！

——無科學(xué)完整規(guī)范的業(yè)務(wù)和管理體系

——沒有ERP信息化支撐！等等

我們通過：

——企業(yè)組織架構(gòu)、流程、體系的重新規(guī)劃設(shè)計！

——全企業(yè)所有部門的協(xié)同、配合！

——計劃、預(yù)算之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)、協(xié)同！

——預(yù)算成功的8大思路、11大技術(shù)方法等思想方法體系！

——全面完整規(guī)范的預(yù)算業(yè)務(wù)和管理體系！

——獨到的預(yù)算、全面預(yù)算ERP，成功實現(xiàn)預(yù)算管理的信息化！

最終達(dá)成下列目標(biāo)：

——計劃、預(yù)算關(guān)聯(lián)同步成功！

——通過計劃、預(yù)算科學(xué)分配資源！

——通過計劃、預(yù)算協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)、部門的工作！

——通過計劃、預(yù)算最大限度地降低費用、成本、資源消耗！實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益！

——通過計劃、預(yù)算最終實現(xiàn)達(dá)成企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)！戰(zhàn)略目標(biāo)！

——通過預(yù)算軟件，信息化確保上述方案落地執(zhí)行！強制執(zhí)行！100%的執(zhí)行實現(xiàn)！

課程大綱（2天）：

第一講：思路決定出路！格局決定結(jié)局！

1、我們進(jìn)入了一個偉大的時代——信息化時代，一切皆有可能！

2、人類管理學(xué)史上的3大階段——手工、工業(yè)、后工業(yè)時代

3、21世紀(jì)信息化時代的最大特征——只有改變，才有一切！

4、企業(yè)整體管理——出現(xiàn)的主要問題  VS 問題的根源？

5、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成功的幾大思路

6、中國企業(yè)管理搞不上去的——1句話概括！

7、中國企業(yè)管理搞不上去的——最大、最深的根源是什么？

8、成功的——3大管理思想、13個核心管理體系、15個現(xiàn)代化方案！

第二講：充分認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——終極目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、流程

1、 何謂現(xiàn)代企業(yè)？

2、 企業(yè)的終極目標(biāo)——是什么？

3、 計劃、預(yù)算是如何支撐企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的？

4、 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)

5、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的1級業(yè)務(wù)流程

6、企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的細(xì)化——2、3級結(jié)構(gòu)、流程

第三講：企業(yè)13大核心業(yè)務(wù)及與預(yù)算的關(guān)系分析

1、 營銷業(yè)務(wù)——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

2、 技術(shù)工程研發(fā)業(yè)務(wù)——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

3、 經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)計劃——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

4、 采購業(yè)務(wù)——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

5、 倉儲業(yè)務(wù)——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

6、 成本業(yè)務(wù)——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

7、 財務(wù)管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

8、 質(zhì)量管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

9、 設(shè)備管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

10、 HR人力資源管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

11、 行政后勤管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

12、 企業(yè)整體管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

13、 客戶服務(wù)管理——及其與預(yù)算的關(guān)系分析

第四講  全面預(yù)算及其業(yè)務(wù)體系

1、全面預(yù)算的概念

2、全面預(yù)算的主要內(nèi)容！

3、全面預(yù)算的形式

4、各個部門如何配合全面預(yù)算？

5、全面預(yù)算——帶數(shù)據(jù)、表單的全流程演練

6、財務(wù)部門的工作

第五講  成功的計劃、預(yù)算管理基礎(chǔ)

一、中國企業(yè)在計劃、預(yù)算管理方面通常存在的問題

二、成功的計劃、預(yù)算管理思路

1、全企業(yè)、全員

2、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、參與、支持

3、技術(shù)方法

4、配合

5、計劃、預(yù)算、全面預(yù)算的關(guān)系

6、系統(tǒng)、體系

7、核算

8、執(zhí)行

9、變化、調(diào)整

10、計劃預(yù)算的成本——投入/產(chǎn)出

11、軍事的借鑒

12、穩(wěn)健思路-留有余地

13、建立并執(zhí)行一套有效的計劃預(yù)算體系，您還需要哪些幫助和支持？

14、高層領(lǐng)導(dǎo)在計劃、預(yù)算管理中的地位、作用、支持

15、他山之石

16、經(jīng)驗積累

17、持續(xù)的改進(jìn)、維護(hù)

三、計劃、預(yù)算的3個層次

1、財務(wù)

2、全面預(yù)算

3、預(yù)計ERP——企業(yè)資源計劃與控制、執(zhí)行系統(tǒng)

四、兩條平行線——“計劃、實際”同步執(zhí)行與考核

五、執(zhí)行與管理

只有執(zhí)行才能落實，只有執(zhí)行才有意義

六、總結(jié)——中國企業(yè)成功實現(xiàn)預(yù)算管理的8大思路

第六講、大財務(wù)管理 VS 現(xiàn)代企業(yè)

1、到底什么是財務(wù)？

2、現(xiàn)代化的完整的財務(wù)管理體系

3、大財務(wù)與整個企業(yè)系統(tǒng)的關(guān)系分析

4、大財務(wù)與預(yù)算、全面預(yù)算管理的關(guān)系分析

第七講、 成功實現(xiàn)計劃、預(yù)算管理的——8大思路

1、大思路1—明確：計劃、預(yù)算的5大內(nèi)容

2、大思路2—確定預(yù)算類型：財務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算、預(yù)計ERP？

3、大思路3—確定：預(yù)算流向

4、大思路4—數(shù)據(jù)流程：規(guī)劃、預(yù)測、計劃、預(yù)算

5、大思路5—從年度經(jīng)營計劃—部門工作計劃—個人工作計劃—財務(wù)預(yù)算—全面預(yù)算

6、大思路6—從模型到：模型、數(shù)據(jù)！

7、大思路7—重視編制、更要重視管理！

8、大思路8—指標(biāo)化、量化與分解

第八講、成功實現(xiàn)計劃、預(yù)算管理的——11核心技術(shù)方法

1、定流程：確定編制計劃、預(yù)算的業(yè)務(wù)流程

2、定（本企業(yè)、部門、個人）目標(biāo)、任務(wù)

3、大膽展開規(guī)劃（設(shè)想）、預(yù)測

4、事務(wù)列舉與分解

5、資源調(diào)用

6、時間化、量化、指標(biāo)化

7、年度/季度/月度—時間分解，縱向分解，橫向分解

8、資料、數(shù)據(jù)的8種來源

9、成文—執(zhí)行、分析、總結(jié)報告

10、制定規(guī)范

11、善用工具

第九講、 制訂計劃、預(yù)算的其他核心技術(shù)方法

1、確定目標(biāo)

2、列舉內(nèi)容——我將干哪些事？

3、兩種事務(wù)的不同處理：業(yè)務(wù)（事務(wù)）、管理事務(wù)

4、思維：確定企業(yè)模式：——自上而下，自下而上，不分？

5、幾上——幾下——匯總——上下級別資料數(shù)據(jù)的有效利用

6、確定層次關(guān)系——樹形狀結(jié)構(gòu)

（橫向、縱向）

7、流程、排序—先后順序秩序

8、對工作、業(yè)務(wù)的充分熟悉是根基

9、需要調(diào)動哪些資源？

資源的概念

企業(yè)與資源

10、字符與數(shù)字的并用

11、量化

——時間化、具體化、量化、分解化

12、計劃、預(yù)算之體系

——功能體系

——核算體系

——管理體系

——執(zhí)行體系

13、建立與維護(hù)

14、主要強調(diào)一種思維——理順、條理、清晰

15、逐步成熟

16、其他知識、支持？

17、他山之石

18、數(shù)字資料資源的來源

既定

訂單

預(yù)測

計劃