1. 項(xiàng)目及其屬性

2. 案例：項(xiàng)目就在我們身邊

3. 可交付成果、干系人

4. 美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

5. 中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

6. 案例實(shí)戰(zhàn)：需要多長(zhǎng)時(shí)間完成？——丟不掉的猴子

7. 項(xiàng)目管理及其必要性

8. 案例：項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)

第二單元 項(xiàng)目的生命周期與項(xiàng)目組織

1. 項(xiàng)目管理過(guò)程與產(chǎn)品導(dǎo)向過(guò)程

2. 案例實(shí)戰(zhàn)：向左走？向右走？

3. 項(xiàng)目生命周期

4. 案例研討

5. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

6. 案例：項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理

7. 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成

8. 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)能力框架

9. 技術(shù)出身的項(xiàng)目管理者常見(jiàn)問(wèn)題

10. 案例：研發(fā)項(xiàng)目生命期管理佳實(shí)踐

11. 案例：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過(guò)程組的映射

第三單元 啟動(dòng)項(xiàng)目—千里之行，始于足下

1. 啟動(dòng)過(guò)程的目的與啟動(dòng)過(guò)程組

2. 制訂項(xiàng)目章程

3. 案例：?jiǎn)?dòng)會(huì)議

4. 案例：關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的“雙十”

5. 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)—SMART原則

6. 案例：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Project Charter）

7. 案例：寓言故事

8. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作有效工作的障礙

9. 優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征

10. 案例：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命期

11. 案例練習(xí)：角色和職責(zé)

第四單元 規(guī)劃項(xiàng)目—運(yùn)籌帷幄，決勝千里

1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃的意義

2. 項(xiàng)目規(guī)劃流程

3. 案例：做且只做項(xiàng)目所屬工作

4. 項(xiàng)目管理的真正難點(diǎn)是？

5. 案例：范圍管理——不多不少

6. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

7. WBS的思路、格式、原則

8. WBS的類(lèi)型及優(yōu)缺點(diǎn)

9. 案例：項(xiàng)目的WBS

10. 案例：WBS詞典極其示例

11. 案例：項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成

12. 案例：時(shí)間管理——不快不慢

13. 緊前關(guān)系繪圖法

14. 估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

15. 三點(diǎn)估算與PERT

16. 德?tīng)柗?/p>

17. 案例實(shí)戰(zhàn)：解決進(jìn)度不準(zhǔn)的德?tīng)柗婆cPERT

18. 案例：項(xiàng)目進(jìn)度佳實(shí)踐

19. 項(xiàng)目進(jìn)度的三級(jí)計(jì)劃

20. 案例：緊前關(guān)系與關(guān)鍵路徑法

21. 計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際VS Earned

22. 案例：成本管理——不省不費(fèi)

23. 成本估算等級(jí)

24. 項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)

25. 案例：項(xiàng)目預(yù)算實(shí)例

26. 案例：項(xiàng)目的掙值分析

27. 案例：質(zhì)量**？？？

28. 案例：質(zhì)量管理 

29. PDCA循環(huán)、質(zhì)量責(zé)任

30. 案例：質(zhì)量與“鍍金(Gold Plating)”

31. 風(fēng)險(xiǎn)管理——已知？未知？

32. 案例：風(fēng)險(xiǎn)概念

33. 案例：墨菲定律——怕什么！來(lái)什么！

34. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

35. 案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

36. 風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算

37. 案例：項(xiàng)目的九新分析

38. 案例：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

39. 案例：合同方式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與合同管理中的優(yōu)先級(jí)

40. 溝通！溝通！！溝通！！！

41. 案例

42. 怎么會(huì)這樣？！

43. 案例：不得不面對(duì)的重要事實(shí)

44. 溝通方式

45. 案例討論 

46. 項(xiàng)目管理中溝通的核心

47. 案例：控制15分鐘的項(xiàng)目會(huì)議

第五單元 執(zhí)行項(xiàng)目—言出必行，行必結(jié)果；監(jiān)控項(xiàng)目—審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變

1. 執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目

2. 項(xiàng)目計(jì)劃控制的必要性

3. 案例：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度佳實(shí)踐之Stand-up Meeting

4. 案例：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度佳實(shí)踐之任務(wù)墻

5. 尷尬的項(xiàng)目進(jìn)度

6. 案例：蒙特卡洛（Monte Carlo ）技術(shù)

7. 如何保證計(jì)劃按時(shí)完成

8. 案例：項(xiàng)目的三重約束

9. 變更的管理與監(jiān)控

10. 案例：微軟的項(xiàng)目經(jīng)理

11. 案例：項(xiàng)目變更管理的佳實(shí)踐——項(xiàng)目問(wèn)題處理九步方法

12. 案例實(shí)戰(zhàn)：誰(shuí)動(dòng)了我們的效率——失落的目標(biāo)

13. 項(xiàng)目的信息發(fā)布與匯報(bào)

14. 案例：如何進(jìn)行項(xiàng)目的匯報(bào)：四“求”、一“績(jī)”、三“包”——3×9矩陣

第六單元 收尾項(xiàng)目—有始有終，如履薄冰

1. 合同收尾步驟

2. 將報(bào)告寫(xiě)成文檔 

3. 案例：如何進(jìn)行項(xiàng)目回顧

4. 案例：項(xiàng)目回顧中一些比較好的問(wèn)題

5. 案例：項(xiàng)目回顧中不能使用的問(wèn)題

6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核