課程大綱

一、項目化與流程化的基本理念
　　太極生兩儀：項目化與流程化
　　職業(yè)生涯成功之道：區(qū)分項目化崗位和流程化崗位上的為人處事之道
　　成功管理者如何做：項目化管理和流程化管理
　　企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)與“管理的項目化和流程化”
　　二、企業(yè)的“進(jìn)化”與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
　　項目化管理與流程化管理的循環(huán)往復(fù)
　　通過流程化管理讓您的企業(yè)做大做強(qiáng)
　　通過項目化管理讓您的企業(yè)成為百年老店
　　企業(yè)進(jìn)化時，對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)如何演化
　　促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化的訣竅
　　案例解析：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)您企業(yè)的進(jìn)化
　　三、知識的沉淀與積累：關(guān)于晉升通道的設(shè)計
　　沉淀知識經(jīng)驗的工具：項目化晉升通道
　　知識經(jīng)驗復(fù)制的工具：流程化晉升通道
　　如何設(shè)計流程化晉升通道
　　如何設(shè)計項目化晉升通道
　　案例解析：讓晉升通道促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化
　　四、操作動作的分解與考核――重新認(rèn)識績效考核
　　績效目標(biāo)分解如何與操作動作分解相配套
　　績效目標(biāo)分解的基本原則
　　解決績效管理中疑難雜癥的特效藥：區(qū)分項目化目標(biāo)與流程化目標(biāo)
　　項目化績效目標(biāo)的設(shè)計與考核
　　流程化績效目標(biāo)的設(shè)計與考核
　　案例解析：通過重新設(shè)計績效管理制度促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化
　　五、另眼看薪酬
　　解決薪酬管理中疑難雜癥的特效藥：區(qū)分項目化薪酬與流程化薪酬
　　項目化薪酬制度的設(shè)計方法介紹
　　沙盤演練
　　流程化薪酬制度的設(shè)計方法介紹
　　沙盤演練
　　案例解析：讓改進(jìn)后的薪酬制度促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化
　　六、宗教的力量
　　企業(yè)進(jìn)化的潤滑劑：宗教的力量
　　心理學(xué)小知識：信仰是怎么形成的
　　項目化企業(yè)文化和流程化企業(yè)文化：您的企業(yè)需要哪樣？
　　擺脫誤區(qū)：如何在項目化崗位中建立項目化文化
　　擺脫誤區(qū)：如何在流程化崗位中建立流程化文化
　　案例解析：通過企業(yè)文化建設(shè)讓您的企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢