培訓(xùn)受眾:

適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等部門總監(jiān)等高層管理人員。

課程收益:

1.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法；
2.通過對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；
3.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論與思想，還提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法和工具；

課程大綱:

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

課程背景
在次貸危機(jī)、企業(yè)同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)不斷、人民幣升值壓力、歐盟反傾銷、新勞動法等帶來的勞動力成本上升、原材料價格上漲、農(nóng)村消費(fèi)難以啟動和上世紀(jì)80年代出生人口成為消費(fèi)主體等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，中國企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)什么時候該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑有哪些、如何有效實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、什么因素將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？這一系列重大而又亟待解決的問題，《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》給出了答案。
課程內(nèi)容
課程闡述了企業(yè)的本質(zhì)與戰(zhàn)略管理的關(guān)系、企業(yè)為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑有哪些；有效戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原則等企業(yè)家最關(guān)心的問題。
課程收益
1.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法；
2.通過對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；
3.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論與思想，還提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法和工具；
適合對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。
課程特點(diǎn)
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；
2．實踐性。是咨詢實踐的理論升華，重點(diǎn)概念的講解提供咨詢版，提供分析方法而不是純粹的管理思想傳播,不是紙上談兵,更不是照本宣科；
3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的經(jīng)濟(jì)管理原理；
4．創(chuàng)新性。“企業(yè)績效函數(shù)”、“戰(zhàn)略加法減法合并法”、“客戶偏好”、“平臺戰(zhàn)略”等都是理論的創(chuàng)新，并且可以很好的指導(dǎo)實踐；
講師介紹
廖曉，美國威斯康辛大學(xué)（The University of Wisconsin-Madison ,USA ）暨哈普瑞國際商學(xué)院客座教授，權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家，中國最年輕的戰(zhàn)略管理專家，中國管理傳播網(wǎng)專欄專家，戰(zhàn)略咨詢顧問兼講師，戰(zhàn)略研究中心主任。
主要研究方向包括：戰(zhàn)略管理、公司治理、營銷管理和供應(yīng)鏈管理等。主講課程包括《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《藍(lán)海戰(zhàn)略》和《中國企業(yè)如何過冬》；先后參與或主持過汽車、汽配、包裝、印刷、房地產(chǎn)、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒、化工、高科技、工程爆破、公用事業(yè)等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢和法人治理項目；擁有世界最大制鞋企業(yè)、世界五百強(qiáng)企業(yè)和民營企業(yè)等戰(zhàn)略管理實踐經(jīng)驗；著有《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》一書，將陸續(xù)出版《管理轉(zhuǎn)型》和《治理轉(zhuǎn)型》轉(zhuǎn)型系列叢書。
有關(guān)廖曉講課照片和課程大綱資料詳情可以登錄戰(zhàn)略管理傳播網(wǎng)：
培訓(xùn)客戶（合作機(jī)構(gòu)）
青島海爾、光大銀行、江山農(nóng)村合作銀行、和記黃埔、東莞移動 、迪馬股份、中山大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、武漢萊德、廣東營銷學(xué)會、深圳人事局、中歐商學(xué)院和溫州大論壇等
課程大綱
一、做大蛋糕和合理分蛋糕的科學(xué)藝術(shù)
1做大蛋糕與合理分配蛋糕的科學(xué)藝術(shù)
1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性
1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理關(guān)系
1.3利潤公式與戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理的商業(yè)邏輯
1.4戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯
1.5企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性
1.6企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.7企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)績效函數(shù)
1.8 A0與創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略邏輯
1.9戰(zhàn)略管理是接力賽跑而不是百米沖刺
1.10 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等
1.11 互動：企業(yè)的目標(biāo)是什么？
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.1什么是轉(zhuǎn)型
2.2企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型
2.3 什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.4 戰(zhàn)略邏輯VS主導(dǎo)邏輯
2.5 為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（內(nèi)因與外因）
2.6 什么時候該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（時機(jī)選擇）
2.7 單一業(yè)務(wù)情況下的轉(zhuǎn)型路徑分析
2.8 多元業(yè)務(wù)條件下的加法減法合并法及其分析工具
2.9 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四大法則
法則一：戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點(diǎn)”
法則二：轉(zhuǎn)型管理的“四項基本原則”
法則三：可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務(wù)組合管理模型
法則四：價值創(chuàng)新模型
2.10 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、光大銀行等
2.11互動：根據(jù)企業(yè)自己實際進(jìn)行PEST分析
結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實際進(jìn)行減法分析
討論從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對策
三、價值創(chuàng)新
3價值創(chuàng)新
3.1價值、效用與客戶偏好
3.2 競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
3.3 價值創(chuàng)新八大實戰(zhàn)技法
3.4 案例：曹操、松下電器、壹咖啡、廣東發(fā)展銀行、色戒等
3.5 互動：運(yùn)用三維客戶分析法進(jìn)行客戶偏好分析
四、企業(yè)能力
4企業(yè)能力
4.1能力概念
4.2 能力要素四層次
4.3 能力要素決策模型與戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包
4.4 企業(yè)能力分析（咨詢版）
4.5 案例：耐克、索尼愛立信、攜程網(wǎng)、香港利豐、四川長虹等
4.6 互動：根據(jù)能力要素決策模型進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包決策
五、經(jīng)營理念
5經(jīng)營理念
5.1 什么是經(jīng)營理念
5.2 理念轉(zhuǎn)型
5.3案例：麥當(dāng)勞、陳水扁、和諧社會等
六、戰(zhàn)略管理高級版（選修課程）
6戰(zhàn)略管理高級版
6.1 德魯克事業(yè)理論與戰(zhàn)略管理
6.2 戰(zhàn)略管理的哲學(xué)思考
6.3 治理轉(zhuǎn)型
6.4案例：吳士宏、聯(lián)想、某化工廠、牛根生、麥肯錫等