企業(yè)管理水平與發(fā)展速度的嚴(yán)重不匹配阻礙了中國(guó)發(fā)展型企業(yè)的成長(zhǎng)之路…… 每個(gè)制造型企業(yè)都期望通過(guò)精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理以及高效的人力資源來(lái)獲得可持續(xù)的增長(zhǎng)，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。做為制造型企業(yè)的核心--制造現(xiàn)場(chǎng)，如何降本增效、提升品質(zhì)、消除浪費(fèi)、營(yíng)造安全標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)已成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一； 制造型企業(yè)必須由粗放式的管理向精細(xì)化的管理轉(zhuǎn)變！那么站在企業(yè)的角度，我們的革新工作要從哪方面去切入？ 現(xiàn)場(chǎng)管理作為精細(xì)化制造革新的核心，那么現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理就顯得尤為關(guān)鍵。現(xiàn)場(chǎng)5S／6S管理作為一切革新管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向卓越的第一個(gè)臺(tái)階。打造高效、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從根本上改變現(xiàn)場(chǎng)管理面貌，培養(yǎng)員工革新意識(shí)，養(yǎng)育員工良好習(xí)慣，進(jìn)而提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【徹底推行5S／6S高效標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)收益】 

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶(hù)，并且增強(qiáng)自信心； 

（2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。 

（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。 

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。 

（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。 

（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本； 

（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

【課程大綱】

企業(yè)現(xiàn)狀：

1.課聽(tīng)了不少，但回去以后不知從何下手，最后不了了之；

2.參照課堂案例改善點(diǎn)對(duì)點(diǎn)改善，缺乏系統(tǒng)性，沒(méi)有效果；

3.因?yàn)槔斫獠煌笍兀龀鰜?lái)后又不符合要求，導(dǎo)致需要重新返工，員工怨聲載道；

4.上課時(shí)熱血澎湃，回去后激情消退，原因是企業(yè)缺乏革新改善的氛圍、機(jī)制與正確的引導(dǎo)。 如果您的企業(yè)也苦于變革找不到方法，請(qǐng)選擇為您“量身定制”的體驗(yàn)式微咨詢(xún)！ 一周樹(shù)標(biāo)桿精益標(biāo)桿樣板打造建設(shè)，效果立桿見(jiàn)影。全國(guó)上百家企業(yè)共同見(jiàn)證的效果！

培訓(xùn)形式1天精益現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)操知識(shí)培訓(xùn) 4天精益標(biāo)桿樣板現(xiàn)場(chǎng)打造、項(xiàng)目總結(jié)。

在企業(yè)內(nèi)部選出若干個(gè)有代表性的區(qū)域(如：生產(chǎn)車(chē)間、辦公室、倉(cāng)庫(kù)及理化室等區(qū)域)列為“一周樹(shù)標(biāo)桿”的樣板區(qū)。通過(guò)咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家的現(xiàn)場(chǎng)“手把手式”的指導(dǎo)，在高層重視及全員投入?yún)⑴c打造的配合下，樹(shù)立起企業(yè)的精益現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿。

實(shí)戰(zhàn)師資由專(zhuān)注于生產(chǎn)管理領(lǐng)域，具有國(guó)內(nèi)大型上市外資企業(yè)多年的制造管理革新全面推行經(jīng)驗(yàn)、超強(qiáng)工廠實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)專(zhuān)家擔(dān)當(dāng)。

案例借鑒借鑒大量國(guó)內(nèi)相近類(lèi)型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)成功案例、成果，為企業(yè)快速植入現(xiàn)代一流企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的DNA

課程亮點(diǎn)1.正所謂“星星之火，可以燎原“，通過(guò)精益標(biāo)桿樣板樣板的打造，樹(shù)立起老板及員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)6S/TPM管理革新的信心，打造積極向上的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓大家看到企業(yè)前進(jìn)的方向。

2.解決企業(yè)高額咨詢(xún)費(fèi)用壓力，以 “微咨詢(xún)”模式為管理干部提供引導(dǎo)，達(dá)到向后自主改善目的。