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企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)創(chuàng)始人

 曾任中國石化（三地上市央企，A股600028.SH）總部加油卡聯(lián)網(wǎng)工程辦公室副主任（副處級）

 曾任美國友邦保險(xiǎn)（香港主板上市，01299.HK）北京總部 人才與組織發(fā)展總監(jiān)

 曾任金蝶國際集團(tuán)（香港主板上市，00268.HK）企業(yè)管理咨詢事業(yè)群 戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)總裁  

 企業(yè)戰(zhàn)略專著、2019年暢銷書《第二曲線戰(zhàn)略》作者

 北京理工大學(xué)、華北電力大學(xué)等高校MBA教育中心 社會導(dǎo)師

 中國管理科學(xué)研究院全球智庫專家委員會 企業(yè)戰(zhàn)略核心專家

 企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)創(chuàng)始人

 曾任中國石化（三地上市央企，A股600028.SH）總部加油卡聯(lián)網(wǎng)工程辦公室副主任（副處級）

 曾任美國友邦保險(xiǎn)（香港主板上市，01299.HK）北京總部 人才與組織發(fā)展總監(jiān)

 曾任金蝶國際集團(tuán)（香港主板上市，00268.HK）企業(yè)管理咨詢事業(yè)群 戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)總裁  

 企業(yè)戰(zhàn)略專著、2019年暢銷書《第二曲線戰(zhàn)略》作者

 北京理工大學(xué)、華北電力大學(xué)等高校MBA教育中心 社會導(dǎo)師

 中國管理科學(xué)研究院全球智庫專家委員會 企業(yè)戰(zhàn)略核心專家

【個人簡介】

劉老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)完成戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長：

任職中國石化總部期間，曾于2001-2005年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前兩年完成中國石化成品油戰(zhàn)略升級項(xiàng)目-加油卡聯(lián)網(wǎng)工程在北京500座加油站樣板試點(diǎn)及全國30000座加油站的推廣落地，實(shí)現(xiàn)了“一卡在手、全國加油”，發(fā)卡量1.5億張，沉淀資金超過3000億元，一舉奠定了中國石化在中國成品油零售市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者地位。

2010-2014年期間，以外部戰(zhàn)略顧問身份與中國石化再度攜手，幫助中國石化在加油站開展“非油品業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新”，四年時間聚焦北京市場打造樣板，累計(jì)孵化300家“易捷”品牌便利店。（補(bǔ)充：截止2018年底，易捷便利店已經(jīng)達(dá)到2.6萬家，占全國便利店總數(shù)30%以上，使中國石化成為網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量最多的便利店運(yùn)營商，非油品業(yè)務(wù)的營業(yè)額由11.3億元增長到519.5億元，實(shí)現(xiàn)了年均復(fù)合增長率53%業(yè)內(nèi)奇跡。）

2005-2008年期間，成功主導(dǎo)了香港主板上市公司美國友邦保險(xiǎn)北京總部的組織發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從0到1打造了北京第一個規(guī)模300人的“高學(xué)歷菁英團(tuán)隊(duì)”，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)能超過行業(yè)平均值8倍的業(yè)績神話，助力美國友邦成為北京外資保險(xiǎn)市場的絕對老大。（補(bǔ)充：2010年10月29日，美國友邦保險(xiǎn)在香港主板上市，巔峰市值突破9100億港幣）

2012-2018年期間，幫助A股上市公司長春高新（000661）實(shí)施戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型，主動剝離酒店、物業(yè)等非主業(yè)，弱化房地產(chǎn)開發(fā)，全力聚焦醫(yī)藥主業(yè)，兩次提前完成5年戰(zhàn)略目標(biāo)， 股價(jià)由2012年的不足100元/股增長至2019年的300元/股，市值突破500億，凈利潤由2.9億元增長至10億元，股價(jià)和凈利潤均實(shí)現(xiàn)了300%的增長。

2016-2018年期間，幫助著名日料餐飲品牌將太無二集團(tuán)成功實(shí)施戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型，孵化出戰(zhàn)略級品牌“鰻鰻的愛”，將鰻魚飯打造成超級大單品，位于北京的10家樣板門店均取得日營收破3萬、年?duì)I收超1000萬的佳績（補(bǔ)充：截止2018年底，“鰻鰻的愛”已經(jīng)在北京、天津、唐山等地開出20家分店，并實(shí)現(xiàn)了店店盈利）。

2015-至今，幫助創(chuàng)業(yè)公司埃睿迪科技探索戰(zhàn)略發(fā)展方向，通過戰(zhàn)略聚焦環(huán)保大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績和估值的十倍增長，分別在2018年3月和2019年4月拿到A輪和A 輪融資數(shù)億元。

劉老師近二十年職業(yè)生涯橫跨央企、外企、民企，對中國企業(yè)深陷業(yè)績增長困局的背景和原因有深刻洞察，基于過往十年的深度研究、咨詢、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對新商業(yè)時代下中國企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，總結(jié)和提煉出了一套易學(xué)、易懂、易用的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型方法論，幫助了很多中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康的業(yè)績增長。

劉老師以“讓天下沒有難定的好戰(zhàn)略”為使命，立志用30年時間，幫助中國企業(yè)通過價(jià)值創(chuàng)新不斷跨越第二曲線，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)績增長，真正實(shí)現(xiàn)“少干活、多賺錢、市值千億”！

【主講課程】

《基于戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)決策與執(zhí)行系統(tǒng)》

《企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型》

《企業(yè)家的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《企業(yè)戰(zhàn)略決策與落地執(zhí)行系統(tǒng)》

《新商業(yè)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新》

劉長老師服務(wù)客戶

劉老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，幫助我們理清了思路，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。——盛達(dá)礦業(yè)（000603.SZ） 副總裁 王維福 劉老師的課程應(yīng)該是很多企業(yè)最近幾年里最怕競爭對手先聽的一門課！幸運(yùn)的是，我們公司先聽了，并且由思維的轉(zhuǎn)變帶來了實(shí)實(shí)在在地業(yè)績持續(xù)增長！——新華百貨（600785.SH） 董事會秘書 李寶生 課程非常精彩！劉老師通過大量正在發(fā)生的真實(shí)案例不斷給人啟發(fā)，課程現(xiàn)場提出的六大追問更是令人印象深刻！收益很大！——中國中冶集團(tuán)建筑研究總院 副院長 曾濱 劉老師的課講得太好了！有理論、有實(shí)戰(zhàn)、有水平！更加難得的是，有責(zé)任感、有使命感！——中國管理科學(xué)研究院全球智庫專家委員會 主任 李建革 在參加劉老師的課程之前，從沒想過只用一堂課的時間，就能解決困擾我們多年的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，太出乎我的意料了！非常慶幸聽了這堂課！——芯聯(lián)達(dá)科技（北京）有限公司 董事長 楊宏橋