第一壇: 采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程---採(cǎi)購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)市場(chǎng)分析

1詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容

1.1維也納酒店詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司

1.2詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求

1.3十一個(gè)項(xiàng)目/貿(mào)易供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素素進(jìn)行報(bào)價(jià)/

采購(gòu)成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗(yàn)法

1.4采購(gòu)價(jià)格格式化分析/采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格分析----兩大類不同貿(mào)易供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析

1.4.1采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析---直接材料/直接人工/制造費(fèi)用

1.4.2大宗材料採(cǎi)購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)市場(chǎng)分析

慈溪嘉日旅行日用品公司採(cǎi)購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)市場(chǎng)分析作業(yè)指導(dǎo)書(shū)分析案例

2如何建立價(jià)格信息體系

運(yùn)用價(jià)格工具來(lái)分析貿(mào)易供應(yīng)商的報(bào)價(jià)―――量小／定單不穩(wěn)定報(bào)價(jià)—

 3如何建立采購(gòu)成本分析體系

3.1．采購(gòu)成本分析三步驟和詳細(xì)十九項(xiàng)措施

3.2采購(gòu)成本分解――全成本核算／變動(dòng)成本核算法

雅居樂(lè)房地產(chǎn)成本價(jià)格分析---變動(dòng)成本核算法

3.5運(yùn)用價(jià)格工具來(lái)分析貿(mào)易供應(yīng)商的報(bào)價(jià)――某企業(yè)報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析--全成本核算法

香港武漢新世界百貨產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析/貿(mào)易供應(yīng)商報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析--標(biāo)準(zhǔn)版

4估價(jià)/比價(jià)---估價(jià)/比價(jià)七步驟

四種比價(jià)方法/四條比價(jià)原則/五款比價(jià)方式-------泰建建筑工程比價(jià)分析案例

5定價(jià)

六種采購(gòu)定價(jià)方法----科勒衛(wèi)浴價(jià)格自行分析／歷史價(jià)定價(jià)案例

6核價(jià)------     

維也納酒店核價(jià)分析案例/

品格利用電腦比價(jià)功能系統(tǒng)界面實(shí)例展示

第二壇:貿(mào)易供應(yīng)商管理-----含尋找貿(mào)易供應(yīng)商信息

一-貿(mào)易供應(yīng)商認(rèn)證體系

 1．1貿(mào)易供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)――采購(gòu)第一流程

選擇評(píng)估系統(tǒng)認(rèn)證流程---公司學(xué)員公司現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員/講師點(diǎn)評(píng))

如何取得採(cǎi)購(gòu)產(chǎn)品資訊

透過(guò)十三渠道獲得貿(mào)易供應(yīng)商信息

1．2貿(mào)易供應(yīng)商開(kāi)發(fā)認(rèn)證體系手冊(cè)建立/實(shí)踐

碧桂園鳳凰城酒店供應(yīng)商物流開(kāi)發(fā)手冊(cè)解讀

采購(gòu)物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／-貿(mào)易供應(yīng)商的分析

雅居樂(lè)房地產(chǎn)供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)選擇/評(píng)估/考核認(rèn)證流程實(shí)例--采購(gòu)認(rèn)證過(guò)程

-貿(mào)易供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---

現(xiàn)場(chǎng)審核/產(chǎn)品產(chǎn)能審核和過(guò)程審核----- NIKE

東莞龍泉酒店供應(yīng)商產(chǎn)能管理要求和流程解析

雅居樂(lè)房地產(chǎn)商產(chǎn)能日常第二次提升開(kāi)發(fā)

2.1-貿(mào)易供應(yīng)商資格管理

-貿(mào)易供應(yīng)商資格管理四大方面

蘇寧易購(gòu)供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析

維也納酒店供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告

2.2-貿(mào)易供應(yīng)商績(jī)效考核

對(duì)-貿(mào)易供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大 措施 

佳兆業(yè)房地產(chǎn)供應(yīng)商績(jī)效考核報(bào)告分析

2.3-貿(mào)易供應(yīng)商分級(jí)分類管理

-貿(mào)易供應(yīng)商分類三級(jí)管理辦法

碧桂園鳳凰城酒店供應(yīng)商檔案系列實(shí)例ＶＳ品格供應(yīng)商檔案系列

3-貿(mào)易供應(yīng)商定期量測(cè)體系/分析/跟進(jìn)

3.1-貿(mào)易供應(yīng)商量測(cè)體系/分析

-貿(mào)易供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)--對(duì)貿(mào)易供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析

泰建建筑工程貿(mào)易供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇

東莞龍泉酒店供應(yīng)商年度評(píng)估結(jié)果及其處理

蘇寧易購(gòu)供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析

3.2-貿(mào)易供應(yīng)商跟進(jìn)措施

-貿(mào)易供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施三部曲

改善-貿(mào)易供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施---貿(mào)易供應(yīng)商激勵(lì)

淘汰／轉(zhuǎn)換-貿(mào)易供應(yīng)商-----貿(mào)易供應(yīng)商如何淘汰

淘汰/轉(zhuǎn)換-貿(mào)易供應(yīng)商四條經(jīng)驗(yàn)

山水酒店供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施實(shí)例分析

 佳兆業(yè)房地產(chǎn)供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀

第三壇: 降低成本采購(gòu)談判過(guò)程及技巧

1.采購(gòu)人員沖突處理三大技巧

2.十一種采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧

3.采購(gòu)談判三種優(yōu)劣勢(shì)過(guò)程分析

4. 買方市場(chǎng)下/賣方市場(chǎng)下議價(jià)技巧
5采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)-

6.談判技巧------談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備/談判四階段

知己知彼------風(fēng)險(xiǎn)分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測(cè)

預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線

團(tuán)隊(duì)合作思路

評(píng)估彼此勢(shì)力

預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線

評(píng)估與改變談判性格

談判四階段控制八要點(diǎn)分析

7設(shè)計(jì)有效的談判方案 ---  案例演示及其效能分析

碧桂園鳳凰城酒店談判流程：

制定談判戰(zhàn)略

定義談判角色

 確認(rèn)共同的談判目標(biāo)

設(shè)計(jì)貿(mào)易供應(yīng)商回應(yīng)表

制定談判的時(shí)間計(jì)劃

 設(shè)計(jì)貿(mào)易供應(yīng)商報(bào)告

實(shí)施談判

 談判后的跟蹤與反饋

8.談判前三項(xiàng)謀略－范例套路/九大謀略

掌握賣方真實(shí)的銷售心理/利用買賣雙方的優(yōu)劣狀態(tài)進(jìn)行談判

碧桂園鳳凰城酒店價(jià)格談判分類策略

9.談判操縱技巧十六招--------信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱

談判操縱常用五種藝術(shù)語(yǔ)言---互動(dòng)示范演練

10.應(yīng)對(duì)八種貿(mào)易供應(yīng)商技巧-----發(fā)出最后通牒/采用紅白臉策略時(shí)/態(tài)度堅(jiān)決時(shí)/讓步時(shí)/面臨指責(zé)和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延時(shí)間