課程背景

1、現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的發(fā)生場(chǎng)所，也是提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要源泉。現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交期等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平。 2、面臨日演激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場(chǎng)，而生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來自于“現(xiàn)場(chǎng)”，可見現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。 3、現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差“狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)；對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力有十分重要的意義。 4、本課程《現(xiàn)場(chǎng)管理》由具有18年制造行業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的劉明中老師主講，劉老師一直致力于制造行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理導(dǎo)入的研究，并結(jié)合多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，采用案例分析、視頻展示、圖表演示、學(xué)員分享、互動(dòng)游戲等方法進(jìn)行講解，課程通俗易懂，讓您在輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍中掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與技巧，并且能快捷地將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作與生活中，讓您受益一生。

課程大綱

課程背景

1、現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的發(fā)生場(chǎng)所，也是提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要源泉。現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交期等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平。

2、面臨日演激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場(chǎng)，而生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來自于“現(xiàn)場(chǎng)”，可見現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差“狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)；對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力有十分重要的意義。

4、本課程《現(xiàn)場(chǎng)管理》由具有18年制造行業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的劉明中老師主講，劉老師一直致力于制造行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理導(dǎo)入的研究，并結(jié)合多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，采用案例分析、視頻展示、圖表演示、學(xué)員分享、互動(dòng)游戲等方法進(jìn)行講解，課程通俗易懂，讓您在輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍中掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與技巧，并且能快捷地將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作與生活中，讓您受益一生。

課程收益

1、**培訓(xùn)讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員了解自己的工作職責(zé)。?

2、**培訓(xùn)更加清楚作為現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)具有的素質(zhì)與能力?。

3、**培訓(xùn)讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員了解管理的常見手法。?

4、**培訓(xùn)讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員清楚各種管理工具的使用。?

5、**培訓(xùn)讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員清楚現(xiàn)場(chǎng)改善的各種能力與安全保障。

課程對(duì)象

生產(chǎn)副總/經(jīng)理、主管、班組長、生產(chǎn)優(yōu)秀員工

課程時(shí)間：2天（12小時(shí)） pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

課程形式：講授法、互動(dòng)演練法、小組討論法、案例分析法、學(xué)員分享法、課后作業(yè)法、落地破冰法等

課程綱要

**單元   現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)

1、提升品質(zhì)

2、降低成本

3、確保交貨期

4、確保人身安全

5、 提高士氣                    

第二單元   生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)

1、掌握管理工作的相關(guān)知識(shí)                  

2、熟知職務(wù)責(zé)任的相關(guān)知識(shí)

3、改善的技能              

4、教育技能

5、處理人際關(guān)系的技能

第三單元    現(xiàn)場(chǎng)觀察

1、安全文明生產(chǎn)                      

2、目視管理

3、勞動(dòng)條件                  

4、工藝和質(zhì)量

5、物流管理

6、作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度

7、設(shè)備管理

8、工藝裝備

9、勞動(dòng)組織

10、定額管理

11、員工工作熱情

12、設(shè)備開工率

13、搬運(yùn)

14、倉庫管理

15、生活設(shè)施

第四單元   現(xiàn)場(chǎng)7S管理

1、現(xiàn)場(chǎng)7S的重要性                        

2、目視管理

3、看板管理

第五單元    如何管理品質(zhì)

1、品質(zhì)管理的價(jià)值理念              

2、常用品質(zhì)管理手法

3、制程品質(zhì)不良的原因分析與對(duì)策                

4、強(qiáng)化人員的管理以提升品質(zhì)

5、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、愚巧化

第六單元    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制

1、什么是現(xiàn)場(chǎng)成本控制                    

2、現(xiàn)場(chǎng)成本控制的程序

3、現(xiàn)場(chǎng)成本控制的內(nèi)容    

4、降低成本的步驟

5、成本降低方法                  

第七單元    如何提升效率

1、稼動(dòng)率分析與改善                

2、作業(yè)能率提升技巧

第八單元     交期管理方法                

1、加強(qiáng)產(chǎn)銷配合

2、制定產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表，確實(shí)掌握產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)與變更狀況              

3、對(duì)制程予以妥善安排

4、做好用料管理

5、建立品管制度

6、建立生產(chǎn)績效管理制度

第九單元    現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、意外事故發(fā)生原因                  

A、環(huán)境因素

B、人為因素

C、安全事故發(fā)生的比例

2、意外事故的防止

A、消除不安全的狀況

B、機(jī)器防護(hù)

C、個(gè)人防護(hù)

D、除去不安全的動(dòng)作

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制

4、安全訓(xùn)練與安全常識(shí)

A、工業(yè)安全教育訓(xùn)練

B、工業(yè)衛(wèi)生常識(shí)

C、消防常識(shí)

第十單元    現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理

1、命令的原則與方法

A、下達(dá)命令的方法

B、下達(dá)命令的原則

2、溝通的技巧

3、指責(zé)部屬的技巧

4、激勵(lì)的藝術(shù)