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劉濱赫
  • 劉濱赫高級人力資源管理師
  • 擅長領(lǐng)域: 精益生產(chǎn) 團(tuán)隊(duì)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:青島市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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講師簡介

講師簡介:

劉濱赫,原名劉建瑩;1980年出生,中國管理科學(xué)研究院認(rèn)證高級企業(yè)管理師,高級人力資源管理師,國學(xué)文化師,中國金融分析協(xié)會注冊理財(cái)規(guī)劃師,高級注冊管理會計(jì)師,國際職業(yè)技能協(xié)會金融分析師,精算師,榮獲中國講師網(wǎng)“2021年度最具影響力精益生產(chǎn)講師”榮譽(yù)稱號,科津策企業(yè)管理學(xué)品牌創(chuàng)始人。

主要成就:

在多年的企業(yè)管理工作中,總結(jié)了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)方法將之整理成為一整套的科學(xué)的企業(yè)管理學(xué)體系,獲得了《精算價(jià)值生產(chǎn)-產(chǎn)線效率設(shè)計(jì)提升工具》的國家實(shí)用型專利,并創(chuàng)建了科津策企業(yè)管理體系化的課程品牌。

2003年-2022年間組織各企業(yè)進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)改革,企業(yè)文化導(dǎo)入,及百余條精益生產(chǎn)線的效率提升設(shè)計(jì)改善,擁有企業(yè)管理,產(chǎn)線效率提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)20年.

工作經(jīng)歷:

工作時(shí)間單位名稱擔(dān)任職務(wù)
2016-02-01 至 2021-12-01青島金源汽車油管有限公司生產(chǎn)經(jīng)理
2015-02-01 至 2016-02-01洲澤集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理
2010-08-01 至 2015-02-01世界500強(qiáng)韓企S&T重工生產(chǎn)經(jīng)理,技術(shù)營業(yè)經(jīng)理,副總經(jīng)理
2003-08-01 至 2009-12-01世界500強(qiáng)日企豪雅光電子有限公司系長

講師特點(diǎn):

簡單直接,讓學(xué)員快速掌握理論的同時(shí)并在課堂上實(shí)戰(zhàn)操作,需要一年 學(xué)的理論知識,2天在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)快速吸收并落地。讓每個(gè)企業(yè)家通過標(biāo)準(zhǔn)的方法來管理企業(yè);讓每個(gè)企業(yè)家找到創(chuàng)新交流的組織科津策學(xué)會,來到這里有家的感覺,互助互學(xué)共同奮進(jìn);將授人以漁,給理論不如給工具給方法,用最簡短的語言,最通俗易懂的工具進(jìn)行學(xué)習(xí),簡單易學(xué),企業(yè)管理人員學(xué)了可以用,員工學(xué)了也會用。幫助企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)培訓(xùn)師自改自足。幫助企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)工藝創(chuàng)新師工藝改善才是王道。幫助企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化做到改人先改思維方式。

主講課程:

(1)《精算價(jià)值生產(chǎn)——產(chǎn)線效率設(shè)計(jì)提升實(shí)戰(zhàn)課》通過標(biāo)準(zhǔn)的改善流程,來進(jìn)行生產(chǎn)線的“10日改善周”創(chuàng)新改善活動,讓生產(chǎn)線的效率,質(zhì)量,交期,占地面積,人員數(shù)量減少等21項(xiàng)指標(biāo)得到20%-120%的提升。
(2)《精益生產(chǎn)——工藝改善與產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)踐課》通過標(biāo)準(zhǔn)的改善流程,來進(jìn)行生產(chǎn)線上的瓶頸卡脖子工序的工藝創(chuàng)新改善,使工藝創(chuàng)新改善標(biāo)準(zhǔn)化簡單化。
(3)《理學(xué)五修》通過思想文化的學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變員工思維方式,使員工意識到工作是為自己而干。
(4)《企業(yè)道》通過文化學(xué)習(xí),找到企業(yè)前進(jìn)的方向,全員共同努力打造輝煌企業(yè)。
(5)《團(tuán)隊(duì)道》通過顛覆傳統(tǒng)的績效考核制,制定新的人事制度,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿工作激情。
(6)《精算財(cái)務(wù)經(jīng)營法則》通過金融分析法,找到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),對企業(yè)的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行管控并進(jìn)行改善。
(7)《組織一體化最小化》通過新組織結(jié)構(gòu)的改革,使企業(yè)管理效率高速運(yùn)轉(zhuǎn),去除臃腫的管理機(jī)構(gòu),建立高效的組織管理體系。


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