課程背景

領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前，有的是做技術的，有的是做營銷的，有的是做研發(fā)的，有的是做服務的。但當他走上領導崗位后，他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現(xiàn)在需要的是領導能力，因為他現(xiàn)在已經變成一個指揮家了！ 《高效團隊建設與領導力提升》是提升組織中高層的領導力的課程。領導力對于組織的生存與發(fā)展至關重要，只有那些能夠對環(huán)境變化反應及時，并作出迅速應變的組織才可能在變革的環(huán)境中贏得先機。領導力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。

課程目標

通過本課程的學習使學員能夠、 1. 了解領導者的基本素質，初步建立領導意識； 2.了解管理職務的重點，提升管理及領導才能； 3.掌握面對自身管理的弱點及偏差，并運用所學進行改善； 4.認識領導行為并調正領導實踐中的問題； 5.建立引導行動的價值觀，明確企業(yè)執(zhí)行力體系的主要內涵； 6.完善管理及領導的職責，發(fā)揮管理及領導績效； 7.提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力； 8.培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識與能力，以求創(chuàng)新、改善和變革的工作態(tài)度；

課程大綱

**單元   管理與領導 

1. 認識管理與領導 

    管理的主要內涵 

    領導的基本含義 

2. 中高層管理者的角色定位 

3. 中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構 

    中高層經營管理者知識結構與技能結構 

4. 領導者的角色認知與領導者的行為風格 

    管理行為風格與領導行為風格的主要差異

第二單元  管理技能基礎 

一、 制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃 

1. 規(guī)劃、計劃、策劃比較練習 

2. 制定規(guī)劃的基本思路 

3. 規(guī)劃文案的基本結構與主要內容 

4. 計劃制定的基本方法、步驟、案例 

5. 發(fā)現(xiàn)與解決問題的基本方法 

6. 計劃制定的幾種工具及其相互關系 

7. 工作項目策劃的的基本思路 

8. 策劃書的主要結構與重點環(huán)節(jié) 

9. 策劃制定工作的注意點 

二、 做個教練式管理者 

1. 教練式管理者、訓練、指導、輔導下屬的角色 

2. 哪些是好的指導行為？ 

3. 教練式管理者的角色定位及其相關技能 

4. 什么時候你需要對下屬進行指導 

5. 有效指導下屬的步驟 

6. 如何做一個有效的指導者 

  1）有效指導的標志 

  2）怎樣提好問題 

  3）指導解決問題 

  4）給出建設性的反饋 

  5）避免指導中易犯的錯誤 

三、 高效溝通 

1. 認識溝通 認識管理溝通 

    溝通的基本原理與要素 

    管理溝通的各類表現(xiàn)形式 

2. 避免觸犯溝通禁忌 

    溝通不宜行為舉例與辨別 

3. 企業(yè)內部溝通的主要類型 

    如何與上級開展溝通 

    如何與下級開展溝通 

    如何開展部門間的溝通與協(xié)調 

4. 如何應對特殊狀態(tài)下的溝通 

    批評與表揚下屬的技巧 

    沖突狀態(tài)下的溝通策略 

第三單元  高績效的團隊協(xié)作 

一、團隊協(xié)作

1. 建立起對團隊的共同認識基礎 

2. 團隊的運作與溝通 

    團隊合作的核心理念 

3. 激勵團隊的若干工具、 

4. 團隊合作技巧訓練 

    組織層面的團隊協(xié)作技能訓練 

    個人層面的團隊合作練習 

二、高效利用時間 

1. 浪費時間的現(xiàn)象 

2. 管理者節(jié)約時間的各類做法 

    幾種不同的時間管理方法的比較 

3. 用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀 

第四單元  管理制度與管理控制

1. 管理控制的基本含義 

2. 管理控制的相關工具 

3. 日常管理工作不同階段和環(huán)節(jié)如何加強控制 

4. 制度功能的不同定位 

5. 制度設計的基本原則 

6. 制度推進的各類方法 

第五單元  領導力模式培養(yǎng)

一、領導者的行為方式 

  1.領導者的核心行為方式 

  2.領導者使用權力的類型 

  3.關鍵領導任務---領導者如何做？ 

  4.影響追隨者行為的領導過程 

  5.影響領導行為有效性的因素 

二、領導力核心素質的培養(yǎng) 

  1.**塑造與傳播愿景提升領導力 

  2.**價值觀塑造提升領導力 

  3.**建立信任塑造領導力 

  4.其它領導力素質的培養(yǎng) 

  5.案例與練習 

三、領導行為方式及領導力培養(yǎng) 

  1.支持型領導行為的培養(yǎng) 

  2.指導型領導行為的培養(yǎng) 

  3.參與型領導行為的培養(yǎng) 

  4.領導者獎勵行為的培養(yǎng) 

  5.超凡魅力型領導行為的培養(yǎng) 

第六單元  領導力技能提升

一、決策藝術與領導力提升 

 1. 決策的基本方法和工具 

 2. 防范決策陷阱 

 3. 經營決策案例分析 

 4. 管理決策案例分析 

 5. 企業(yè)決策管理的主要步驟 

二、有效授權與領導力提升 

 1. 研討、請比較命令與授權的差別 

 2. 總結、授權的功能與運用 

 3. 借鑒授權的理念下達命令 

 4. 授權的含義、意義、案例 

 5. 有效授權的四個步驟 

 6. 推進有效授權的實踐、避免走入授權的誤區(qū) 

三、有效激勵下屬與領導力提升 

 1. 員工激勵的基本原理 

    企業(yè)內部激勵文化的基本類型 

    練習、他們?yōu)楹味ぷ鳎?nbsp;

 2. 塑造良好的內部激勵機制 

    企業(yè)內部激勵機制的內容 

    制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用 

 3. 日常工作中如何有效激勵下屬 

    日常工作中激勵下屬的常見方法

第七單元  領導者競爭力塑造

一、領導者的六個特質

  1.不同的聲音(Different voices)；

  2.國際化視野(International Vision)；

  3.深度之溝通(Depth Communication)；

  4.問題與生機(Issues and Opportunities)； 

  5.熱情(Enthusiasm)；

  6.凡事感恩(Appreciation for All)；

二、領導者的八大能力、 

  1.自動自發(fā)力

  2.結構創(chuàng)新力

  3.量化細化力

  4.系統(tǒng)思考力

  5.果斷決策力

  6.溝通協(xié)調力

  7.瞬間應變力

  8.問題解決力