培訓(xùn)目標(biāo)

達(dá)成共識：幫助管理人員達(dá)成對精益生產(chǎn)的認(rèn)知行動(dòng)共識

找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找掌握企業(yè)經(jīng)營中浪費(fèi)的識別方法和原理

掌握理論：讓學(xué)員掌握并運(yùn)用精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)工具的原理

深入體會(huì)：讓學(xué)員通過模擬游戲體驗(yàn)精益工具的實(shí)用方法和技巧

解決問題：幫助學(xué)員運(yùn)用精益生產(chǎn)工具現(xiàn)場演練解決實(shí)際問題

現(xiàn)場成果：現(xiàn)場生成精益生產(chǎn)實(shí)施解決方案及行動(dòng)計(jì)劃等成果

效益轉(zhuǎn)換：將精益生產(chǎn)工具運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換企業(yè)效益

課程收益：

1、掌握精益實(shí)施的工具和方法；

2、提高企業(yè)員工對于精益管理變革的信心和積極性；

3、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)施精益管理的認(rèn)同感；

4、掌握豐田精益生產(chǎn)模式的優(yōu)勢和推進(jìn)方法，使精益管理落地；

5、促進(jìn)企業(yè)精益文化的建設(shè)

課程對象：

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，經(jīng)理、pmc經(jīng)理、物流及供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、車間主任、主管、精益推進(jìn)辦成員及希望學(xué)習(xí)精益的人員

課程時(shí)間：2天

課程大綱:

第一章：精益變革管理

何謂精益變革

精益管理是經(jīng)營方式的根本改變

為什么進(jìn)行精益變革—變革的驅(qū)動(dòng)力

企業(yè)家的追求及價(jià)值觀

1）企業(yè)生命周期演進(jìn)

2）經(jīng)營環(huán)境的變化

如何成功實(shí)施精益變革管理

1）精益變革的主要障礙透析

2）典型的變革道路及模式

3）變革反應(yīng)和領(lǐng)導(dǎo)變革

4）如何成功開展咨詢項(xiàng)目

第二章：精益項(xiàng)目規(guī)劃

精益項(xiàng)目的規(guī)劃原則

關(guān)鍵性原則、差距性原則、可實(shí)現(xiàn)性原則

精益項(xiàng)目的規(guī)劃流程

項(xiàng)目池的建立、年度項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)評審

精益項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)先排序

九宮格法排序、其他排序篩選原則

項(xiàng)目庫的建立

精益項(xiàng)目規(guī)劃的常見誤區(qū)

第三章：精益推進(jìn)組織的建立及其職責(zé)

精益推進(jìn)組織的建立

1）如何組建精益推行組織、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

2）精益管理辦公室、專業(yè)推進(jìn)組

精益辦公室的職能

項(xiàng)目和項(xiàng)目庫管理、|t平臺建設(shè)

達(dá)標(biāo)考核、宣傳與培訓(xùn)

專業(yè)推進(jìn)組的職能

1）重點(diǎn)精益項(xiàng)目論證和確認(rèn)

2）提供專業(yè)指導(dǎo)與支持

3）精益成果評估與推廣

精益推行組織的人員設(shè)置

1）如何選拔精益辦主任

2）精益辦專員如何配置

3）試點(diǎn)單位及負(fù)責(zé)人須具備哪些條件

4）項(xiàng)目推行骨干如何選定

精益推行的三級推進(jìn)組織

第四章：精益項(xiàng)目推進(jìn)五步法

準(zhǔn)備

1）組建項(xiàng)目小組、收集數(shù)據(jù)資料

2）確定項(xiàng)目目標(biāo)、制定工作計(jì)劃

診斷

診斷運(yùn)營系統(tǒng)、診斷管理系統(tǒng)、診斷理念行為

設(shè)計(jì)

1）多途徑強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化流程提升效率

2）制定管理制度和強(qiáng)化理念行為

3）開發(fā)系統(tǒng)平臺，提供信息化支撐

4）建立優(yōu)秀的業(yè)績管理體系

計(jì)劃與實(shí)施

1）制定實(shí)施計(jì)劃、開展項(xiàng)目跟蹤

2）優(yōu)化解決方案、開展能力建設(shè)

固化與完善

從項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)化為常態(tài)管理、堅(jiān)持pdca持續(xù)改善

第五章：精益項(xiàng)目推進(jìn)階段管理

精益項(xiàng)目的分類

項(xiàng)目推進(jìn)五步法

項(xiàng)目內(nèi)部的溝通機(jī)制

項(xiàng)目實(shí)施階段的工作管控

召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

確認(rèn)項(xiàng)目的有效性和合理性

1）規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的流程與制度

2）及時(shí)調(diào)整和完善項(xiàng)目方案

項(xiàng)目固化及跟蹤實(shí)施

1）形成操作規(guī)范

2）形成制度，遵照執(zhí)行

3）建立kp考核機(jī)制，將成果納入考核激勵(lì)范圍

第六章：如何構(gòu)建精益項(xiàng)目評估及推廣體系

精益管理評估體系

精益項(xiàng)目的評估與激勵(lì)

1）精益工具成熟度評估模型、有形價(jià)值評估

2）無形價(jià)值評估、精益項(xiàng)目激勵(lì)

精益項(xiàng)目推進(jìn)

營造精益氛圍、激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施、提供信息交流平臺

推動(dòng)員工自主改善、與其他管理有機(jī)結(jié)合