對象

團隊管理者、中層管理人員

目的

v 培養(yǎng)團隊領導者的數(shù)字化團隊管理的綜合素質； v 讓管理者重新優(yōu)化自身的領導能力與管理風格； v 培養(yǎng)團隊領導者數(shù)字化思維與數(shù)字化管理模式； v 讓管理者學習數(shù)字團隊管理的新能力與新方法； v 通過團隊共創(chuàng)的方式梳理出團隊管理的新行動；

內容

據(jù)IDG研究報告：全球1000大企業(yè)中67％已將數(shù)字化轉型變成企業(yè)級戰(zhàn)略，企業(yè)數(shù)字化轉型也正成為許多中國企業(yè)的核心戰(zhàn)略。數(shù)字化企業(yè)經濟和企業(yè)數(shù)字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，數(shù)字化時代將催生數(shù)字化管理團隊的產生。如何適應數(shù)字化時代的發(fā)展需求，成為成為卓有成效的數(shù)字化團隊管理者是企業(yè)管理者的重要功課之一。

【課程對象】團隊管理者、中層管理人員

【課程方式】互動授課、情景演練、案例研討、教練引導

【課程時間】  2天

【課程大綱】

第一部分、 領導者自我變革：成為數(shù)字化轉型的思維推動者

一、培養(yǎng)數(shù)字化團隊管理的新思維：

1、數(shù)字化管理者的新思維

 戰(zhàn)略生態(tài)化思維

 組織平臺化思維

 人才合伙化思維

 領導賦能化思維

——領導的舊角色：命令管理者、權威管理者、目標管理者

——領導的新角色：方向管理者，活力管理者，賦能管理者

2、培訓數(shù)字化團隊管理者運營數(shù)字化思維：

 數(shù)字化戰(zhàn)略思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

 數(shù)字化領導力

——行政命令從權威驅動到文化與數(shù)據(jù)驅動

 組織與人的關系數(shù)字化重構，

 數(shù)字化組織形態(tài)與數(shù)字化虛擬團隊的組建，

 人才的自我驅動與數(shù)字化驅動；

 數(shù)字化運營系統(tǒng)構建

——數(shù)字化運營平臺與數(shù)字化供應鏈管理系統(tǒng)

——數(shù)字化客戶需求連接與數(shù)字化精準營銷

——數(shù)字化人才管理與人才社區(qū)等。

二、擁有時間推動團隊的數(shù)字化轉型

1、團隊管理者的時間屬于客戶和領導，導致團隊管理效能降低

2、如何利用自已的時間來推動團隊業(yè)績提升；

3、診斷管理者的時間：

——時間清單，時間梳理與解決

4、消除浪費時間的活動

5、有效的時間應如何應用

6、第二象限原則與聚焦在少數(shù)主要領域

——記錄時間—管理時間—統(tǒng)一安排時間

7、卓有成效的管理者的時間安排

三、數(shù)字化團隊管理者決策管理

1、決策對于管理者來說是最重要的績效體現(xiàn)

2、決策的關鍵步驟：

——問題界定（答在問中）

——限定邊界

——正確方案

——力行步驟

——反饋改進

3、數(shù)字化時代的決策特色：

 高效的會議方式

 團隊共創(chuàng)

 群策群力

 反對意見應用

4、數(shù)字化決策應用：

 大數(shù)據(jù)決策

 數(shù)字化應用

三、數(shù)字體團隊管理者的情緒管理

1、不確定時代下團隊管理者的“燥動”、“焦慮”“不安”

2、在消極情緒下影響自我的管理效能，影響團隊的管理、影響向上的溝通

3、動蕩和變革趨勢下管理者的情緒正念管理

4、培養(yǎng)四力正念情緒：

5、正念情緒的向上溝通、向下效心、平衡協(xié)同

第二部分、團隊賦能變革：讓團隊成為卓有成效的數(shù)字化團隊

一、數(shù)字化團隊優(yōu)勢管理

1、用人所長

2、發(fā)揮上司的優(yōu)勢助力團隊效能

3、充分發(fā)揮自已的長處助力團隊效能

4、充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢助力團隊效能

5、充分發(fā)揮平衡部門優(yōu)勢助力團隊效能

二、數(shù)字化時代的價值貢獻

1、結果導向的價值觀， 不是工作本身

2、 不源于上級的幫助、下級的協(xié)力、同級的助力

3、重視對上游供應鏈、下游價值鏈的貢獻

4、 OKR對價值的有效管理

三、數(shù)字化時代管理模式變革

1、傳統(tǒng)團隊管理模式選擇：

 權威式管理

 關系式管理

 民主式管理

 信念式管理

2、數(shù)字化時代的管理模式選擇

 正面管理

 正念管理

 拼合式管理

 賦能式管理

2、3試錯的方式基于團隊的選擇

四、數(shù)字化團隊賦能管理：

1、數(shù)字化團隊人才管理模式的轉變：

——字化團隊人性假設的轉變：從X,Y,Z的人性轉變

2、數(shù)字化團隊需求認知的轉變：層序激勵到混序激勵

3、數(shù)字化團隊組織關系的轉變：從雇傭關系到伙伴關系

4、數(shù)字化團隊驅動機制的轉變：從組織驅動到自我驅動

5、數(shù)字化團隊領導模式的轉變：從垂直指揮到支持賦能

6、數(shù)字化團隊管理者賦能能力提升：

 使命賦能

 動力賦能

 方向賦能

 能力賦能

 糾錯賦能

 團隊賦能

五、數(shù)字化團隊的變革管理

1、數(shù)字化變革的六大關鍵能力：

 雙業(yè)務驅動模式

 堅定的領導者

 對的團隊對的人

 開放性的組織與團隊

 數(shù)字化技術穿透

 協(xié)同的共生文化

2、數(shù)字化能力的構建：

1、創(chuàng)新“有智慧”的數(shù)字化產品；

2、打造“有溫度”的數(shù)字化服務；

3、推進“有精度”的數(shù)字化營銷；

4、構建“有廣度”的數(shù)字化渠道

5、完善“有深度”的數(shù)字化運營；