課程大綱

【課程背景】

在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)新發(fā)展格局下，企業(yè)更需要注重“質(zhì)”而不是“量”。如果企業(yè)家和管理層還存在粗放式、靠感覺(jué)管理企業(yè)，那將一定會(huì)面臨成本上升、利潤(rùn)率下降、風(fēng)險(xiǎn)增加、流程模糊、現(xiàn)金效率低等現(xiàn)象，勢(shì)必落后與整個(gè)時(shí)代！

不管是運(yùn)營(yíng)、投資、融資，其根本立足點(diǎn)還是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家。

? 企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的財(cái)務(wù)思維，才能在市場(chǎng)中屹立不倒，持續(xù)升級(jí)，無(wú)往不利？

? 具備基本的財(cái)務(wù)思維，怎么用財(cái)務(wù)工具和手段管理企業(yè)和部門(mén)？

? 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維怎么給財(cái)務(wù)部門(mén)提要求？

會(huì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，這些都應(yīng)該是“新常態(tài)”下，企業(yè)家和高管們必須掌握的知識(shí)和技能。而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理所占的比重會(huì)越來(lái)越多。

本課程針對(duì)MBA學(xué)員設(shè)計(jì)，能夠讓學(xué)員們快速學(xué)習(xí)管理層需要掌握的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理思維。讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，成為企業(yè)家和管理層的數(shù)據(jù)和情報(bào)工具，在商業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)清晰的布局和管理，從而贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。

MBA班**天的課程，從會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)入手，為學(xué)員們介紹三大核心報(bào)表的基礎(chǔ)和閱讀方法。第二天我們主要講解財(cái)務(wù)管理，詳細(xì)介紹從管理者的角度，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思維，在運(yùn)營(yíng)、投資、融資方面的思路和方法，同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的實(shí)操案例啟發(fā)學(xué)員。

【課程收益】

? 奠定MBA的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)思維方式

? 從三大財(cái)務(wù)報(bào)表的角度掌握企業(yè)的運(yùn)作

? 了解三大報(bào)表的編制思路

? 掌握查詢財(cái)務(wù)報(bào)告的三種方法及閱讀核心要點(diǎn)

? 學(xué)會(huì)從三大維度分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

? 避免財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)

? 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和意義

? 了解財(cái)務(wù)管理的五大思維模型

? 學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略、現(xiàn)金、成本的三個(gè)角度，數(shù)據(jù)化管理公司

? 企業(yè)投融資的基本概念和要素

【課程特色】?jī)?nèi)容，模塊化講解，思路清晰；干貨，沒(méi)有廢話；多案例講解，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者、想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的有抱負(fù)的企業(yè)家

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)（1-2天）

【課程目標(biāo)】 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重要性；財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)成功的重要性；協(xié)助學(xué)員運(yùn)用會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的手段，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效。

【課程大綱】

一、為什么掌握會(huì)計(jì)對(duì)于管理層非常重要？

· 什么是會(huì)計(jì)？

· 為什么會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)管理者如此重要？

· 認(rèn)識(shí)三大主要財(cái)務(wù)報(bào)表

· 企業(yè)家和高管必須建立的財(cái)務(wù)思維

二、會(huì)計(jì)學(xué)核心原理是什么？

· 會(huì)計(jì)等式——其如何保持平衡？

· 公司組織賬戶的方法——總賬和明細(xì)賬

· 理解借方和貸方——跳出借貸原有的涵義

· 利潤(rùn)表——T型賬戶

· 會(huì)計(jì)基本原則——復(fù)式記賬法

· 簿記分錄 建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表（案例）

i. 從零開(kāi)始建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表（課堂練習(xí)）——LEMON攤子

三、如何**讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，透晰企業(yè)狀況？

· 利潤(rùn)表

a) 實(shí)踐練習(xí)：收入類(lèi)型

b) 折舊與攤銷(xiāo)

c) 收入確認(rèn)原則——為何如此重要？

d) 費(fèi)用確認(rèn)原則——何時(shí)確認(rèn)費(fèi)用？

· 資產(chǎn)負(fù)債表

e) 實(shí)踐練習(xí)：資產(chǎn)類(lèi)型

f) 實(shí)踐練習(xí)：負(fù)債類(lèi)型

g) 歷史成本與公允價(jià)值會(huì)計(jì)

· 現(xiàn)金流量表

i. 搞清楚一個(gè)企業(yè)是在掙錢(qián)還是在燒錢(qián)——計(jì)算現(xiàn)金流的重要性

ii. 現(xiàn)金流量表三大部分

iii. 計(jì)算現(xiàn)金流量的兩大方法（直接法，間接法）

iv. 收入和現(xiàn)金流是兩碼事——時(shí)間的重要性

v. 現(xiàn)金流和利潤(rùn)的區(qū)別——企業(yè)家必須懂得的

vi. 企業(yè)家改善現(xiàn)金流的方法之一——付款時(shí)間

vii. 案例：計(jì)算現(xiàn)金流量

四、如何查找和閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告？

· 財(cái)務(wù)報(bào)告簡(jiǎn)介

· 案例：美團(tuán)2019年公司財(cái)務(wù)報(bào)告

五、財(cái)務(wù)管理有哪些誤區(qū)，為何要重視財(cái)務(wù)管理？

· 對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？

ii. 財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算

iii. 財(cái)務(wù)部門(mén)是拖后腿的部門(mén)

iv. 財(cái)務(wù)部門(mén)不會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)

· 企業(yè)家和高管不懂財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的問(wèn)題

v. 算不清楚賬

vi. 錢(qián)的效率低

vii. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

viii. 成本浪費(fèi)大

ix. 做事無(wú)預(yù)算

六、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些內(nèi)容？

· 財(cái)務(wù)管理的定義和范圍

· 總裁必備的五大財(cái)務(wù)管理思維

七、如何掌握五大財(cái)管理務(wù)思維，從而提升業(yè)績(jī)？

· （一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

x. 財(cái)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略思維

a) 利潤(rùn)優(yōu)先型

b) 現(xiàn)金優(yōu)先型

c) 市值優(yōu)先型

d) 務(wù)實(shí)穩(wěn)健型

xi. 財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)字化

· （二）現(xiàn)金盈利思維

xii. 如何評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)效率？——營(yíng)運(yùn)資金周期

xiii. 現(xiàn)金缺口怎么計(jì)算？——現(xiàn)金缺口公式

· （三）財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維

xiv. 決定企業(yè)是否賺錢(qián)的三大杠桿

a) 市場(chǎng)杠桿：銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率

b) 管理杠桿：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（案例：7FRESH）

c) 財(cái)務(wù)杠桿：權(quán)益乘數(shù)

d) 案例：三種賣(mài)服裝的方法

· （四）成本**優(yōu)思維

xv. 傳統(tǒng)成本思維VS成本**優(yōu)思維 區(qū)別

xvi. 案例：小米手機(jī)

xvii. 案例：宜家家居

xviii. 案例：某人力資源咨詢公司

xix. 提供幾個(gè)成本分析工具

· （五）數(shù)據(jù)管理思維

a) 數(shù)據(jù)管理模型

b) 案例：特斯拉的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

i. **步：如何下載歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

ii. 第二步：挑選核心數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

1. 計(jì)算分析增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率

2. 計(jì)算分析流動(dòng)資產(chǎn)比率

3. 計(jì)算分析償付能力比率

iii. 第三步：分析評(píng)價(jià)，給出建議

c) 案例：KFC的月度數(shù)據(jù)跟蹤

八、如果運(yùn)用財(cái)務(wù)規(guī)劃企業(yè)投融資？

· 企業(yè)進(jìn)行投資并購(gòu)的思路

xx. 防御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

a) 案例：滴滴收購(gòu)快的

xxi. 補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈上的細(xì)分領(lǐng)域

a) 案例：阿里收購(gòu)聲盟

xxii. 彌補(bǔ)核心技術(shù)、專(zhuān)利的短板

xxiii. 上市公司業(yè)績(jī)壓力

· 企業(yè)融資規(guī)劃模型

xxiv. 企業(yè)融資的類(lèi)別

xxv. 股權(quán)融資五大步驟

· 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)和要素

xxvi. 案例：Airbnb早期的融資計(jì)劃書(shū)的邏輯是怎樣的？

xxvii. 案例：某醫(yī)療項(xiàng)目如何**十幾頁(yè)簡(jiǎn)單PPT獲得百萬(wàn)融資？