《互聯網 如何快速提升企業5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現金？！》

您知道嗎？

——企業最終目標就是5大直接經濟效益指標：成本、交期、品質、滿意度、利潤與現金！

——達成和提升了上述5大直接指標，也就是等于實現了企業目標！

——有什么思想、方法、工具、體系能夠確保企業100的達成、提升、快速提升上述5大直接經濟指標嗎？

——有！而且是5大指標同時達成！快速達成！大幅度的達成！

詳情請看課程

課程大綱（2天）：

1.宏觀經濟形勢與要求

2.企業現狀

3.問題的根源分析

4.出路何在？

5.思想、頂層與框架

6.企業管理上不去最大最深的根源——究竟是什么？

7.三大成功的管理思想

8.出路何在？——四個重新認識

9.重新認識——企業老板

10.重新認識——企業經營管理

三、 原點——企業 VS企業終極目標

1、何謂企業？

2、企業的終極目標——到底是什么？

3、企業經營管理的最高境界——到底是什么？

4、從財務角度看——整個企業經營管理過程

5、從考核角度看——整個企業經營管理過程

四、構建頂尖勝出的經營系統——確保賺錢、輕松賺大錢

1.商業模式的重構

2.贏利模式的重構

3.業務模式的重構

4.企業戰略的重構

5.企業品牌的的重構

6.企業文化的的重構

五、做大做強的基礎與必然要求——規范化、精益化

1、企業8化——全球化科學化規范化自動化信息化智能化數字化現代化

2、規范化——企業做大做強的必由之路

（1）、企業為什么要實現規范化？

（2）、企業規范化的幾個核心數字概括

（3）、企業規范化包括哪些內容？

（4）、企業怎樣實現規范化？

3、精益化——企業做大做強的必由之路

（1）、對精細化、精益化的理解

（2）、企業為什么要實現精益化？

（3）、企業精益化目標是什么？

（4）、企業精益化包括哪些內容？

（5）、企業怎樣實現精益化？

六、 依據——餐飲企業整體管理系統

1、餐飲企業整體管理系統之——1、2、3級業務結構

2、餐飲企業整體管理系統之——1、2、3級業務流程

3、為什么要強調結構、流程？

4、案例分享

七、正本清源——供應鏈管理標準規范與7大廣義生產

1、物料及其分類、編碼

（1）、何謂物料、存貨？

（2）、存貨的標準一級分類

2、供應鏈管理標準與規范

（1）、供應鏈的概念、整體鏈條——示意圖

（2）、供應鏈的基本分類

（3）、現代企業5大與延伸的9大直接指標 VS供應鏈

（4）、一般制造企業供應鏈——存在的主要問題？

（5）、標準倉儲事務類型

（6）、如何設計——完整規范的供應鏈單據體系？

3、7大廣義生產及其關系

（1）正常生產、普通生產。 （2）、補做生產 （3）、返工

（4）樣品生產 （5）、試產

（6）自制原材料生產 （7）、自制工裝治具等自制低耗品與自制設備

八、如何構建各個核心業務、部門的——規范化精益管理體系？

1.如何構建——規范成功達效的宣傳與營銷管理體系？

2.如何構建——規范成功達效的技術工程與研發管理體系？

3.如何構建——規范成功達效的生產（業務）計劃與物料控制體系？

4.如何構建——規范成功達效的招商加盟管理體系？

5.如何構建——規范成功達效的供應鏈整體管理體系？

6.如何構建——規范成功達效的采購、委外加工管理體系？

7.如何構建——規范成功達效的全面質量管理體系？

8.如何構建——規范成功達效的倉儲管理體系？

9.如何構建——規范成功達效的物流配送管理體系？

10.如何構建——企業級的大成本管理體系？

11.如何構建——現代化的賺錢型的全面財務管理體系？

12、如何構建——規范成功達效的預算、全面預算管理體系？

13、如何構建——規范成功達效的設備動力管理體系？

14、如何構建——規范成功達效的現代HR人力資源與績效考核體系？

15、如何構建——規范成功達效的行政后勤管理體系？

16、如何構建——規范成功達效的預算、全面預算管理體系？

17、如何構建——規范成功達效的車間制造、現場、業務運營管理體系？

18、如何構建——規范成功達效的客戶關系、客戶服務、售后管理體系？

19、如何構建——規范成功達效的集團企業管控體系？

九、工具問題——如何成功實現ERP與信息化？

1.何謂企業信息化？

2.企業信息化總體框架

3.企業信息化的核心——業務和管理軟件

4.企業信息化為什么要提升到戰略高度？

5.企業ERP應用的總體狀況——失敗率高達97%

6.回歸本原——ERP核心原理

7.如何正確理解ERP？

8.揭開廬山真面目——中國ERP成敗的3大主流根源！

9.企業成功實現ERP的中肯建議

十、充電——BPR業務流程的核心原理、方法

1、何謂“業務”？

2、何謂“流程”？

3、何謂“業務流程”？

4、流程關注的核心

5、流程管理的分類

6、流程的層次

7、流程的4種表達與性質

8、流程管理的目的——為什么要做流程、流程管理？！

9、流程的變化

（1）、流程建立、優化、重組BPR、再造

（2）、基于計算機思想的變化——新增、修改、刪除、簡化

10、流程4種表達形式與具體實現技術

十一、創新1——企業頂層績效 VS 真假績效

1、企業績效管理的歷史2、企業績效管理的現狀

3、真績效VS假績效 4、企業頂層績效

5、如何實現頂層績效考核？

十二、 創新2——數字操控下的現代企業

1、現代企業經營管理猶如駕駛汽車、飛機

2、數字操控的含義、范圍

3、數字操控與精益化、信息化

4、現代企業支撐的17個核算（數字）系統

5、核算（數字）系統的深度效能、使用

6、數字操作控制下的——現代企業模型

7、現代企業經營管理8化 VS 數字化、信息化

十三、電商與互聯網 對企業的影響、啟示

1.電子商務——企業的必然趨勢

2.電商的7種類型 3、電商的性質

3.當今最先進的信息化技術

4.互聯網 的背景與要求

5.互聯網 對企業的深遠影響

6.互聯網 對企業經營管理的要求

十四、 保障——如何設計完整規范的企業管理體系？

1、世界分為：成體系（正品）、不成體系（廢品）

2、企業管理，體系第一

3、業界關于企業管理的7大致命錯誤

4、究竟什么是企業管理——完整企業管理體系的結構

5、完整企業管理體系——財務案例演示

6、如何世界規范完整奏效的企業管理組織架構？

十五、當今世界最先進的經營管理思想方法及借鑒

1、供應鏈公司、供應鏈金融——核心思想、方法、工具

2、財務集中核算中心——核心思想、方法、工具

3、從成本中心到利潤中心

4、全球最先進的經營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應用

5、當今全球最先進的信息化技術——云計算、物聯網、大數據、移動互聯及其應用

6、互聯網金融與新的投融資模式

十六、贏在執行——接下來如何行動？

1.改革的內容：現代企業3大系統、完整體系同時同步改造；

2.改革流程：

3.行動1：——企業經營管理體系與信息化同步規劃；

4.行動2：——總部、分店同步規劃；

5.行動3：——公司總部整體管理：組織、職能、流程、體系規劃設計；

6.行動4：——公司總部及各個分店之組織、流程、績效考核等各個分子系統規劃設計；

7.行動5：——ERP、HR、業務軟件等信息化系統的重新規劃、2次升級、實施應用；

8.行動6：——規范化管理體系與信息化系統聯合試運行；

9.行動7：——規范化管理體系與信息化系統聯合正式運行；

10.改革項目流程圖

11.改革的要求——全球化科學化規范化數字化信息化智能化精益化現代化：8化！

中國企業爆富的4個歷史時代一去不復返，唯靠內功贏得未來！

企業在互聯網 時代做大做強的完勝系統、方案一語概括！

案例賞析

1、南方電網

2、XXX電力工程公司

3、核達電力科技

4、XXX發電廠

5、深圳樂其玩具廠

6、偉誠實業（深圳）有限公司

7、深圳面粉廠

8、金威啤酒

9、魏思蒙衛?。ㄉ钲冢┯邢薰?/p>

10、光明養豬場

11、三九制藥廠

12、惠洲奔邁集團

13、深圳蛇口工業區集團

14、珠海格力空調集團

15、萬科集團

16、方大集團

17、天鍵集團

18、大亞灣核電

19、江西煤炭集團

20、深圳任達電氣集團

21、花都電器集團

現場分析

您企業的規范化精益化管理如何？

您企業、部門的9大直接指標核算管理控制如何？

存在哪些主要問題？將如何進行改善？

是否建立起17個支撐的現代企業核算（數據）系統？

績效考核如何？是否建立真績效？頂層績效？

如何進行改進？

交流、提問、解答

課程核心觀點一句話總結