招聘管理培訓課程大綱

　　一、招聘工作的重要性

　　1、招聘直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成：招聘的員工很可能是企業(yè)未來的老總

　　2、招聘在人力資源管理中的基礎(chǔ)性地位：崗位設計——招聘——人員配置——培訓——績效考核——薪酬福利

　　3、招聘風險：招聘到合適的員工是資產(chǎn)，招聘不合適的員工是負債

　　分析：招聘管理培訓案例！

　　解析：招聘管理內(nèi)訓案例!

　　案例：招聘管理課程案例分析！二、招募

　　1、招聘依據(jù)：崗位規(guī)范化管理

　　2、招聘者素質(zhì)要求與測評小組的組建

　　3、招募渠道分析

　　? 現(xiàn)場招聘

　　? 網(wǎng)絡招聘

　　? 媒體招聘

　　? 獵頭服務

　　? 人才推薦

　　? 行業(yè)挖角

　　討論：招聘管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：招聘管理培訓案例學習指南

　　分析：招聘管理學習中的八大陷阱！三、有效招聘面試的前提和基礎(chǔ)

　　1、勝任素質(zhì)模型的故事和概念

　　2、管理人員勝任素質(zhì)模型介紹

　　3、銷售人員勝任素質(zhì)模型介紹

　　4、研發(fā)技術(shù)人員的勝任素質(zhì)模型介紹

　　5、建立素質(zhì)模型的基本方法

　　招聘管理培訓培訓的葵花寶典

　　招聘管理培訓:技能案例訓練手冊

　　中外電影名作的招聘管理培訓案例集

　　互動：招聘管理培訓案例評估

　　分享：某集團招聘管理培訓案例

　　分享：哈佛經(jīng)典招聘管理案例分析示范四、面試技巧

　　? 面試官導致無效提問的錯誤假設

　　? 避免無效提問的方法

　　? 如何根據(jù)各個職位的勝任素質(zhì)模型問問題——STAR行為面試法

　　? 如何觀察其身體語言信息

　　? 好記性不如爛筆頭--面試筆記如何做

　　? 掌控面試速度

　　? 雙贏思維--維護候選人自尊

　　? 如何注意自己的非語言性的信號

　　? 三種測評工具的實務講解與演練分享：企業(yè)招聘管理培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的招聘管理培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好招聘管理？五、行為面試的六大實操技巧

　　1、提問的技巧

　　2、傾聽的技巧

　　3、觀察的技巧

　　4、控場的技巧

　　5、記錄的技巧

　　6、分析的技巧

　　7、如何識別面試中的謊言？

　　招聘管理培訓：勇敢者的游戲！

　　招聘管理培訓培訓經(jīng)典案例榜單TOP10

　　分享：招聘管理培訓的3c標準與4d理論