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李泉峰
  • 李泉峰國家職業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師,BsTT商業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 演講口才 課程開發(fā) TTT 經(jīng)驗(yàn)萃取
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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能演善辯—內(nèi)訓(xùn)師課程演繹及授課技巧訓(xùn)練(1天)

主講老師:李泉峰
發(fā)布時(shí)間:2023-08-10 12:19:13
課程詳情:

【課程背景】

好不容易選聘了一批內(nèi)訓(xùn)師,卻發(fā)現(xiàn):

定位模棱兩可,心態(tài)隨意應(yīng)付了事;

登臺(tái)緊張慌亂,大腦空白手腳顫抖;

授課照本宣科,課堂沉悶毫無生機(jī);

互動(dòng)老套生硬,無趣乏味敷衍了事;

聲音平淡乏味,特效催眠昏昏欲睡;

由于缺乏授課經(jīng)驗(yàn),以上五個(gè)特征是內(nèi)訓(xùn)師的通病,

低效甚至無效的課程會(huì)極大地造成組織培訓(xùn)資源地浪費(fèi),

甚至大大影響學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,阻礙學(xué)習(xí)型組織建設(shè)!

本課程基于教練技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì),以課程講授為導(dǎo)向,

教練結(jié)合,手把手帶領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)師完成角色定位、課程講授及課堂互動(dòng),

完成課程講授閉環(huán),讓內(nèi)訓(xùn)師能夠自信登臺(tái),魅力呈現(xiàn)!

【課程目標(biāo)】

通過本課程的講授與訓(xùn)練,學(xué)員在課程結(jié)束后能夠:

1.準(zhǔn)確描述成年人的學(xué)習(xí)特性,并根據(jù)不同特性選擇對(duì)應(yīng)的處理方式;

2.運(yùn)用“五維舒壓法”調(diào)整登場前的緊張情緒;

3.運(yùn)用“四上三下”法進(jìn)行培訓(xùn)課堂的登場及收?qǐng)觯?/p>

4.運(yùn)用“三維”聲音塑造法進(jìn)行授課訓(xùn)練;

5.運(yùn)用“五覺”課程演繹法進(jìn)行授課訓(xùn)練;

6.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)授課站姿、手法及步法進(jìn)行5分鐘課堂授課;

7.運(yùn)用4種以上的方式進(jìn)行課堂模擬互動(dòng)。

從而提升學(xué)員的授課信心及講臺(tái)魅力,促進(jìn)學(xué)員績效提升及職業(yè)發(fā)展;推動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)沉淀和人才發(fā)展,打造高效學(xué)習(xí)型組織。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

企業(yè)新晉內(nèi)部培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對(duì)授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群

【學(xué)習(xí)時(shí)長】

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)

【課程大綱】

1.從心出發(fā) — 內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知

1.1 重新定義培訓(xùn)課堂中心

1.1.1 講師在課堂中的定位

1.1.2 學(xué)員在課堂中的定位

1.1.3 內(nèi)容在課堂中的定位

1.2 內(nèi)訓(xùn)師的多重角色定位

1.2.1 內(nèi)訓(xùn)師的雙重角色

1.2.2 內(nèi)訓(xùn)師的能力構(gòu)建

1.2.3 內(nèi)訓(xùn)師的著裝要求

1.2.4 內(nèi)訓(xùn)師的行為標(biāo)準(zhǔn)

練習(xí):使用SWOT工具表分析自己的角色情況,并設(shè)計(jì)個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃

1.3 成人的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)及偏好

1.3.1 差-持久力差

1.3.2 強(qiáng)-目標(biāo)性強(qiáng)

1.3.3 人-人際交流

1.3.4 意-經(jīng)驗(yàn)主義

練習(xí):根據(jù)成年人的學(xué)習(xí)特性選擇對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式

2. 神形兼?zhèn)?— 內(nèi)訓(xùn)師的體態(tài)訓(xùn)練

2.1 狀態(tài)調(diào)整

2.1.1 緊張情緒的根源

2.1.2 五維舒壓法訓(xùn)練

練習(xí):胸腹聯(lián)合式呼吸訓(xùn)練、能量釋放訓(xùn)練

2.2 身姿立信

2.2.1 講臺(tái)站姿標(biāo)準(zhǔn)

2.2.2 講臺(tái)站姿訓(xùn)練

練習(xí):授課標(biāo)準(zhǔn)站姿模擬訓(xùn)練

2.3 明眸傳情

2.3.1 用眼睛鏈接你的學(xué)員

2.3.2 用眼睛帶動(dòng)你的學(xué)員

2.3.3 用眼睛釋放你的能量

練習(xí):授課三大眼法訓(xùn)練

2.4 巧手達(dá)意

2.4.1 五種常見的錯(cuò)誤手勢

2.4.2 翻頁筆和話筒的使用

2.4.3 手勢使用的三大原則

2.4.4 五種手勢的應(yīng)用場景

練習(xí):授課五大手勢訓(xùn)練

2.5 步履生風(fēng)

2.5.1 常見的2種錯(cuò)誤步法

2.5.2 培訓(xùn)常用的6大步法

練習(xí):授課6種步法訓(xùn)練

2.6 先聲奪人

2.6.1 培訓(xùn)聲音使用的誤區(qū)

2.6.2 培訓(xùn)聲音的3個(gè)維度

2.6.3 聲臨其境的五覺技巧

練習(xí):五覺描述法及三維聲法訓(xùn)練

1.3. 錦囊妙計(jì) — 內(nèi)訓(xùn)師的互動(dòng)技巧

3.1 內(nèi)訓(xùn)常用的3類互動(dòng)手法

3.1.1 關(guān)于”聽“的方法

3.1.2 關(guān)于”看“的方法

3.1.3 關(guān)于”練“的方法

練習(xí):設(shè)計(jì)并演繹3種互動(dòng)手法

3.2 內(nèi)訓(xùn)常見的4種突發(fā)應(yīng)對(duì)

3.2.1 三種提問應(yīng)對(duì)技巧

3.2.2 四種忘詞應(yīng)對(duì)技巧

3.2.3 五種冷場應(yīng)對(duì)技巧

3.2.4 六種錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)技巧

沙場點(diǎn)兵 — 學(xué)員展示登臺(tái)模擬授課

學(xué)員模擬授課及點(diǎn)評(píng)

課程回顧

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向內(nèi)學(xué)習(xí)——經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開發(fā)工作坊
課程開發(fā)
【課程背景】經(jīng)驗(yàn)萃取是內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目的智慧之金,是品質(zhì)課程的保障;經(jīng)驗(yàn)萃取是人才梯隊(duì)的棟梁之木,是人才培養(yǎng)的抓手;經(jīng)驗(yàn)萃取是知識(shí)管理的源頭之水,是知識(shí)寶庫的素材;經(jīng)驗(yàn)萃取是部門業(yè)績的發(fā)展之火,是標(biāo)桿復(fù)制的模板;經(jīng)驗(yàn)萃取是組織經(jīng)驗(yàn)的扎根之土,是組織發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)驗(yàn)是組織最寶貴的資源之一!也是內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵!華為曾說:“華為最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)”。如果不對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效萃取并以某種形式進(jìn)行固化存儲(chǔ),經(jīng)
職上談兵—職場公眾表達(dá)兵法(2天)
演講與口才
【課程背景】您的企業(yè)是否存在如下問題:會(huì)議冗長低效,耗時(shí)耗力沒結(jié)果;匯報(bào)含糊不清,啰嗦反復(fù)沒重點(diǎn);推介平淡無奇,照本宣科沒亮點(diǎn);登臺(tái)緊張慌亂,支支吾吾沒自信;激勵(lì)平乏無味,團(tuán)隊(duì)頹態(tài)沒士氣。演講力不足正大大提高企業(yè)的溝通成本,成為企業(yè)無形的成本漏洞,作為領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分,公眾表達(dá)已經(jīng)成為企業(yè)管理提升的必修課程。傳統(tǒng)的演講力提升往往需要耗費(fèi)較長的時(shí)間和精力,本課程通過職場演講全流程任務(wù)驅(qū)動(dòng),以工作
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