男人天堂久久,精品国产高清不卡毛片,五月婷婷六月综合,男女男精品视频网站在线观看,国产精品视频免费视频,亚洲国产精久久久久久久

李平
  • 李平一家公司創(chuàng)始人CEO、二家公司董事、三家上市公司獨(dú)立董事,中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)咨詢師/500強(qiáng)講師,中國(guó)企業(yè)持續(xù)化研究協(xié)會(huì)研究員
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力 從技術(shù)走向管理 員工管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

《管理能力提升實(shí)戰(zhàn)》---讓管理更輕松

主講老師:李平
發(fā)布時(shí)間:2021-07-07 12:00:42
課程詳情:

管理干部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程

《管理能力提升實(shí)戰(zhàn)》

                          ---讓管理更輕松

【課程背景】

    作為一個(gè)管理人員,您是否會(huì)常常感到迷惑:

   為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?

   為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?

   為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)?

   為什么我投入了那么多的時(shí)間,仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)?

   為什么……

   今天的管理干部,正承受著前所未有的壓力,上級(jí)希望自己執(zhí)行到位,下級(jí)希望自己指揮得當(dāng),同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來(lái)形容。

許多管理干部并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來(lái),因此常常沿襲過(guò)去的工作和行為模式。對(duì)于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué),并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。

針對(duì)上述問(wèn)題,著名企管實(shí)戰(zhàn)專家李平老師《管理能力提升實(shí)戰(zhàn)》課程集十余年的企業(yè)高管、8年的咨詢顧問(wèn),7年創(chuàng)業(yè)之經(jīng)驗(yàn),結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例和經(jīng)營(yíng)企業(yè)之感受,提出了獨(dú)特的“提升管理人員之十大能力”,首倡“管理能力提升關(guān)鍵在領(lǐng)悟和運(yùn)用”,本課程給出一個(gè)管理干部管理工作的全景圖,幫助管理干部全面理解管理內(nèi)涵,由內(nèi)而外的提高自己的知識(shí)與技能,從而全面提升自己的管理績(jī)效。

【課程收益】

1.      清楚的認(rèn)知管理者的角色和自我定位,了解自我成長(zhǎng)的途徑,培養(yǎng)正確的心態(tài),做一個(gè)勇?lián)?zé)任,值得信賴的管理者

2.      掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具,安排好日常工作

3.      了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí),做好基礎(chǔ)管理

4.      學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來(lái)管理團(tuán)隊(duì),并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行

5.      掌握激勵(lì)下屬的理論和方法,點(diǎn)燃員工的熱情,并幫助員工調(diào)整情緒,減輕壓力

6.      掌握有效指導(dǎo)員工的方法,能夠?qū)T工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo)

7.      學(xué)會(huì)根據(jù)員工在做不同工作時(shí)的不同工作狀態(tài)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo),從而達(dá)成組織績(jī)效

8.      建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則,并對(duì)偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行為進(jìn)行控制

9.        掌握管理技能的核心,溝通技能,學(xué)會(huì)與上司溝通,與同級(jí)溝通

【授課對(duì)象】

最適宜的學(xué)習(xí)對(duì)象:中層管理人員

【課程設(shè)計(jì)】

最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計(jì)

課程思想特色:道-理-法----道(規(guī)律)-理(理論)-法(技巧)

課程內(nèi)容特色:骨-肉-皮----骨(體系)-肉(知識(shí))-皮(觀點(diǎn))

課程方法特色:修-煉-悟----修(學(xué)習(xí))-煉(煅煉)-悟(感悟)

課程效果特色:感-省-用----感(有感)-省(內(nèi)省)-用(實(shí)用)

【授課方式】

最獨(dú)到最有效授課方式:貼身輔導(dǎo)、實(shí)務(wù)互動(dòng)、答疑研討。

靜態(tài)授課方式:激情演講--故事講授--案例分析                          

中態(tài)授課方式:教練提問(wèn)--分組PK--專家點(diǎn)評(píng)

動(dòng)態(tài)授課方式:現(xiàn)場(chǎng)操作--現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)--現(xiàn)場(chǎng)解答


【課程大綱】

第一部分——中層干部如何理解和把握自己的角色—角色認(rèn)知能力

 1.中層干部的現(xiàn)狀

1)           思考:請(qǐng)用一個(gè)字來(lái)形容中層干部的現(xiàn)狀?

2)           是什么原因造成了這種現(xiàn)狀

3)           先天Vs.后天

 2.中層干部的角色認(rèn)知

1)           管理者與非管理者的根本差別是什么?

2)           什么是中層干部的核心職責(zé)?

3)           中層干部的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)

4)           中層干部管理的五大工作

5)           中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置

 3.中層干部的成長(zhǎng)

1)           管理者的思維方式——從提升自己到提升別人

2)           中層干部應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與值得信任

4、優(yōu)秀企業(yè)案例分享:IBM優(yōu)秀經(jīng)理人模型


第二部分——中層干部如何做到自我管理---自我管理能力

 1、測(cè)試:你的時(shí)間管理現(xiàn)狀

 2、案例分析:亂了頭緒的經(jīng)理人

 3、時(shí)間管理的原則——帕累托原則

 4、時(shí)間管理的四個(gè)象限

 5、中層干部自我時(shí)間管理的方法

1)           任務(wù)分類

2)           確定處理的先后順序

3)           合理安排時(shí)間

 6、中層干部自我時(shí)間管理的技巧

7、優(yōu)秀企業(yè)案例分享:華為公司的時(shí)間管理方法


第三部分——中層干部要掌握的基本技能之人力資源管理能力

 1、中層干部為什么要學(xué)HR管理

 2、中層干部在人力資源管理中的角色與職責(zé)

 3、人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工

1)           選才

2)           育才  

3)           用才    

4)           留才

 4、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:如何與員工進(jìn)行績(jī)效面談

 5、實(shí)戰(zhàn)討論:中層干部對(duì)新勞動(dòng)法應(yīng)關(guān)注什么

6、優(yōu)秀企業(yè)案例分享:摩托羅拉的6個(gè)問(wèn)題


第四部分——中層干部要掌握的基本技能之財(cái)務(wù)管理能力

 1、中層干部為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理

 2、財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門之間的分工

 3、使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與老板溝通

 4、中層干部對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析

 5、中層干部的費(fèi)用與預(yù)算管理

6、優(yōu)秀企業(yè)案例分享:沃爾瑪?shù)某杀究刂?/p>


第五部分——中層干部管理團(tuán)隊(duì)的技能之—目標(biāo)管理能力

 1、目標(biāo)管理的意義與作用

 2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)層次及如何制訂目標(biāo)

 3、愿景目標(biāo):公司發(fā)展的方向

 4、表現(xiàn)目標(biāo):如何根據(jù)公司目標(biāo)制訂部門的表現(xiàn)目標(biāo)

a)    SMART原則

 5、行動(dòng)目標(biāo):如何根據(jù)表現(xiàn)目標(biāo)制訂個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)

a)    行動(dòng)萬(wàn)能表

 6、如何在管理中如何落實(shí)目標(biāo)

7、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):為你的部門制訂三個(gè)層次的目標(biāo)


第六部分——中層干部管理團(tuán)隊(duì)的技能之—指導(dǎo)管理能力

 1、中層干部的指導(dǎo)障礙與解除

 2、如何在安排工作任務(wù)時(shí)給予指導(dǎo)

1)      是否講清楚目標(biāo)

2)      是否調(diào)動(dòng)了員工的積極性

 3、如何在員工犯錯(cuò)時(shí)給予指導(dǎo)

 4、如何做好員工授權(quán)工作

1)      克服授權(quán)的三個(gè)障礙

2)      授權(quán)時(shí)的注意事項(xiàng)

5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):如何為下屬安排工作


第七部分——中層干部管理團(tuán)隊(duì)的技能之—激勵(lì)管理能力

 1、能夠激勵(lì)員工的因素有哪些?

1) 你可以使用的激勵(lì)因素有哪些?

2) 角色扮演:?jiǎn)T工眼中的激勵(lì)因素與你一樣嗎?

 2、激勵(lì)員工的方法與技巧

1) 案例分析:只有你能欣賞我

2) 案例分析:爬山的啟示

 3、常見(jiàn)激勵(lì)理論的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用點(diǎn)

1) 馬斯洛的需求理論

2) 赫茨伯格的雙因素理論

 4、激勵(lì)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)應(yīng)用

1) 案例分析:九寨溝雙飛旅游的激勵(lì)政策對(duì)誰(shuí)最有效

2) 老中青三個(gè)員工應(yīng)該如何激勵(lì)


第八部分——中層干部管理團(tuán)隊(duì)的技能之—權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)能力

 1、《論語(yǔ)》里的管理智慧

 2、員工工作狀態(tài)的四種準(zhǔn)備度

 3、中層干部可以實(shí)施的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為

 4、對(duì)應(yīng)員工不同準(zhǔn)備度的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1) 員工無(wú)能力、無(wú)意愿或不安時(shí),如何領(lǐng)導(dǎo)

2) 員工無(wú)能力、有意愿或有信心時(shí),如何領(lǐng)導(dǎo)

3) 員工有能力、無(wú)意愿或不安時(shí),如何領(lǐng)導(dǎo)

4) 員工有能力、有意愿或有信心時(shí),如何領(lǐng)導(dǎo)

 5、教學(xué)錄像:判斷領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

6、案例分析:管理過(guò)程中的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)


第九部分——中層干部管理團(tuán)隊(duì)的技能之—控制管理能力

 1、控制的目的是什么?

 2、三種不同的控制系統(tǒng)

 3、建立有效控制過(guò)程的四個(gè)步驟

 4、控制之行為強(qiáng)化

1) 強(qiáng)化理論的應(yīng)用

2) 管理現(xiàn)象討論:“能者多勞”對(duì)不對(duì)、“好心辦壞事”如何處理

 5、控制之沖突管理

1) 部門內(nèi)部人際沖突處理步驟

2) 跨部門沖突的四種解決思路

 6、控制之壓力管理

1) 壓力管理的ABC理論

2) 不合理想法向合理想法的轉(zhuǎn)變


第十部分——中層干部管理團(tuán)隊(duì)的技能之—溝通技能能力


 1、中層能力的核心——溝通能力

 2、先理解別人再表達(dá)自己的溝通原則

 3、傾聽(tīng)、提問(wèn)、回應(yīng)技能訓(xùn)練

 4、如何有效的與上司溝通

1) 與上司溝通的基本原則

2) 與上司和諧相處的5個(gè)問(wèn)題

3) 與上司溝通的六個(gè)層次

 5、優(yōu)秀企業(yè)案例分享:通用公司的“反復(fù)溝通”


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

主站蜘蛛池模板: 国产裸舞福利在线视频合集 | 永久免费在线观看视频 | 日本欧美一区二区三区视频麻豆 | 一本久道久久综合中文字幕 | 日韩一级精品久久久久 | 久久久久久久国产 | 天堂网男人 | www.av在线免费观看 | 亚洲精品乱码久久久久久蜜桃 | 最新视频在线观看 | 亚洲精品第一国产综合高清 | 亚洲欧美日韩国产 | 亚洲福利一区二区 | 伊人男人天堂 | 亚洲国产成人久久精品影视 | 亚洲精品视频在线播放 | 亚洲一区欧美二区 | 99在线视频观看 | 日本一区二区视频在线 | 久久99久久99 | 午夜视频免费国产在线 | 就爱草 | 波多野结衣免费线在线 | 羞羞网站在线观看 | 亚洲精品国产字幕久久不卡 | 欧美日本综合一区二区三区 | 亚洲精品第一综合99久久 | 久久精品视频一区二区三区 | 免费啪视频一区二区三区 | 婷婷丁香六月天 | 国产精品福利短视在线播放频 | 日韩精品久久久毛片一区二区 | 亚洲国产精品免费观看 | 一级毛片在线播放免费 | 欧美成人剧场 | 亚洲男人天堂2019 | 亚洲人成一区二区不卡 | 婷婷激情狠狠综合五月 | 香蕉视频在线精品 | 久久久久久久999 | 亚洲欧美一区二区视频 |