【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)中高層管理者、從事風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的相關(guān)人員 

【培訓(xùn)收益】 
在理解風(fēng)險和內(nèi)部控制外部監(jiān)管要求基礎(chǔ)上，掌握風(fēng)險和內(nèi)部控制實(shí)施的具體方法與工具，并通過企業(yè)管理實(shí)踐相關(guān)的案例研討，加深對風(fēng)險和內(nèi)部控制相關(guān)知識的理解與掌握。 

第一部分 理解風(fēng)險和內(nèi)部控制管理（0.5天）

一、風(fēng)險和內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位和作用

1、風(fēng)險和內(nèi)部控制的發(fā)展歷史

2、風(fēng)險和內(nèi)部控制與公司現(xiàn)有管理體系的關(guān)系

3、風(fēng)險和內(nèi)部控制管理的作用和地位

二、風(fēng)險和內(nèi)部控制管理相關(guān)法規(guī)解讀

1、我國風(fēng)險和內(nèi)部控制相關(guān)法規(guī)內(nèi)容解讀

2、我國風(fēng)險和內(nèi)部控制相關(guān)法規(guī)對企業(yè)的要求

第二部分 風(fēng)險和內(nèi)部控制管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)（1天）

一、風(fēng)險和內(nèi)部控制管理的環(huán)境

1、治理結(jié)構(gòu)與風(fēng)險和內(nèi)部控制管理

2、企業(yè)文化與風(fēng)險和內(nèi)部控制管理

二、風(fēng)險和內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的整體解決方案

1、風(fēng)險和內(nèi)部控制管理的核心——控制風(fēng)險

2、價值鏈模型與風(fēng)險和內(nèi)部控制管理體系建設(shè)

3、風(fēng)險和內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的內(nèi)容

三、風(fēng)險和內(nèi)部控制體系建設(shè)的方法和工具

1、重大風(fēng)險評估與預(yù)警管理——實(shí)現(xiàn)管理的主動性

2、制度和流程基礎(chǔ)知識——風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的載體

3、流程（操作）風(fēng)險管理——將內(nèi)部控制措施融入制度和流程體系，規(guī)范管理

4、專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險評估——為項(xiàng)目決策和管理提升提供依據(jù)

四、建立風(fēng)險和內(nèi)部控制管理的持續(xù)動態(tài)化管理機(jī)制

1、風(fēng)險和內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系

2、風(fēng)險和內(nèi)部控制管理的組織保證機(jī)制

3、內(nèi)部控制自我評價的方法

第三部分 風(fēng)險和內(nèi)部控制實(shí)踐應(yīng)用（0.5天）

1、風(fēng)險和內(nèi)部控制在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

2、風(fēng)險和內(nèi)部控制在投資管理中的應(yīng)用

3、風(fēng)險和內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

4、風(fēng)險和內(nèi)部控制在人力資源管理中的應(yīng)用

5、風(fēng)險和內(nèi)部控制在采購管理中的應(yīng)用

6、風(fēng)險和內(nèi)部控制在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)管理中的應(yīng)用

7、風(fēng)險和內(nèi)部控制在生產(chǎn)（服務(wù)、項(xiàng)目））管理中的應(yīng)用

8、風(fēng)險和內(nèi)部控制在營銷和銷售管理中的應(yīng)用

9、風(fēng)險和內(nèi)部控制在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的應(yīng)用

10、風(fēng)險和內(nèi)部控制與企業(yè)的社會責(zé)任