提高中層管理者技能
一、活力團(tuán)隊建設(shè)--基礎(chǔ)篇
1、團(tuán)隊的概念與關(guān)鍵因素
2、好團(tuán)隊的七個特征
A、明確的團(tuán)隊目標(biāo)
B、共享
C、不同的角色
D、良好的溝通
E、共同的價值觀和行為規(guī)范
F、歸屬感
G、有效的授權(quán)
3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色與能力
4、團(tuán)隊運作的發(fā)展階段
5、團(tuán)隊運作績效的焦點
?。獔F(tuán)隊管理游戲1
*團(tuán)隊案例分析1
二、活力團(tuán)隊建設(shè)--目標(biāo)篇
1、團(tuán)隊因應(yīng)環(huán)境的變化
2、團(tuán)隊愿景導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)
3、團(tuán)隊目標(biāo)的作用
4、團(tuán)隊目標(biāo)的來源
5、團(tuán)隊目標(biāo)的制定
A、確定團(tuán)隊目標(biāo)制定的人員
B、團(tuán)隊目標(biāo)與團(tuán)隊的愿景連接。
C、制定修正目標(biāo)的措施
D、實施有效目標(biāo)的分解。
E、確保目標(biāo)傳達(dá)到相關(guān)成員
6、團(tuán)隊目標(biāo)的有效展開
7、團(tuán)隊計劃的執(zhí)行推動
*團(tuán)隊管理游戲2
?。獔F(tuán)隊案例分析2
三、活力團(tuán)隊建設(shè)—關(guān)系篇
1、團(tuán)隊信任的有效形成
2、團(tuán)隊運作中成員的風(fēng)格
3、團(tuán)隊角色的分析
4、團(tuán)隊角色的啟示
5、團(tuán)隊角色優(yōu)缺點分析
A、實干者的優(yōu)缺點
B、協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點
C、推進(jìn)者的優(yōu)缺點
D、創(chuàng)新者的優(yōu)缺點
E、信息者的優(yōu)缺點
F、監(jiān)督者的優(yōu)缺點
G、凝聚者的優(yōu)缺點
H、完善者的優(yōu)缺點
5、團(tuán)隊成員的沖突與合作
?。獔F(tuán)隊管理游戲3
?。獔F(tuán)隊案例分析3
四、活力團(tuán)隊建設(shè)--能力篇
1、團(tuán)隊運作的核心能力
2、團(tuán)隊能力的系統(tǒng)盤點
3、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的推動展開
4、團(tuán)隊發(fā)展的五個時期
A、成 立 期
團(tuán)隊成員的行為特征:
團(tuán)隊組建的兩個工作重點:
如何幫助團(tuán)隊度過**階段
B、動 蕩 期
團(tuán)隊在動蕩期階段的表現(xiàn)
動蕩期的特點
如何幫助度過團(tuán)隊第二階段
C、穩(wěn) 定 期
穩(wěn)定期的特征
怎樣幫團(tuán)隊度過第三個階段
D、高 產(chǎn) 期
高產(chǎn)期的團(tuán)隊情況
如何帶領(lǐng)高產(chǎn)期的團(tuán)隊
E、調(diào) 整 期
調(diào)整期的團(tuán)隊的三種結(jié)果
團(tuán)隊解散、團(tuán)隊修整、團(tuán)隊整頓
?。獔F(tuán)隊管理游戲4
?。獔F(tuán)隊案例分析4
五、活力團(tuán)隊建設(shè)--方法篇
1、團(tuán)隊問題分析與解決
2、團(tuán)隊的有效流程管理
3、團(tuán)隊的創(chuàng)意激活應(yīng)用
4、團(tuán)隊的有效溝通互動
5、團(tuán)隊績效的評估
6、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的作用
7、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的職能
8、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)
9、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的五項修煉
?。獔F(tuán)隊管理游戲5
*團(tuán)隊案例分析5
??適宜的培訓(xùn)對象:
企業(yè)中高層管理干部、現(xiàn)場管理干部、 HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高級經(jīng)理﹑市場營銷相關(guān)人員
??獨到有效的授課方式
?。?)案例講授 Lecture (2)角色扮演 RP
?。?)體驗游戲 Game (4)分組討論 GD
?。?)教練提問 Quesiton?。?)思維導(dǎo)圖WB
(7)情景測驗 Test ?。?)影音資料 Video
案例分析﹑小組討論﹑親身實踐﹑經(jīng)驗分享,快速快樂掌握課程內(nèi)容。
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激情藝術(shù)演示 快樂形象記憶
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