課程大綱:◆【課程背景】：
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組長在生產管理中的地位一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生"1＋1＞2"的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。
?員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成
?同樣的事故總是重復發生，再三叮囑也沒有用
?現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;
?工人流動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火
?布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距
?團隊士氣不高，激發不起現場人員的工作熱情
?自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等
如何搭建起現場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？2天的《TWI一線班組長管理技能訓練》將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。
案例全部來自于真實的生產現場，再配以錄相和動畫教學，寓教于樂！
●【培訓目標】：
?清晰、準確的理解現場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
?領悟并掌握PDCA循環，使用相關改進手段處理現場問題
?掌握現場管理者時間分配技巧、做事原則與溝通方法
?明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊
?如何出色完成生產管理中的主要KPI
?了解5S的真正意義和作用，并掌握推進方法
?制定將所學技巧運用到實際工作中的行動計劃
●【課程收益】：
1、革新觀念，培養管理人員必備的全局觀和縝密性思維
2、提升班組長的組織、判斷與決策能力
3、提升班組長的責任意識與執行能力
4、掌握一線現場管理的各種技能和方法
5、熟練運用管理工具高效率地工作
6、加強同事間溝通與合作，創造積極的工作氛圍
7、認識到培養與激勵員工的重要性以及方法
8、認識到提升與發展自我的必要性
●【培訓大綱】：
◆ 班組長的角色認知—明確你的工作與職責
1、什么是基層干部
2、自我角色認知
3、基層干部的多重角色
4、基層干部的重要作用
5、優秀基層干部的技能要求
◆ 班組長的執行力—打造以結果為導向的執行班組團隊
1、什么是執行
2、什么是任務，什么是結果？
3、不結果的困惑
4、執行的入口：外包思維
5、結果第一，理由第二；鎖定目標，專注重復；（電影分享：《喜劇之王》）
6、結果思維
7、執行四步曲
8、執行的四十八字真經
◆ 班組現場管理
1、現場管理的含義、對象和范圍
2、現場管理應該達到的標準和要求
3、現場管理不良案例分析
4、如何規劃現場
5、做好現場定置管理的要點與要求
6、現場定置管理的案例圖片學習
7、5S的含義及作用
8、現場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
9、實施5S優秀與不良實際案例圖片對照
◆ 班組長的溝通能力—班組管理的核心
1、溝通的內涵和實質
2、溝通的目的
3、溝通過程的原理模型
4、溝通技巧檢測及練習
5、影響溝通的3個要素
6、高品質溝通的4個技巧（電影分享：《亮劍》）
7、高品質溝通的5個基本動作
8、如何與上司、平級、下級間如何溝通
◆ 班組長的教導能力—領導者必善教導
1、教導的含義、重要性和好處
2、優秀教導員的三大特質
3、示范動作的七步教練法
4、直觀有效的現場演示法
5、模擬實戰的案例分析法
6、高效工作教導七步法
◆ 生產過程浪費（LOSS）的控制
1、案例：成本控制對企業生存的重要性
2、現場典型浪費的分析與案例
3、如何做好現場物料的管理
4、現場呆廢料產生的原因分析
5、管理呆廢料的注意事項
6、做好現場備品備件的管理，減少浪費
7、物耗產生的原因分析
8、做好物耗管理應注意的細節
9、如何減少生產切換的時間，減少浪費
◆ 生產過程質量的控制
1、班組品質管理的要點
2、QCC活動開展的步驟
3、現場品質異常處理的正確思路
4、現場不和格品的處理思路和方法
◆ 班組長個人成長—從優秀卓越的成長之路
1、自我認知
2、自我調控
3、自我激勵
4、快速成長程式：
A、我愿做：為人所不愿為
B、我敢做：為人所不敢為