- TPM-全員生產(chǎn)維護與設備點檢保全管理
- 設備管理
- 課程目標：讓全員認識到設備維護的重要性；讓企業(yè)領導意識到設備對企業(yè)的意義；通過數(shù)字比較設備給企業(yè)帶來的價值；掌握一種設備零故障的維護方法；運行一套全員維護的設備管理模式；消除設備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙；形成一種全員設備維護的企業(yè)文化；詳細學習如何成功地導入tpm具體方法；課程對象：生產(chǎn)副總、設備處長、tpm專員、設備主管、車間主任、主管及后備干部課程時間：2天課程大綱:第一單元：tpm概論t
- 標準作業(yè)制作方法
- 項目管理
- 課程目標：本課程真正為各位學員系統(tǒng)講解標準作業(yè)的類型及推進和基于標準作業(yè)改善的方法，使學員掌握和應用不同制造形態(tài)下的標準作業(yè)制作和推進方法。課程時間：2天課程大綱:第一部分：為什么要進行標準化1、什么是標準作業(yè)2、標準作業(yè)的目的3、標準作業(yè)的范圍4、標準作業(yè)的三個要素第二部分：標準作業(yè)的推進方法1、標準作業(yè)的類型2、標準作業(yè)的推進思路3、實操模擬（3h）時間觀測方法培訓學員分組，現(xiàn)場實踐分組發(fā)表、
- 工廠5S管理項目推進實戰(zhàn)
- 5S6S7S
- 課程目標：1、學會最優(yōu)規(guī)劃，最大限度地節(jié)約空間占用，提升現(xiàn)場操控；2、學會精簡物流支出，減少不增值活動的產(chǎn)生，降低日常經(jīng)營成本；3、學會通過5s檢查與訓練消除隱患，全面提升工作場所安全，削減企業(yè)隱性費用支出；4、學會建立有效的5s持續(xù)推行技巧與科學流程，確保企業(yè)全員遵循5s工作理念；5、學會掌握使5s與tpm等其他管理方式相結合，使之共同成為推動精益生產(chǎn)的有力工具；6、學會建立系統(tǒng)化的5s管理平臺
- 精益成本控制沙盤模擬實戰(zhàn)訓練
- 精益生產(chǎn)
- 課程目標：通過2天的課程包括理論講解、案例研討、沙盤模擬和實踐演練。首先讓學員對企業(yè)全價值鏈成本有系統(tǒng)的了解和認識，并結合實踐幫助學員思考如何運用在自己的企業(yè)。①幫助各部門管理者理清思路，找準成本降低的著眼點；②有效提升中基層管理人員的成本意識，掌握現(xiàn)場改善的基本手法；③培養(yǎng)中基層管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改善問題的能力；④查找出企業(yè)目前存在的成本改善點，進一步促進成本降低。課程對象：中高層管理
- 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)演練
- 精益生產(chǎn)
- 課程目標：達成共識：幫助管理人員達成對精益生產(chǎn)的認知行動共識找準問題：幫助學員找掌握企業(yè)經(jīng)營中浪費的識別方法和原理掌握理論：讓學員掌握并運用精益生產(chǎn)的實戰(zhàn)工具的原理深入體會：讓學員通過模擬游戲體驗精益工具的實用方法和技巧解決問題：幫助學員運用精益生產(chǎn)工具現(xiàn)場演練解決實際問題現(xiàn)場成果：現(xiàn)場生成精益生產(chǎn)實施解決方案及行動計劃等成果效益轉換：將精益生產(chǎn)工具運用于實際生產(chǎn)快速轉換企業(yè)效益課程對象：企業(yè)管理
- 精益生產(chǎn)十大工具及應用
- 精益生產(chǎn)
- 課程目標：達成共識：幫助管理人員達成對精益生產(chǎn)的認知行動共識找準問題：幫助學員找掌握企業(yè)經(jīng)營中浪費的識別方法和原理掌握理論：讓學員掌握并運用精益生產(chǎn)的實戰(zhàn)工具的原理深入體會：讓學員通過模擬游戲體驗精益工具的實用方法和技巧解決問題：幫助學員運用精益生產(chǎn)工具現(xiàn)場演練解決實際問題現(xiàn)場成果：現(xiàn)場生成精益生產(chǎn)實施解決方案及行動計劃等成果效益轉換：將精益生產(chǎn)工具運用于實際生產(chǎn)快速轉換企業(yè)效益課程對象：公司及供
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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常駐城市：深圳市
學員評價：
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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