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李洪源
  • 李洪源電力行業(yè)培訓(xùn)師,高級企業(yè)培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 陽光心態(tài) 企業(yè)管理 溝通技巧 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
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  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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電力系統(tǒng)應(yīng)急事件處理及危機公關(guān)

主講老師:李洪源
發(fā)布時間:2021-12-20 10:36:57
課程詳情:

課程大綱

【課程大綱】

一、危機管理概述

1、什么是危機

¨ 危機的概念

¨ 危機的六個特點

2、危機的四個階段危機潛伏期

¨ 危機爆發(fā)期

¨ 危機延續(xù)期

¨ 危機痊愈期

3、有關(guān)危機的三個法則海恩法則

¨ 蝴蝶效應(yīng)

¨ 墨菲定律

6、危機處理的五種錯誤心理

7、危機管理的原則

¨ 戰(zhàn)略先行原則

¨ 制度保障原則

¨ 預(yù)防**原則

¨ 全局利益原則

¨ 勇于擔(dān)責(zé)原則

¨ 積極主動原則

二、危機處理的應(yīng)對原則

1、**時間原則

2、真實坦誠原則案例分析

3、第三方原則

4、息事寧人原則案例分析

5、口徑統(tǒng)一原則案例分析

6、留有余地原則案例分析

7、系統(tǒng)運作原則案例分析

8、情感原則

三、危機溝通的三個策略起點

1、爭取更多時間

周密部署

迅速反應(yīng)

事件延遲

2、獲得更多信息吸管式策略

實情調(diào)查策略

3、**大限度降低損失采取守勢

四、危機溝通的策略及方法

1、誠摯道歉

實施方法

適用范圍

2、改善行動

實施方法

適用范圍

3、取悅逢迎

實施方法

適用范圍

4、行為正當(dāng)化

實施方法

適用范圍

5、托辭辯解

實施方法

適用范圍

6、攻擊謠言

實施方法

適用范圍

7、堅決否認(rèn)

實施方法

適用范圍

五、危機處理的兩個維度

1、事實層面

告知

疏導(dǎo)

轉(zhuǎn)換

2、價值層面

迎合

引導(dǎo)

重建

六、危機處理的五個步驟

1、分析判斷

四個要點  

2、制定目標(biāo)

定性分析

定量分析

3、策略制定

四個階段的策略

4、組織策劃

三個步驟

5、管理實施

五個原則

二種機制

四類問題




授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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